汽車廠家車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升集訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:王躍文

講師背景:
王躍文老師★國資委高級經(jīng)理人培訓(xùn)班特約講師★國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會原副會長★《贏家大講堂》欄目首席顧問專家★《中國商道勝經(jīng)》思想體系創(chuàng)始人★榮獲2010年度中國培訓(xùn)導(dǎo)師20強(qiáng)銀獎★世界500強(qiáng)知名企業(yè)資深教育培訓(xùn)顧問★美國全球知識中心認(rèn)證高 詳細(xì)>>

王躍文
    課程咨詢電話:

汽車廠家車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升集訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

汽車廠家車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升集訓(xùn)

一、管理者的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整
1、源頭在定位
2、管理者認(rèn)知系統(tǒng)升級
3、管理者&領(lǐng)導(dǎo)者
4、問題意識
5、空杯、敬業(yè)、工匠精神
6、100%對自己負(fù)責(zé)任
分析:車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例!
解析:車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程案例分析!
二、執(zhí)行力的基本功——目標(biāo)與計劃控制
1、先有藍(lán)圖,后有大廈
何謂目標(biāo)?目標(biāo)的作用?
目標(biāo)的由來?
2、制定目標(biāo)
“目標(biāo)年年訂,總是難實現(xiàn)”的原因
目標(biāo)描述
設(shè)定關(guān)鍵評估指標(biāo)/應(yīng)用表單
3、目標(biāo)管理:
目標(biāo)對話
單一目標(biāo)的危害
部門目標(biāo)和個人目標(biāo)
目標(biāo)管理中常見的問題剖析
4、績效管理
如何考評?
誰是考評者?
考評方法與考評認(rèn)知
5、跟進(jìn)與控制能力
工作追蹤的意義
工作跟蹤的技巧
進(jìn)度督促的技巧
高級工作跟蹤技巧
討論:車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化典案例討論!
分組:車間主任領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、車間經(jīng)理在企業(yè)管理中的作用
1、車間經(jīng)理的地位
2、車間經(jīng)理的作用
互動:車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例評估
分享:某汽車集團(tuán)車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化案例分析示范
四、車間經(jīng)理如何用人
1、選人用人的原則
2、如何選人用人
五、車間經(jīng)理如何創(chuàng)新
1、一流人才的標(biāo)準(zhǔn)
2、創(chuàng)造性思維方式
3、創(chuàng)新規(guī)則
4、車間經(jīng)理創(chuàng)新------流程再造
5、車間經(jīng)理如何領(lǐng)導(dǎo)變革 
分享:企業(yè)車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)三步走!
案例:現(xiàn)場車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例分享
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力?
六、車間經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作
1、管理層的技能要求
2、車間經(jīng)理主要工作-----協(xié)調(diào)
3、車間經(jīng)理協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容
4、協(xié)調(diào)的主要方法
5、協(xié)調(diào)的藝術(shù)
6、溝通反饋
7、溝通技巧
分享:車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲!
分享:車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力六技巧!
分析:現(xiàn)場車間經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力難題解惑分享!
七、車間經(jīng)理的控制
1、控制的方法和藝術(shù)
2、對人員的行為控制
3、生產(chǎn)現(xiàn)場控制

八、全員分享 課程總結(jié)

注:以上課綱僅供參考,導(dǎo)師將根據(jù)現(xiàn)場實際情況,酌情添減

 

王躍文老師的其它課程

《班組長能力提升特訓(xùn)營》培訓(xùn)導(dǎo)師:王躍文培訓(xùn)時長:3天18小時(AM9:00-12:00PM13:300-16:30)解決方案定位:根據(jù)客戶調(diào)研結(jié)果所呈現(xiàn)的實際問題,(新人、無經(jīng)驗、零起點)確定本次學(xué)習(xí)形態(tài)為系統(tǒng)性集中培訓(xùn);為確保培訓(xùn)質(zhì)量,建議盡量以3天特訓(xùn)營的方式開展。輔導(dǎo)式學(xué)習(xí)模式更適合于未來導(dǎo)入。課程結(jié)構(gòu)綱要:【角色認(rèn)知】一線班組長的作用與角色【人員管

 講師:王躍文詳情


《演說能力強(qiáng)化提升特訓(xùn)營》課程大綱課程時長:2天12小時主講導(dǎo)師:王躍文(國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會原副會長)課程亮點:中國著名培訓(xùn)導(dǎo)師引導(dǎo)的,高強(qiáng)度體驗式公眾演說能力現(xiàn)場訓(xùn)練第一單元:自信演說訓(xùn)練——破冰運動第二單元:為什么需要演說訓(xùn)練?2-1為什么做比怎么做重要10000倍2-2系統(tǒng)認(rèn)知語言表達(dá)的意義與價值2-3找尋障礙公眾演講能力提升的難點2-4明確公眾演

 講師:王躍文詳情


探究管理智慧的法門——贏在核心圈(中高管理者能力提升集訓(xùn))培訓(xùn)課程提綱|課程名|探究管理智慧的法門——贏在核心圈||稱|中高層管理者能力提升集訓(xùn)|||北京大學(xué)EMBA總裁班精品課程:《中國商道勝經(jīng)》系列之高管班||培訓(xùn)收|以權(quán)威數(shù)據(jù)洞悉近期國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)大勢。整合分析當(dāng)下面臨的困惑與挑戰(zhàn)。||獲|直面問題,力圖從高管思維理念的全面系統(tǒng)升級入手,從根本上化危機(jī)

