華為的狼性團隊與執(zhí)行力

  培訓講師：金井露

講師背景：
金井露簡介行重于言厚德載物資歷歷任著名企業(yè)總工程師、國有電廠、供水公司水廠廠長、項目總監(jiān)和副總裁20年曾任廣東北電NORTEL（全球500強）項目總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)曾任廣州新太集團，總工程師，項目總監(jiān)（國企上市公司）香港天時軟件公司高級管理顧問 詳細>>

金井露
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華為的狼性團隊與執(zhí)行力詳細內(nèi)容

華為的狼性團隊與執(zhí)行力

**模塊 執(zhí)行能力，興業(yè)之道（D1：上午）

--華為技術(shù)簡介（1988年成立，注冊2萬元

--2011年：中國非國有制企業(yè)500強**名

--2010年：中國專利**名，世界專利第二名

--2009年：世界第二通信設備商，銷售額﹩218億

--2008年：海外銷售額為75%，國內(nèi)涉外**名

--2008年：中國企業(yè)積極參與全球競爭的領頭狼

--華為技術(shù)簡介—華為“戰(zhàn)車” 憑什么？

--執(zhí)行與執(zhí)行能力 

--應用案例：“競爭失敗企業(yè)”對我們的啟示

 

--執(zhí)行與執(zhí)行力的關系

--應用案例：“琴師”與“鋼琴”的關系

--應用案例：狼的團隊精神與執(zhí)行

--決定狼群命脈的“多、快、好、省”？

--十年：華為的狼性團隊與執(zhí)行力

--“執(zhí)行能力，興業(yè)之道”總結(jié)與互動練習題

 

第二模塊 怎樣培養(yǎng)高執(zhí)行力人才（D1：上午）

--應用案例：華為**重大項目發(fā)現(xiàn)高執(zhí)行力人才

--啟示：執(zhí)行力的核心問題仍然是執(zhí)行經(jīng)理的問題

--執(zhí)行經(jīng)理的責任與權(quán)力——人的責任心

--責任——負責整合資源、實現(xiàn)工作目標

--應用案例：華為執(zhí)行經(jīng)理常見的三種權(quán)力和兩種威信

--視頻案例：華為高薪招聘“執(zhí)行經(jīng)理”

--應用案例：執(zhí)行經(jīng)理及其素質(zhì)模型

--視頻案例：孔明論將帥之道，強調(diào)重視無形資源

--“怎樣培養(yǎng)高執(zhí)行力人才”總結(jié)與互動練習題

 

第三模塊 怎樣把復雜問題簡單化（D1：下午）

--生存**——狼善于把復雜問題簡單化

--應用案例：目標管理就是復雜問題簡單化

--應用案例：分解工作目標的思路流程圖

--視頻案例：凱恩教授—關鍵在于把復雜問題簡單化

--應用案例: 復雜問題簡單化——華為人制勝的法寶！

--案例: 復雜問題簡單化——華為人制勝的法寶

--怎樣編制目標與工作分解圖——工作分解結(jié)構(gòu)

--工具模板案例：編制“移動新業(yè)務發(fā)布會”OBS、WBS、ABS

--根據(jù)“任務表”設計公司各部門參與的會議組織結(jié)構(gòu)圖-OBS

--編制“企業(yè)新業(yè)務發(fā)布會”—工作分解結(jié)構(gòu)圖WBS

--工具模板案例：“企業(yè)新業(yè)務發(fā)布會”—財務分解結(jié)構(gòu)ABS

--組織分工？——我是高手我怕誰？

--怎樣組織好工作任務分工會——防范風險

--工具與模板案例：華為EPC項目風險防范“溝通檢查表”                      

--視頻案例：華為“進軍歐洲市場”項目的策劃會議

--怎樣組織好工作任務分工會——啟動會議

--工具與模板案例：從項目立項到啟動會議工作溝通檢查表

--視頻案例：華為“進軍伊拉克市場”項目的啟動會議

--“怎樣把復雜問題簡單化”總結(jié)與互動練習題

 

第四模塊 怎樣把簡單問題流程化（D2：上午）

--應用案例：狼群雪地行軍——簡單問題流程化

--項目計劃=調(diào)查研究 創(chuàng)新思維 講師判斷

--怎樣制定項目進度計劃——流程圖

--怎樣繪制前導圖——歷史、現(xiàn)狀和將來

--怎樣繪制前導圖——國際繪圖標準

--怎樣繪制前導圖——四種典型的工作單元排序法則

--**，按“法律、合同的先后順序”關系排序

--第二，按自然規(guī)律和專業(yè)的硬邏輯關系排序

--第三，按組織“佳實踐”的軟邏輯關系排序

--第四，按“盡量并行、交叉”的高效原則排序

--應用案例：按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序

--工具模板案例：企業(yè)新業(yè)務發(fā)布會WBS與訓練

--工具模板案例：企業(yè)新業(yè)務發(fā)布會甘特圖與訓練

--“怎樣把簡單問題流程化”總結(jié)與互動練習題

 

第五模塊 怎樣提高組織的執(zhí)行力（D2：下午）

--狼性十大執(zhí)行哲理

--（1）自知之明：

--案例：華為的“狼性團隊”

--（2）狼亦鐘情

--案例：華為倡導“家庭是社會的細胞”！

--（3）臥薪嘗膽：

--案例：華為的“農(nóng)村包圍城市”

--（4）授狼以漁：

--案例：華為的軍訓與培訓體系

--（5）表里如一：

--案例：華為對思科的競爭戰(zhàn)略

--（6）自由可貴：

--我們是一群來自中國的狼！

--（7）知彼知己：

--案例：華為對“AM”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

--（8）順水行舟：

--案例：華為的“投資項目前期評估”

