職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)

請您準(zhǔn)備：一份公司正在進(jìn)行的真實(shí)的銷售項(xiàng)目案例演練

單元一：向華為學(xué)習(xí)什么

1、為什么要學(xué)習(xí)華為？

2、華為的價(jià)值；

3、中國了不起的公司；

4、向華為學(xué)習(xí)營銷。

單元二：華為戰(zhàn)略與營銷組織構(gòu)架

1、任正非談華為的營銷策略；

2、華為唯一不同的價(jià)格；

3、華為的營銷策略；

4、重視對成長的管理；

5、營銷制勝；

6、渠道策略；

7、對抗中的營銷；

8、客戶營銷；

9、品牌營銷；

10、華為的渠道體系；

11、華為的合作構(gòu)建品牌渠道；

12、華為以客戶需求為導(dǎo)向；

13、華為品牌營銷的兩個(gè)組成部分；

14、華為的客戶關(guān)系行銷 ；

15、華為的營銷控制方案；

16、華為的國際化營銷 ；

17、華為的六個(gè)關(guān)鍵詞；

18、華為的“一五一”工程；

19、以客戶為中心的營銷模型；

20、華為組織設(shè)計(jì)的基本原則；

21、公司主體組織架構(gòu)；

22、營銷系統(tǒng)的組織和隊(duì)伍建設(shè)；

23、華為全球營銷構(gòu)架；

24、國內(nèi)營銷組織結(jié)構(gòu)總圖；

25、辦事處組織架構(gòu)解讀。

單元三：華為文化與市場文化

1、華為危機(jī)論；

2、華為公司的核心價(jià)值觀；

3、競爭力是企業(yè)生存之本－－活下去,是企業(yè)的硬道理；

4、企業(yè)文化是對人的思想的管理；

5、價(jià)值體系；

6、華為內(nèi)部能力因素及其互動(dòng)關(guān)系；

7、考評體系的基本假設(shè)；

8、考核出來的企業(yè)文化－－理念到實(shí)踐；

9、導(dǎo)師角色；

10、華為市場文化。

單元四：華為營銷人才選拔

1、華為招聘的排他條件；

2、決定個(gè)人績效成績的關(guān)鍵所在；

3、華為營銷人員素質(zhì)模型；

單元五：華為營銷培訓(xùn)體系

1、華為的營銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；

2、華為如何制造杰出的員工?

3、華為公司培訓(xùn)體系；

4、營銷系統(tǒng)培訓(xùn)組織構(gòu)架；

5、培訓(xùn)類別；

6、培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理；

7、培訓(xùn)課程體系；

8、營銷系統(tǒng)導(dǎo)師制；

9、營銷客戶經(jīng)理模型。

單元六：華為營銷績效管理體系

1、價(jià)值評價(jià)是華為人力資源管理極其重要的工作；

2、華為績效管理的邏輯；

3、績效管理循環(huán)；

4、績效管理的三大橫向系統(tǒng)；

5、華為公司策略目標(biāo)魚骨圖制定；

6、市場KPI指標(biāo)體系；

7、客戶服務(wù)KPI指標(biāo)體系；

8、從華為的營銷組織思考績效管理；

9、基于集團(tuán)客戶的營銷組織模式；

10、銷售部經(jīng)理考核；

11、銷售員考核。

單元七：華為營銷任職資格體系

1、營銷科舉制的討論；

2、建立任職資格管理體系的目的；

3、任職資格衡量要素；

4、任職資格雙重晉升通道；

5、任職資格等級與角色；

6、 任職資格認(rèn)證程序。

單元八：華為營銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系

1、華為激勵(lì)的發(fā)展歷程；

2、薪酬制度的宗旨；

3、華為對關(guān)鍵人才的激勵(lì)；

4、職位分析模型；

5、職位說明書的內(nèi)容；

6、營銷系統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

7、市場部榮譽(yù)激勵(lì)；

8、宣傳報(bào)道。

單元九：銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理

基礎(chǔ)篇：銷售素質(zhì)培訓(xùn)

