易經(jīng)思想與國學(xué)管理智慧
易經(jīng)思想與國學(xué)管理智慧詳細內(nèi)容
易經(jīng)思想與國學(xué)管理智慧
**單元 優(yōu)秀管理者的時、位觀念
ü 易經(jīng)的起源和發(fā)展
ü 從易經(jīng)中看時、位的重要性(歷史中的管理者故事分析)
ü 中國特有的“三”的哲學(xué)啟示(管理時、位的重要性)
ü 優(yōu)秀管理者的角色定位
2 管理者的工作價值觀
2 工作職責(zé)
2 時間分配與應(yīng)用
培訓(xùn)方式:講授、案例、討論
核心是:管理者從心靈深處去認(rèn)識時、位的重要性
第二單元 易經(jīng)坤卦智慧對跟上級相處啟示
ü 坤卦智慧與厚德載物
ü 跟上級相處的六原則
ü 五行對管理層級啟示
ü 把領(lǐng)導(dǎo)的要求擺在首位
2 對上級的要求給予足夠重視,
2 做事時保持謙卑敬畏的心態(tài)
2 關(guān)心團隊需要的內(nèi)容
2 關(guān)注跨部門經(jīng)理需要的內(nèi)容
2 學(xué)會輕松和微笑
ü 績效是根本、執(zhí)行是基礎(chǔ)、溝通是方法
ü 四個代表做管理
培訓(xùn)方式:講授、案例、討論、演練
核心是:掌握并應(yīng)用跟上級相處的基本原則
第三單元 易經(jīng)乾卦智慧對帶領(lǐng)團隊的啟示
ü 乾卦智慧與自強不息
ü 團隊氛圍
2 團隊氛圍是什么?
2 三點四步法尋找團隊氛圍支撐點
2 延伸的故事(下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃)
ü 團隊目標(biāo)管理
2 能夠按照SMART原則設(shè)定目標(biāo)
2 熟練掌握目標(biāo)設(shè)定的七個步驟
2 能夠為下屬制訂工作目標(biāo)和計劃(關(guān)鍵價值鏈應(yīng)用)
ü 團隊績效管理
2 正確理解績效
2 根據(jù)目標(biāo)管理設(shè)定績效考核標(biāo)準(zhǔn)
2 根據(jù)績效考核調(diào)整工作計劃(PDCA管理循環(huán))
ü 團隊授權(quán)管理
2 授權(quán)的核心和基本原則
2 劃分授權(quán)的四種類型(工作性質(zhì)、下屬能力)
2 成功授權(quán)的關(guān)鍵點(范圍、時限、結(jié)果、寬容)
ü 團隊激勵管理
2 激勵的核心
2 激勵的基本原則
2 激勵的時、位應(yīng)用
培訓(xùn)方式:講授、案例、討論、演練、體驗
核心是:掌握溝通技巧并應(yīng)用
第四單元 上下同欲----溝通智慧
ü 客戶價值:民為貴,社稷次之,君為輕。
ü 滿足需求:己欲立而立人,己欲達而達人。
ü 包容寬?。杭核挥鹗┯谌?;海納百川,有容乃大。
ü 快樂達觀:法喜心、隨喜心;有朋自遠方來,不亦樂乎!
ü 以身作則:先“正己”后“正人”,身正則不令而行。
ü 換位思考:推己及人,由近及遠;與民同樂。(儒家)
ü 中國式的溝通思維啟發(fā)
ü 掌握溝通的基本技巧(望、聞、問、切)
ü 兩種核心溝通形式
ü 如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系
ü 如何與上級進行積極有效的溝通
2 如何向領(lǐng)導(dǎo)反饋問題
2 如何向領(lǐng)導(dǎo)申請資源
2 如何感悟領(lǐng)導(dǎo)也是大客戶
ü 學(xué)會雙贏的溝通
ü 團隊精神的核心概念——受得起委屈才是真正的團隊精神
ü 合作起來要考慮雙方的利弊,注意雙贏的合作結(jié)果
第五單元 立身修德----人格塑造
ü 心智修養(yǎng):虛極靜篤、仁義、覺悟
ü 責(zé)任修養(yǎng):為天地立心,為生民立命
ü 性格修養(yǎng):上善若水,夫唯不爭,故無尤
ü “絕四”修養(yǎng):毋意、毋必、毋固、毋我
ü 厚德載物:和順于道德而理于義
ü 自強不息:窮理盡性以至于命
第六單元 天人合一----領(lǐng)導(dǎo)者的管理之道
ü 以“和”為貴:組織追求的高境界
ü 以“仁”為本:組織發(fā)展的優(yōu)秀基因
ü 以“義”育人:培養(yǎng)組織團隊精神和凝聚力
ü 以“禮”待客:獲得良好信譽和互利互惠
ü 以“智”為先:勇于創(chuàng)新,不斷進取
ü 以“信”為基:誠意經(jīng)營,增值盈利
第七單元 常懷感恩----處世之道
ü 忠信為本:為人謀而不忠乎!與朋友交而不信乎!
ü 善義為先:惻隱之心,仁之端也;羞惡之心,義之端也。
ü 孝悌為貴:入則孝,出則悌,謹(jǐn)而言,泛愛眾,而親仁。
ü 利人為基:愛人利人者,天必福之;利他精神,敬天愛人。
ü 品行為根:德行必有所是,道義必有所明。
ü 坦誠為人:君子敬而不失,與人恭而有禮;四海之內(nèi)皆兄弟。
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《打造高績效團隊》【課程目的】提高團隊凝聚力與執(zhí)行力【課程內(nèi)容】團隊執(zhí)行力一直是目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)所關(guān)注的重點,最終的效果往往差強人意,這其中的原因也各不相同,總結(jié)歸納下來主要存在幾種誤區(qū):誤區(qū)1、經(jīng)驗主義、本位主義、英雄主義、功利主義盛行誤區(qū)2、執(zhí)行力是具體辦事的人出現(xiàn)了問題。誤區(qū)3、心態(tài)好,能力強,目標(biāo)就會實現(xiàn)。誤區(qū)4、能獎、能罰,執(zhí)行力就能管好。誤區(qū)5
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《中層高效領(lǐng)導(dǎo)力與跨部門溝通》培訓(xùn)對象:企業(yè)中層管理者課程精髓:1.領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司的愿景變成員工的夢想,并轉(zhuǎn)換為行動力。2.領(lǐng)導(dǎo)者如何通達員工心性,并有效激勵與領(lǐng)導(dǎo)員工以提升組織效率。3.領(lǐng)導(dǎo)者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律,用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。課程介紹:中為天下之大本,和為天下之大道;致中和,天地位焉,萬物育焉;中就是以人為本,和就是緊抓事情的規(guī)律,中和管理就
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