職場競爭力的提升與服務禮儀修煉

  培訓講師:王佩儀

講師背景:
王佩儀老師——禮儀與職業(yè)素養(yǎng)培訓專家★IPTA國際職業(yè)培訓師★國家注冊高級禮儀培訓導師★員工職業(yè)化主訓導師★國家二級心理咨詢師★高級形象禮儀指導師★中國女性形象工程禮儀講師★教育部高校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)會禮儀導師★西安交通大學文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心 詳細>>

王佩儀
    課程咨詢電話:

職場競爭力的提升與服務禮儀修煉詳細內(nèi)容

職場競爭力的提升與服務禮儀修煉

**篇章、前言:真正的保障

1、就業(yè)保障VS職業(yè)保障

2、保障的來源——成為職業(yè)化的職業(yè)者

3、職業(yè)化所需要的管理

(1)觀念(思維)管理

(2)態(tài)度(情緒)管理

(3)行為(結(jié)果)管理

第二篇章、職業(yè)化觀念(思維)管理:為什么而工作?

1、別做職場“植物人”

2、如何確立工作使命

(1)我在團隊中的存在價值

(2)找到錢以外的工作動力

3、如何確立工作遠景

(1)個人遠景和公司遠景的結(jié)合

(2)工作目標和發(fā)展目標的結(jié)合

4、如何確立工作價值觀

(1)理解公司的價值觀

(2)和公司的價值觀一致

(3)和你的目標保持一致

@ 研討:

(1)我在團隊中存在的價值是什么?

(2)什么是我錢以外的工作動力?

(3)什么是我下一步的工作目標和成長目標?

(4)為了達到目標我需要做好哪些準備?

第三篇章、職業(yè)化態(tài)度(情緒)管理:為誰而工作?

1、態(tài)度比技能更重要

2、職業(yè)化態(tài)度

(1)創(chuàng)業(yè)心態(tài):為自己工作

(2)積極心態(tài):熱忱地工作

3、創(chuàng)業(yè)心態(tài)VS就業(yè)心態(tài)

(1)什么是創(chuàng)業(yè)心態(tài)?

(2)創(chuàng)業(yè)心態(tài)帶給你什么?

(3)如何建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)?

@ 研討:從“這不關(guān)我的事,這是公司的事”到“這是我的事,我是公司的一部分”

4、積極心態(tài)VS消極心態(tài)

(1)什么是積極心態(tài)?

(2)如何建立積極心態(tài)?

(3)如何自我激勵?

@ 研討:從“我這么一個小職位能做什么”到“我能做一些事去改變目前的狀況”。

篇章、職業(yè)化行為(結(jié)果)管理:應該怎么做?

**部分、內(nèi)強能力——學習力、溝通力、合作力

1、如何持續(xù)成長

(1)學習力比學歷更重要

(2)職業(yè)者如何在工作中學習工作

2、如何推銷自己

(1)抓住機會展示自己

(2)把主管、同事和下屬當作你的客戶

3、如何融入團隊

(1)成為合作者而不是“團隊雇傭軍”

(2)獨行俠難成其事,成功來自團隊

第二部分、外強行為——服務禮儀規(guī)范

一、酒店人員儀態(tài)篇

1. 酒店人員站姿訓練

2. 酒店人員走姿訓練        

3. 酒店人員坐姿訓練

4. 酒店人員蹲姿訓練         

5. 酒店人員鞠躬禮

6. 酒店人員服務手勢、禮讓手勢、引領(lǐng)手勢、遞物姿勢訓練          

7. 酒店人員電話、電梯、握手、遞交名片禮儀

二、酒店人員儀容儀表篇

1. 面部發(fā)型修飾禮儀

2. 化妝修飾禮儀

3. 制服著裝禮儀

4. 正裝著裝禮儀

5. 著裝原則

6. 個人飾品禮儀

三、酒店人員行為舉止規(guī)范

1、規(guī)范的站姿

2、優(yōu)雅的行姿

3、端莊的坐姿

4、文明的蹲姿

5、恰當?shù)木瞎?/p>

6、到位的手勢

四、酒店人員談吐禮儀規(guī)范

1. 服務用語的使用原則

2. 電話禮儀

3. 交談禮儀

4. 傾聽禮儀

5. 常用禮貌用語

五、酒店人員崗位禮儀規(guī)范

1. 機場代表服務禮儀

2. 總臺接待服務禮儀

3. 客房服務禮儀

4. 餐飲服務禮儀

5. 會議服務禮儀

 

王佩儀老師的其它課程

銀行廳堂服務禮儀【課程背景】服務是最能夠創(chuàng)造價值的手段,體現(xiàn)良好的服務離不開禮儀的運用,好的服務要用心,要把尊重真正傳遞出去,這就是銀行的服務禮儀,即服務中踐行禮儀,在禮儀中傳遞服務。如今,對于日益精細的客戶需求,日趨成熟的“市場”意識和觀念,提供服務的銀行業(yè)越來越感受到了一種前所未有的壓力,即如何通過窗口來滿足客戶的需求,尤其是“焦點”需求?對金融行業(yè)來說