1、互動(dòng)游戲：你會談戀愛嗎？銷售必須要有感覺；

2、講解：知識結(jié)構(gòu)：四會（求知、相處、做事、做人）；

3、講解：優(yōu)秀銷售的必備條件：手、腦、心、腳；

4、講解：需求理論（馬斯諾的需求理論告知我們需要分析需求）；

5、談?wù)摚浩髽I(yè)的本質(zhì)：合適的場所；

6、談?wù)摚郝殬I(yè)化：職責(zé) 專業(yè)；

7、講解：心態(tài)：性格決定命運(yùn)；

8、講解：意識：責(zé)任、目標(biāo)、客戶、團(tuán)隊(duì)、溝通、時(shí)間、學(xué)習(xí)、成本、發(fā)展、形象意識；

8.1、6W3H；SMART原則；

8.2、卡耐基人際處理9原則；

9、職業(yè)習(xí)慣。

n **部分：什么是銷售項(xiàng)目管理？

1、講解：什么是項(xiàng)目？

2、講解：什么是銷售項(xiàng)目管理？

3、講解：為什么銷售項(xiàng)目要做項(xiàng)目管理？

4、講解：銷售項(xiàng)目管理的對象；

5、討論：銷售項(xiàng)目怎樣才能成功？（啟發(fā)大家：品質(zhì)好、性價(jià)比好、服務(wù)好、品牌好、關(guān)系好）

n 第二部分

（一）、銷售項(xiàng)目運(yùn)作循環(huán)及常用方法

1、銷售項(xiàng)目運(yùn)作循環(huán)（項(xiàng)目引導(dǎo)、設(shè)定目標(biāo)、成立項(xiàng)目組、項(xiàng)目分析、制定策略、制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)）；

1.1、討論：項(xiàng)目的來源；客戶項(xiàng)目的決策過程；

1.2、討論：目標(biāo)設(shè)定的重要性和原則；

1.3、講解：SMART原則；

1.4、案例演練：如何設(shè)定好目標(biāo)

2、成立項(xiàng)目組

2.1、講解：組建項(xiàng)目組的目的；

2.2、講解：組長（AM）的責(zé)任——項(xiàng)目成功的**責(zé)任人；

2.3、講解：項(xiàng)目管理責(zé)任人的責(zé)任——項(xiàng)目成功的連帶責(zé)任人；

2.4、講解：項(xiàng)目組成員的責(zé)任；

3、項(xiàng)目分析

3.1、講解：項(xiàng)目分析的方法——SWOT分析法；

3.2、案例演練：客戶、競爭對手、自身的三角分析；對手與自身的SW分析；

A、項(xiàng)目三要素（宏觀）：公司品牌、產(chǎn)品品牌、市場份額；

B、項(xiàng)目四要素（微觀）：市場關(guān)系、產(chǎn)品技術(shù)、商務(wù)、服務(wù)；

C、決策鏈分析：

3.3、常用分析工具：雷達(dá)圖、魚骨圖；

3.4、案例演練：如何召開項(xiàng)目分析會；

4、制定策略

4.1、討論：策略制定需考慮的問題；

4.2、講解：策略制定的核心；

4.3、講解：策略類型；

4.4、討論：三十六計(jì)與項(xiàng)目策略；

4.5、案例演練：拿出一個(gè)公司實(shí)際運(yùn)作的項(xiàng)目制定策略；

5、實(shí)施計(jì)劃

5.1、講解：制定計(jì)劃；

5.2、討論：制定計(jì)劃的要素；

5.3、案例演練：指定任務(wù)分解表；

6、實(shí)施計(jì)劃

6.1、講解：計(jì)劃與實(shí)施；

6.2、講解：項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理；

6.3、講解：風(fēng)險(xiǎn)識別與評估

7、講解：項(xiàng)目監(jiān)控與評估

7.1、講解：實(shí)施與監(jiān)控

7.2、講解：監(jiān)控方法和評估工具；

8、項(xiàng)目分析會

8.1、案例演練：項(xiàng)目分析會的時(shí)機(jī)和分析要素；

（二）、銷售項(xiàng)目各階段的管理要點(diǎn)

1、立項(xiàng)階段管理要點(diǎn)

1.1、講解：設(shè)定目標(biāo)、組建項(xiàng)目組、項(xiàng)目分析會；

1.2、案例演練：項(xiàng)目策劃報(bào)告（寫出一個(gè)策劃報(bào)告）

2、實(shí)施階段——投標(biāo)前準(zhǔn)備階段管理要點(diǎn)

2.1、案例演練：客戶方向的工作；

2.2、案例演練：標(biāo)書方向的工作；

2.3、組織方向；（演練：項(xiàng)目簡報(bào)）；

3、案例演練：實(shí)施階段－標(biāo)書制作階段管理要點(diǎn)

3.1、消息源（客戶內(nèi)部消息源）；

4、實(shí)施階段——評標(biāo)階段管理要點(diǎn)

4.1、關(guān)鍵工作（客戶開標(biāo)信息表）；

5、收尾階段管理要點(diǎn)

5.1、演練：商務(wù)談判技巧；

5.2、項(xiàng)目檔案。

6、項(xiàng)目總結(jié)分析會

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