企業(yè)成長突破—卓越績效訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師：程鵬

講師背景：
程鵬——人力資源管理咨詢專家清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域?qū)＜掖筮B理工大學(xué)人力資源總監(jiān)高級(jí)研修班特聘講師南京理工大學(xué)《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練班》特聘導(dǎo)師歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團(tuán)、寶 詳細(xì)>>

程鵬
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企業(yè)成長突破—卓越績效訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)成長突破—卓越績效訓(xùn)練營

【卓越績效訓(xùn)練營課程大綱】

【課程階期】

【項(xiàng)目課程模塊】

項(xiàng)目課程大綱】

【實(shí)戰(zhàn)演練】

【實(shí)戰(zhàn)工具】

 

**篇

 

戰(zhàn)略績效落地，贏得企業(yè)未來

開篇：擁抱變化，贏得未來

1、擁抱變化，贏得未來 

2、企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的如何做到持續(xù)成長

明天的道路——企業(yè)如何做好卓越績效管理？

《卓越績效管理培訓(xùn)案例》

從戰(zhàn)略明晰到落地執(zhí)行

1、謀定而后動(dòng)—從使命愿景到戰(zhàn)略落地

2、如何明晰企業(yè)使命/愿景/價(jià)值觀？

3、如何為團(tuán)隊(duì)設(shè)定短中長期戰(zhàn)略目標(biāo)？

4、設(shè)定年度工作重點(diǎn)，明確戰(zhàn)略主題

練習(xí)：明晰企業(yè)管理哲學(xué)與戰(zhàn)略目標(biāo)

練習(xí)：企業(yè)優(yōu)劣勢分析和年度戰(zhàn)略主題

《使命/愿景/價(jià)值觀/戰(zhàn)略目標(biāo)》

《SWOT分析矩陣》

 

戰(zhàn)略溝通與執(zhí)行——戰(zhàn)略地圖

1、 戰(zhàn)略績效管理框架—從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道

2、 如何整合財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)成長各層面的要素？

3、 如何繪制戰(zhàn)略地圖，打通戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑？

案例：財(cái)務(wù)/客戶/流程/學(xué)習(xí)成長各構(gòu)面案例分析

練習(xí)：戰(zhàn)略地圖繪制

《從戰(zhàn)略地圖》

《BSC平衡計(jì)分卡》




【課程階期】

【項(xiàng)目課程模塊】

【項(xiàng)目課程大綱】

【實(shí)戰(zhàn)演練】

【實(shí)戰(zhàn)工具】

第二篇

 

組織績效提升，打造成長閉環(huán)

績效考核指標(biāo)體系建構(gòu)

1、 從戰(zhàn)略地圖到平衡計(jì)分卡—華麗轉(zhuǎn)身

2、 公司-部門-崗位三層次KPI指標(biāo)分解體系

3、 如何聚焦戰(zhàn)略設(shè)定公司層面績效指標(biāo)？

4、 如何設(shè)計(jì)部門級(jí)績效表—績效數(shù)據(jù)八明確？

練習(xí)：公司/部門層面績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

互動(dòng)：常見績效管理問題與困惑

《公司級(jí)績效指標(biāo)體系》

《部門績效計(jì)劃樣表》

《崗位績效計(jì)劃樣表》

《績效數(shù)據(jù)管控樣表》

績效管理PDCA循環(huán)

1、 打造績效閉環(huán)—績效PDCA管理系統(tǒng)圖

2、績效面談錄像觀看與分析

3、績效輔導(dǎo)常見障礙因素與對策

4、績效持續(xù)改善—倍速提升組織績效

案例：績效面談視頻分享與研討

案例：績效輔導(dǎo)技巧訓(xùn)練

《績效面談表》

《績效輔導(dǎo)模型》

《績效評估模型》







【課程階期】

【項(xiàng)目課程模塊】

【項(xiàng)目課程大綱】

【實(shí)戰(zhàn)演練】

【實(shí)戰(zhàn)工具】

第三篇

 

以績效為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)

核心崗位人才匹配

1、上承戰(zhàn)略，下接人才—績效薪酬體系構(gòu)建

2、薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)—企業(yè)用人核心競爭

3、如何定義和識(shí)別企業(yè)關(guān)鍵人才？

4、企業(yè)不同發(fā)展階段對人才的需求？

5、多軌制職業(yè)發(fā)展通道—條條大路通羅馬

 

