銀行團隊管理與執(zhí)行力

  培訓講師：余建軍

講師背景：
余建軍最前瞻的銀行團隊管理專家清華大學銀行管理課程特聘教授北控學院客座教授大灣區(qū)國際商業(yè)銀行研究院高級研究員北京農(nóng)商銀行總行指定培訓講師廣東金融高新區(qū)總顧問特色亮點每年訓練分支行長超過10,000人；不遺余力地建設一支又一支金融產(chǎn)業(yè)大軍，是 詳細>>

余建軍
    課程咨詢電話：

銀行團隊管理與執(zhí)行力詳細內(nèi)容

銀行團隊管理與執(zhí)行力

一、銀行競爭環(huán)境與管理挑戰(zhàn)

1、【室內(nèi)拓展】銀行團隊管理與執(zhí)行力壓力測試

2、【小組討論】銀行團隊管理與執(zhí)行力的戰(zhàn)略意義

- 頂天立地 左右逢源

3、【小組競技】競爭五力模型與奔騰年代

4、【案例分析】銀行團隊管理與執(zhí)行力的本質(zhì)

- 珠三角啟示錄

- 管理的終極目標和途徑

- 管理驗收標準

5、【案例分析】戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略分歧

6、【工作坊】《戰(zhàn)略落地**步》


二、建設團隊 調(diào)動銀行員工積極性

1、【小組討論】銀行員工到底要什么？

2、【角色扮演】銀行團隊建設技巧訓練

3、【案例分析】如何調(diào)動銀行員工積極性？

4、【小組討論】銀行凝聚力因素

5、【工作坊】《團隊管理行動方案》

6、【小組競技】方案點評


三、銀行團隊精神激勵技巧訓練

1、【角色扮演】如何動員？

- 課堂訓練Ⅰ：團隊新兵

2、【小組競技】您為何而戰(zhàn)？

- 課堂訓練Ⅱ：當務之急

3、【案例分析】終極激勵

– 課堂訓練Ⅲ：開發(fā)新客戶/開辟新市場

4、【小組討論】什么是有效的激勵方式？

5、【小組分享】我在現(xiàn)場


四、如何執(zhí)行到位？

1、【角色扮演】個人執(zhí)行力訓練

2、【小組討論】團隊執(zhí)行力保障體系設計

3、【案例分析】跑在數(shù)據(jù)上的執(zhí)行力：執(zhí)行系統(tǒng)建設

4、【工作坊】《執(zhí)行系統(tǒng)建設路徑圖》

5、【角色扮演】快速提升執(zhí)行力的6種技巧

6、【工作坊】《執(zhí)行力行動方案》


五、跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點

1、【案例分析】帶好團隊 執(zhí)行到位

-  折翼天使 玩世不恭”

-“新官上任 超越幼稚”

-“老革命遇到新問題 如何創(chuàng)新？”

2、【小組討論】所謂權(quán)力 以及自由

- 領(lǐng)導系統(tǒng)模式

- 五種權(quán)力

3、【小組競技】跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點


要點回顧

現(xiàn)場答疑

 

余建軍老師的其它課程

MTP-Bank銀行管理技能提升[課程背景]一、銀行領(lǐng)導干部應該具備哪些核心管理技能？如何全面地、系統(tǒng)地提升管理干部的管理水平？怎樣激勵不愁吃穿、不愿加班的新員工？怎樣凝聚坐等退休的老員工？怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下，快速提升效能？如何全面提升核心管理能力？如何依托干部隊伍的部署與訓練，重新建立銀行核心競爭力？二、如何領(lǐng)悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標

 講師：余建軍詳情

場景領(lǐng)導力[課程背景]一、如何還原真實的管理情景？如何手把手訓練管理技能？如何領(lǐng)悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標？如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局？如何保障戰(zhàn)略落地目標達成過程可控？如何以效能提升來引領(lǐng)管理轉(zhuǎn)型操作和日常管理？如何宣貫管理轉(zhuǎn)型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改變工作作風？如何把握整合組織的七大關(guān)鍵步驟？如何了解員工的真實想法？如何凝聚不同類別的群體？如何鼓舞

 講師：余建軍詳情

銀行團隊管理與效能提升[課程對象]1、分支行長，部門領(lǐng)導，網(wǎng)點負責人2、新晉干部，后備干部，副職干部3、主管、業(yè)務骨干、團隊長或全員[課程背景]一、怎樣激勵不愁吃穿、不愿加班的新生代員工？怎樣凝聚經(jīng)驗豐富、坐等退休的資深員工？怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下，快速提效能？如何領(lǐng)悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標？如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局？如何保障戰(zhàn)略落地目標達成過程