 講師:王躍文詳情


《找尋商魂—企業(yè)文化的重建》—企業(yè)愿景使命價值觀的深度提煉課程大綱(5天版,6小時/天)[權(quán)威數(shù)據(jù)]當(dāng)前我國企業(yè)的平均壽命僅為2.9年;集團(tuán)公司只有7年!沒有靈魂的軀體,頃刻消散!人如此,企業(yè)亦然![課程收益]告別傳統(tǒng)說教,道法自然、回歸本真、化虛為實、無中生有。讓企業(yè)文化的核心理念,在全員共建的體驗式學(xué)習(xí)中被自主研發(fā)并浸潤心田,獲得尊重。在頃情投入的探索發(fā)

 講師:王躍文詳情


《職業(yè)道德修煉特訓(xùn)營》課程主題《職業(yè)道德修煉》課程對象本課程作為職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)訓(xùn)練課程,可適用于不同職業(yè)和崗位人群。課程目標(biāo)了解誠信、敬業(yè)精神、責(zé)任意識、使命感等職業(yè)精神核心修煉的內(nèi)容,深刻理解實踐這些精神對個人成長的益處。幫助職業(yè)經(jīng)理人樹立正確的工作心態(tài)和工作原則,提高其自身職業(yè)素質(zhì)。強(qiáng)化提高員工的忠誠,敬業(yè)精神以及工作責(zé)任心增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,促使員工遵章守紀(jì)

 講師:王躍文詳情


《中國商道勝經(jīng)》12講課程綱要(3-4天版)導(dǎo)師:王躍文【縱橫商海的寶典】【馳騁商界的勝經(jīng)】這是一堂商道的掃盲課,應(yīng)當(dāng)確立為所有商業(yè)從業(yè)人員的必修課;學(xué)習(xí)對象:中國企業(yè)全員必修課;政府及中高層集中學(xué)習(xí)效果更佳;特別說明:本課綱,部分章節(jié)可根據(jù)企業(yè)需求,獨立擴(kuò)充或組合為全新主題課程;另外,本課屬版權(quán)課程,涉及知識產(chǎn)權(quán),恕不提供講義、課件,課程中禁止錄音錄像。請

 講師:王躍文詳情


課題名稱:《總裁心性領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)營》副題名稱:點亮心燈覺海慈航關(guān)鍵詞語:認(rèn)知;力量;心性;溝通;領(lǐng)導(dǎo);真相課程時長:(2-3天12-18小時)實施地點:參加人員:企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、骨干精英人員40-100人課題導(dǎo)師:王躍文價值收益:全員參與研討共建導(dǎo)師引領(lǐng)探究發(fā)現(xiàn)深度鏈接彼此照見交互分享民主貢獻(xiàn)還原現(xiàn)場落地實踐學(xué)習(xí)組織當(dāng)下顯現(xiàn)引爆感動超值體驗課程亮

 講師:王躍文詳情


學(xué)習(xí)豐田好榜樣系列課程之《向豐田學(xué)管理》(版權(quán)課程)注:版權(quán)課程只提供課綱恕不提供課件。授課過程禁止錄音錄像。敬請諒解。課程大綱培訓(xùn)時長:2天培訓(xùn)導(dǎo)師:王躍文至今,持續(xù)為豐田集團(tuán)提供系統(tǒng)培訓(xùn)服務(wù)達(dá)15年,服務(wù)項目涵蓋主機(jī)廠與經(jīng)銷店培訓(xùn)體系搭建,新車上市發(fā)布;豐田品牌理念系統(tǒng)導(dǎo)入;企業(yè)文化的頂層設(shè)計與建設(shè);豐田大學(xué)系統(tǒng)課程設(shè)計開發(fā)與授課實施;經(jīng)銷店培訓(xùn)專員體系

 講師:王躍文詳情


《銷售精英是如何煉成的》課程大綱導(dǎo)師:王躍文培訓(xùn)背景:您是否在營銷實際工作中遇到如下“攔路虎”...?見到客戶時羞羞答答,不敢勇敢講出你銷售本意;?無法突破傳統(tǒng)的營銷思維;?找不到更有效的營銷渠道和模式;?不知道如何利用媒體活動進(jìn)行營銷;?無法與客戶進(jìn)行有效的溝通,不能有效掌握客戶的心理底線;?不知如何訴求產(chǎn)品的特殊利益,進(jìn)一步激發(fā)客戶購買欲望;?不懂如何促

 講師:王躍文詳情


課題名稱:心性領(lǐng)導(dǎo)力講座副題名稱:點亮心燈覺海慈航關(guān)鍵詞語:認(rèn)知;力量;心性;溝通;領(lǐng)導(dǎo)實施時間:2016年實施地點:四川省參加人員:企業(yè)中高層管理人員30-500人課題主講:王躍文導(dǎo)師價值收益:全員參與研討共建導(dǎo)師引領(lǐng)探究發(fā)現(xiàn)深度鏈接彼此照見交互分享大家貢獻(xiàn)還原現(xiàn)場落地實踐學(xué)習(xí)組織當(dāng)下顯現(xiàn)引爆感動超值體驗領(lǐng)導(dǎo)力專題講座---綱要——點亮心燈覺海慈航(6小時

 講師:王躍文詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有