--（9）同進同退：

--案例：華為的“勝與敗”企業(yè)文化

--（10）眾狼一心：

--案例：三個中國人，要學一條龍！

--視頻案例：華為在“英國BT戰(zhàn)役”項目的狼性執(zhí)行

 

第六模塊  分組沙盤模擬訓練（D2：下午）

--分組匯報：各組編制沙盤訓練結(jié)果圖，由發(fā)言人匯報

--分組答疑：先后由其他組代表對各組編制沙盤訓練結(jié)果提問、回答

--分組評估：老師對各組編制沙盤訓練結(jié)果圖進行評估，打分

 

金井露老師的其它課程

第1模塊項目管理，興業(yè)之道（D1上午）導入案例：華為的項目管理1.1項目與項目管理1.2項目管理，興業(yè)之道1.3項目管理的核心思想1.4項目管理的核心流程視頻案例：復雜問題簡單化1.5項目管理對企業(yè)經(jīng)營管理的促進應用案例：華為的項目管理與效益分組互動：項目管理對個人和企業(yè)的價值第2模塊項目立項，成本估算（D1下午）導入案例：海爾的項目管理2.1項目立項與流程

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案例與啟示－他們?yōu)槭裁闯晒Γò咐浚麄優(yōu)槭裁词。ò咐?？－啟示——項目管理不到位！?講．引論（D1）－學習目的、方法－重點案例、難點－怎樣做好學用結(jié)合－什么是項目－什么是項目管理－項目管理的知識結(jié)構(gòu)－專業(yè)知識領域－項目管理環(huán)境－項目成功的“金三角”第2講．項目生命期與組織（D1）－項目生命期－項目利害關系者－組織的影響－行業(yè)案例分析、總結(jié)－結(jié)合企業(yè)實

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引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關鍵是什么？案例分析—某銀行招標項目的經(jīng)驗教訓講招投標項目管理（D1：上午）--項目與項目管理--招投標項目管理－招投標項目成功的關鍵要素--招投標項目生命期的四個階段--招投標項目管理的五個過程組--招投標項目整體管理流程圖與應用方法第二講怎樣做好招投標項目的前期準備（D1：上午）—怎樣確定招投標項目的目標—招投標項目準備的流程圖—怎樣

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講心態(tài)決定一切（D1：上午）--兩位舉人的故事--什么是心態(tài)？--心態(tài)的決定意義？－孔子論心態(tài)和價值觀--心理學家的因果關系論--世界500強企業(yè)歡迎什么樣的員工？--企業(yè)厭惡的“職場八大傻”第二講怎樣做好角色轉(zhuǎn)換？（D1：上午）—角色—名人論角色—英國女皇的故事—怎樣做好角色轉(zhuǎn)換？—漢初名臣角色轉(zhuǎn)換的故事—快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的八字方針—快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的八字

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引言:怎樣解決企業(yè)的跨部門協(xié)作問題,提高整體運作效率講流程再造,大勢所趨（D1）--從“藍海戰(zhàn)略”談起--流程再造,大勢所趨--案例分析:張瑞敏的第三次管理高潮--視頻案例:海爾的發(fā)展與流程再造--案例分析:從戴明到哈默的管理哲學--案例分析:IBM傳統(tǒng)的職能組織遇到的挑戰(zhàn)--案例分析:IBM傳統(tǒng)的職能組織如何面對3C時代--案例分析:IBM總裁倡導流程再造

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沖突管理   01.01

引言溝通與沖突管理講沖突管理對于企業(yè)的價值（上午）－管理大師論沖突管理－沖突的難以回避性－沖突管理對電信企業(yè)的價值第二講企業(yè)內(nèi)部常見的沖突（上午）－個人與個人之間的沖突－個人與部門之間的沖突－部門與部門之間的沖突第三講沖突的原因與解決辦法（上午）－常見沖突的7條主要原因－常見沖突的5種解決辦法第四講個人與個人之間沖突的預防與解決辦法（上午）－案例1—LX企業(yè)

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部分創(chuàng)新思維對個人和企業(yè)的價值…………………………….（D1：上午）--創(chuàng)新與創(chuàng)新管理--案例分析：創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營--企業(yè)創(chuàng)新方法論——過程--企業(yè)創(chuàng)新方法論——思路--視頻案例：諸葛亮的“復雜—簡單—流程”--企業(yè)創(chuàng)新管理的基本思路、流程和關鍵問題--視頻案例：李小龍的老師凱恩教授談創(chuàng)新的價值--互動：企業(yè)為什么要創(chuàng)新、上新項目？第二部分企業(yè)創(chuàng)新思維的七種

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高效時間管理   01.01

引言-學習目的、內(nèi)容和方法講時間與時間價值觀（D1：上午）—什么是時間？--名人論時間--正確的時間價值觀－測定我們的時間管理水平--怎樣管理好我們的有限時間？第二講我們的時間管理困惑（D1：上午）—工作不能按期完成—工作啟動，無從下手—很難把握工作的輕重緩急—用于自己的生活時間太緊張—70的思想壓力是時間管理問題第三講高效利用時間的六種工具與應用訓練—日常

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部分青梅煮酒論英雄（D1：上午）--草商、儒商與哲商--企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與機遇--經(jīng)驗管理、科學管理還是項目管理？--案例分析：中國企業(yè)面臨的問題——為什么、怎么辦？第二部分企業(yè)經(jīng)營與工程項目管理（D1：上午）--工程項目管理--工程項目成功的“金三角”--工程項目判斷方法舉例--視頻案例：三峽項目--工程項目管理的三個里程碑--企業(yè)為什么要上新項目--企業(yè)

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