案例：《人才地圖》

互動(dòng)：關(guān)鍵人才盤點(diǎn)

《人才地圖》

《關(guān)鍵人才供需預(yù)測平衡表》

以績效為導(dǎo)向的薪資激勵(lì)機(jī)制建立

1、薪酬系統(tǒng)如何體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平性？

2、薪酬系統(tǒng)如何體現(xiàn)行業(yè)的外部競爭 力？

3、如何用薪酬激勵(lì)關(guān)鍵人才更好的達(dá)成目標(biāo)？

4、如何設(shè)計(jì)具激勵(lì)性的薪酬體系？

5、關(guān)鍵崗位的績效薪酬方案設(shè)計(jì)技巧

練習(xí)：

《崗位價(jià)值評估》

《職位職等表》

《獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)

 

《職位職等表》

《職業(yè)晉升發(fā)展通道》

《關(guān)鍵崗位激勵(lì)方案》

課程大總結(jié)：訓(xùn)練營核心要點(diǎn)串講及課后輔導(dǎo)

 

程鵬老師的其它課程

基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理課程前言：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素。如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略，即使在某段時(shí)間內(nèi)具有較強(qiáng)的活力，但最終不過是過眼煙云，很難成為基業(yè)長青的企業(yè)。而相當(dāng)一部分有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)卻往往因執(zhí)行不到位，而引發(fā)諸多復(fù)雜問題，如本位主義、跨部門溝通困難、內(nèi)耗嚴(yán)重、高管陷入事務(wù)型工作；企業(yè)缺乏系統(tǒng)性解決問題的思維和工具，制定了很多行動(dòng)

 講師：程鵬詳情

《績效管理體系建構(gòu)》課程前言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代，已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)增速放緩，內(nèi)生動(dòng)力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動(dòng)組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)重要而有效的管理環(huán)節(jié)?？冃Ч芾泶碇髽I(yè)人力效益的最大化發(fā)揮，科學(xué)的績效管理能有效的促進(jìn)勞動(dòng)

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識(shí)人術(shù)——招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧課程前言：松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！痹诋?dāng)今激烈的市場競爭中，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關(guān)鍵。對于此，招聘已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，各管理層也從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源日常管理，尤其是人

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卓越績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程前言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代，已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)增速放緩，內(nèi)生動(dòng)力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動(dòng)組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)重要而有效的管理環(huán)節(jié)?？冃Ч芾砘顒?dòng)的有效開展，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門、各部門管理者以

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KPI量化考核體系課程前言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動(dòng)組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)管理的重心和手段，而KPI又是績效管理的重中之重。企業(yè)管理者通過為下屬設(shè)定工作目標(biāo)，幫助下屬把工作目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上，同時(shí)為下屬制定目標(biāo)是極好的引導(dǎo)下屬改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。幾乎每個(gè)企業(yè)都在運(yùn)

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程前言在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再僅是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理也直接參與到人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從崗位設(shè)置、招聘到績效評估、在崗訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展全方位的實(shí)施員工日常管理。然而，由于很多企業(yè)的直線經(jīng)理沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致他們

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-892175338455-925830130175《卓越績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《卓越績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》4624070175895-1078230175895課程前言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代，已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)增速放緩，內(nèi)生動(dòng)力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動(dòng)組織績效

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-892175522605-90678044450《HRBP如何有效支持業(yè)務(wù)》《HRBP如何有效支持業(yè)務(wù)》4566920179070-1078230175895課程前言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國正在成為世界經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)力，在當(dāng)今的中國，經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營者是否具備廣闊的戰(zhàn)略視野，如何透過人力資源的整合來獲取競爭

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-892175338455-925830130175《贏在薪酬—全面薪酬體系設(shè)計(jì)》《贏在薪酬—全面薪酬體系設(shè)計(jì)》4624070175895-1078230175895課程前言薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學(xué)合理和有一定激勵(lì)性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪

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-892175338455-925830130175《贏在薪酬—薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》《贏在薪酬—薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》4624070175895-1078230175895課程前言薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學(xué)合理和有一定激勵(lì)性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪

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