 講師:王佩儀詳情


職場競爭力的提升與服務禮儀修煉【課程提綱】第一篇章、前言:真正的保障1、就業(yè)保障VS職業(yè)保障2、保障的來源——成為職業(yè)化的職業(yè)者3、職業(yè)化所需要的管理(1)觀念(思維)管理(2)態(tài)度(情緒)管理(3)行為(結(jié)果)管理第二篇章、職業(yè)化觀念(思維)管理:為什么而工作?1、別做職場“植物人”2、如何確立工作使命(1)我在團隊中的存在價值(2)找到錢以外的工作動力3

 講師:王佩儀詳情


商務談判禮儀【課程前言】談判雙方人員具備良好的禮儀是商務活動中不可缺少的素質(zhì),也是商務活動取得成功的基本保證。談判者掌握良好的個人禮儀和主、客座禮儀會給談判對手留下良好的印象,形成和諧的談判氛圍,使談判在互相尊重、理解的氣氛中進行?!臼谡n老師】王佩儀【授課老師】6課時【課程提綱】第一講禮儀共識篇1.商務談判禮儀的內(nèi)涵2.禮儀是智者的遠慮,細節(jié)是強者的謀略(商

 講師:王佩儀詳情


醫(yī)護人員服務禮儀與高效溝通技巧【課程大綱】第一部分:醫(yī)護人員服務理念與服務意識篇一、醫(yī)護人員服務理念篇1、醫(yī)院為什么要讓患者滿意?2、影響服務效果的三大因素3、影響服務效果的四大層面二、醫(yī)護人員服務意識篇模塊一:要做好醫(yī)護服務先要有足夠的服務意識1、優(yōu)質(zhì)服務可產(chǎn)生哪些價值?2、良好服務意識具備的三要素3、醫(yī)護人員自我角色定位3、患者就醫(yī)過程中的心理需求5、能

 講師:王佩儀詳情


銀行服務禮儀與技能提升【課程背景】服務是最能夠創(chuàng)造價值的手段,體現(xiàn)良好的服務離不開禮儀的運用,好的服務要用心,要把尊重真正傳遞出去,這就是銀行的服務禮儀,即服務中踐行禮儀,在禮儀中傳遞服務。如今,對于日益精細的客戶需求,日趨成熟的“市場”意識和觀念,提供服務的銀行業(yè)越來越感受到了一種前所未有的壓力,即如何通過窗口來滿足客戶的需求,尤其是“焦點”需求?對金融行

 講師:王佩儀詳情


商務禮儀的修煉【課程前言】隨著社會的發(fā)展,行業(yè)間面臨著日趨激烈的競爭,能否在競爭中保持優(yōu)勢地位,獨樹一幟,不斷發(fā)展壯大,因素固然很多,其中,良好的品牌形象無疑會起到非常重要的作用。從某種意義上說,商務禮儀已經(jīng)成為現(xiàn)代商務活動中必不可少的交流工具,扮演著越來越重要的角色。商務禮儀是人們在商務場合適用的禮儀規(guī)范和交往藝術(shù)。它是一般禮儀在商務活動中的運用和體現(xiàn),和

 講師:王佩儀詳情


人際風格與有效溝通技巧【授課老師】王佩儀【課程提綱】一、認識你自己通過問卷方式測評你的溝通能力現(xiàn)狀和溝通風格,對個人溝通能力有一個全面系統(tǒng)的評估,找到個人的溝通優(yōu)勢和需改進的領(lǐng)域。1、測試你的溝通能力狀況2、測試你的行為風格特點二、溝通是什么理解溝通的含義,提高溝通能力對個人和組織的績效提升重要意義。1、溝通=利益+情感,溝通是跳交誼舞2、溝通的第一個原則:

 講師:王佩儀詳情


酒店服務禮儀及溝通技巧第一部分?酒店人員服務意識與服務理念篇一、客戶最需要什么樣的服務1.釣魚理論2.服務的態(tài)度二、提高服務態(tài)度的根本方法1.服務不僅是用嘴,而且要用心。2.服務意識決定服務行為,服務行為決定服務結(jié)果。3.服務態(tài)度首先是做人處事態(tài)度,處事的態(tài)度=服務態(tài)度。三、服務態(tài)度的體現(xiàn)1、微笑和眼神——對待客戶的面部表情←相由心生你的表情決定你的人生←讓

 講師:王佩儀詳情


高效時間管理【課程背景】時間管理絕不僅僅是管理時間!更是一種生活方式,是一門哲學。時間管理需要內(nèi)修外練,不僅要關(guān)注外部的工具、流程、方法,更要關(guān)注內(nèi)在閱歷、知識、運用潛意識等等,否則再好的方法都不會起作用,這就是為什么很多人中途放棄的原因。通過管理時間、管理情緒、溝通協(xié)調(diào)、釋放壓力,讓您的生活更加自信、從容、幸福,而不是讓您完成更多的事情變成工作狂?!菊n程收

 講師:王佩儀詳情


公眾演講與表達技巧【授課老師】王佩儀【課程綱要】一、不為你所知的演講1、演講究竟能產(chǎn)生什么價值2、演講離你有多遠3、成功演講的6大要素熱愛——成功演講的內(nèi)因準備——案例:像喬布斯那樣做準備練習——熟才能生巧學習——先讓自己肚子里有貨自信——信你所傳,傳你所信專業(yè)——用專業(yè)表現(xiàn)成就完美演講4、演講的神與形:成功演講從模仿開始5、演講的本質(zhì)——影響聽眾二、如何在

 講師:王佩儀詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有