目標(biāo)制定與執(zhí)行到位

  培訓(xùn)講師：何岸

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何岸老師介紹————MTP中層管理實(shí)戰(zhàn)派講師中層管理者綜合能力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力訓(xùn)練專家中科院心理研究所管理心理學(xué)博士研究生中國(guó)人民大學(xué)工商管理（MBA）碩士曾任500強(qiáng)企業(yè)高管20年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)CIPTT認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師中國(guó)人民大學(xué)、 詳細(xì)>>

何岸
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目標(biāo)制定與執(zhí)行到位詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)制定與執(zhí)行到位

**部分  目標(biāo)制定

1. 企業(yè)為什么要制定目標(biāo)

2. 案例分析：有無目標(biāo)的區(qū)別，及有無階段性目標(biāo)的區(qū)別

3. 制定目標(biāo)的五大原則：SMART原則

第二部分  計(jì)劃分解

1、 案例分析：林彪指揮戰(zhàn)役 & 諸葛亮的三個(gè)信封

2、 墨菲定律的三個(gè)警示

3、 計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)

4、 目標(biāo)的結(jié)構(gòu)化分解

5、 計(jì)劃管理的有效工具：甘特圖

第三部分 交付任務(wù)

1、 完成任務(wù)的前提是對(duì)目標(biāo)的意愿：意愿百分百，方法無窮大

2、 交付任務(wù)清楚：5W2H

3、 確保下屬會(huì)做：我愿意 & 我能

4、 分層授權(quán)：七層次授權(quán)

5、 過程中的“教練式啟發(fā)”

第四部分：執(zhí)行到位

1. 差不多 & 差很多

2. 案例學(xué)習(xí)：日本人接管中國(guó)企業(yè)

3. 執(zhí)行到位的8大關(guān)鍵

4. 控制三環(huán)節(jié)：事前（預(yù)測(cè)問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）

5. 案例分析：震撼教育，提升執(zhí)行力

 

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