 講師：余建軍詳情

團隊執(zhí)行力[課程對象]1、銀行中基層管理干部、分支行長、網(wǎng)點負責人、部門負責人2、副職、后備干部、業(yè)務骨干3、全員[課程背景]怎樣在人手不夠、KPI指標考核滯后的情況下，快速提升團隊執(zhí)行力？怎樣凝聚不愁吃穿、不愿加班的新員工？怎樣激勵坐等退休的老員工？如何保障戰(zhàn)略落地？如何重點訓練、全面提升核心管理能力？如何打造團結(jié)一致的執(zhí)行系統(tǒng)？如何保證執(zhí)行到位？[課程收

 講師：余建軍詳情

管理轉(zhuǎn)型決勝中層——銀行領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型與效能提升新動能[課程背景]一、如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局？如何保障戰(zhàn)略落地目標達成過程可控？如何以效能提升來引領(lǐng)管理轉(zhuǎn)型操作和日常管理？如何宣貫管理轉(zhuǎn)型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改變工作作風？如何把握整合組織的七大關(guān)鍵步驟？如何了解員工的真實想法？如何凝聚不同類別的群體？如何鼓舞士氣？如何激勵團隊？如何激發(fā)行為/引導

 講師：余建軍詳情

開門紅保駕護航-團隊建設與激勵[課程背景]如何為開門紅保駕護航？如何了解員工的真實想法？如何凝聚不同類別的群體？如何鼓舞士氣？如何激勵團隊？如何固化行為/改變行為/歸化行為？如何宣貫開門紅的迫切性？如何改變工作作風？如何提升管理認知理念？如何把握整合組織的7大關(guān)鍵步驟？如何以戰(zhàn)略指導營銷？如何分解目標計劃？如何保障達標過程可控？如何以效能提升來引領(lǐng)日常管理？

 講師：余建軍詳情

凝心聚力文化護航——銀行企業(yè)文化建設[課程對象]1、銀行中高層領(lǐng)導干部、分支行長、網(wǎng)點負責人、部門負責人2、全員[課程背景]中國銀行業(yè)的最大問題，就是產(chǎn)品與服務的嚴重同質(zhì)化，如何讓客戶在成千上萬的產(chǎn)品和服務中，快速識別你并且永遠忠誠你？通過什么樣的邏輯，將赤裸裸的利己，轉(zhuǎn)化為利他和利它？如何讓人心甘情愿去執(zhí)行制度，而不是鉆空子、擴大敞口？如何以企業(yè)文化護航戰(zhàn)

 講師：余建軍詳情

商業(yè)銀行差異化經(jīng)營路徑分析與應對策略[培訓講師]余建軍[課程對象]·總行領(lǐng)導·各分支行行長、副行長及相關(guān)業(yè)務負責人·戰(zhàn)略發(fā)展部領(lǐng)導及業(yè)務骨干、金融市場部領(lǐng)導及業(yè)務骨干、零售業(yè)務部領(lǐng)導及業(yè)務骨干、公司業(yè)務部領(lǐng)導及業(yè)務骨干、微貸事業(yè)部領(lǐng)導及業(yè)務骨干·網(wǎng)點負責人[課程背景]1、銀行業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境正處在劇烈而又深刻的變化過程中，中國銀行業(yè)進入30年未有之變局。競爭

 講師：余建軍詳情

互聯(lián)網(wǎng)金融下電子銀行營銷創(chuàng)新[培訓講師]余建軍[課程對象]·總行領(lǐng)導·各分支行行長、副行長及相關(guān)業(yè)務負責人·電子銀行部領(lǐng)導及業(yè)務骨干、戰(zhàn)略發(fā)展部領(lǐng)導及業(yè)務骨干、金融市場部領(lǐng)導及業(yè)務骨干、零售業(yè)務部領(lǐng)導及業(yè)務骨干、公司業(yè)務部領(lǐng)導及業(yè)務骨干、微貸事業(yè)部領(lǐng)導及業(yè)務骨干·網(wǎng)點負責人·客戶經(jīng)理[課程背景]1、互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展正在給銀行業(yè)的發(fā)展帶來巨大的沖擊：一方面

 講師：余建軍詳情

商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)精準營銷[培訓講師]余建軍[課程對象]·總行領(lǐng)導·各分支行行長、副行長及相關(guān)業(yè)務負責人·電子銀行部領(lǐng)導及業(yè)務骨干、戰(zhàn)略發(fā)展部領(lǐng)導及業(yè)務骨干、金融市場部領(lǐng)導及業(yè)務骨干、零售業(yè)務部領(lǐng)導及業(yè)務骨干、公司業(yè)務部領(lǐng)導及業(yè)務骨干、微貸事業(yè)部領(lǐng)導及業(yè)務骨干·網(wǎng)點負責人·客戶經(jīng)理[課程背景]1、互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展正在給銀行業(yè)的發(fā)展帶來巨大的沖擊：一方面，互聯(lián)

 講師：余建軍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有