校園招聘實操要領(lǐng)、常見誤區(qū)分析與面試技巧

  培訓講師:梁占海

講師背景:
梁占海老師——實戰(zhàn)派人資及管理講師中國500強講師中南財經(jīng)政法大學MBA中國人民大學在職管理學博士商學院院長國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師國際人力資源管理師協(xié)會高級講師13年大中型企業(yè)工作經(jīng)驗工作經(jīng)歷:某集團副總經(jīng)理5年、自由講師3年、商學院 詳細>>

梁占海
    課程咨詢電話:

校園招聘實操要領(lǐng)、常見誤區(qū)分析與面試技巧詳細內(nèi)容

校園招聘實操要領(lǐng)、常見誤區(qū)分析與面試技巧

**部分  我們這個時代與這個時代的大學畢業(yè)生

(一)我們這個時代

1、我國不是一個宗教為主的國家,比較缺乏信仰。

2、經(jīng)濟發(fā)展迅速,金錢意識充斥整個社會。

3、社會標簽塑造了很多創(chuàng)業(yè)明星(比爾蓋茨、李想、馬云等等)。

4、大學畢業(yè)生多元化選擇,道路多了,反而不知道如何選擇了。

5、創(chuàng)業(yè)激情時代逐漸趨于理性。

(二)不了解這個時代的大學畢業(yè)生,就無法吸引他們

1、信仰缺失,與我國大環(huán)境有關(guān)。

結(jié)果:企業(yè)歸屬感不強,希望但是也不奢求在一個企業(yè)干一輩子。

2、信息量豐富,辨別意識不強。

結(jié)果:一切都在搖擺,容易受感染,也容易排斥周圍的每一個符號。

3、不太喜歡談夢想,怕但是偶爾也喜歡挑戰(zhàn)與刺激。

結(jié)果:靈魂沒有歸宿,似乎充斥著浮躁、膚淺、浮漂,但是,也能給企業(yè)創(chuàng)造感動。

4、缺乏榜樣,可選擇的道路很多,但是還是迷茫。

結(jié)果:根基并不穩(wěn),總是希望改變,喜歡快節(jié)奏,往往欲速則不達。

5、在短期利益與長期利益期間經(jīng)常性搖擺。

結(jié)果:注重薪酬、福利;但是,短期內(nèi)晉升及成就感往往是他們比較關(guān)注的;企業(yè)性質(zhì)、品牌有時候作用不大。

6、專業(yè)、知識都可以拋棄,大學標簽逐漸淡化,逐漸認識到現(xiàn)實的殘酷。

結(jié)果:表面很自信,那是裝出來的;自己都知道自己內(nèi)心的傷疤;內(nèi)心有的時候比較自卑。

7、在父母面前,責任感始終沒有喪失,與中國歷史文化有關(guān)。

結(jié)果:企業(yè)與大學生唯一的有力量的心理橋梁就是,與他們談父母。


第二部分  大學畢業(yè)生眼中的企業(yè)與企業(yè)眼中的大學畢業(yè)生

(一)大學畢業(yè)生眼中的企業(yè):

1、合理、有競爭力的薪酬。

不一定排在**位,但是,有比較的時候,是**位。

2、公正、有科學性的晉升。

半年內(nèi)一定很重要;畢業(yè)生等不了太久。

3、融洽、有尊重的工作環(huán)境。

需要尊重和認可。尊重,就是尊重他們的每一份努力,允許犯點錯誤;認可,就是,別把他們當做公司的另類。

4、有個自己崇拜的老板,或者,有個認可的心靈導師也可以。

像崇拜馬云進入阿里巴巴吧一樣;老板,不喜歡塑造崇拜的話,就要建立好大學畢業(yè)生的導師。千萬注意,導師不是交給他們?nèi)绾巫?,而是告訴他們?yōu)槭裁催@樣做,做好之后有什么好處。

5、希望企業(yè)就像校園宣講中的那樣,有超越而無不及,否則,失望會很快變成絕望。

別低估大學畢業(yè)生的智商。你表現(xiàn)得每一個細節(jié)不是在他們眼里,而是在心中。諸如:面試官工裝的面料、手機的檔次(是三星、蘋果還是諾基亞)、是否化淡妝、是否微笑、門牙上是否有菜葉、指甲是否干凈等。

6、面試程序嚴謹、合理;不僅讓他們意猶未盡,關(guān)鍵是你要說到他們心里。

別太把面試當做面試。

(二)企業(yè)中的大學畢業(yè)生

1、朝氣蓬勃;

朝氣蓬勃不假,關(guān)鍵是看干什么朝氣蓬勃。面試中,你不了解他們內(nèi)心需要什么,根本不會給你朝氣蓬勃。

2、一張白紙;

一張白紙是對的,更重要的是誰在上面畫,畫什么;**筆很重要。

3、內(nèi)心單純;

單純,談不上;但是內(nèi)心,絕對沒有職場的勾心斗角與陰暗;一個大師的傳道就顯得比什么都重要。

4、好學上進;

心態(tài)端正了,肯定是。


第三部分  在企業(yè)與大學畢業(yè)生之間架設心理橋梁

(一)校園宣講

1、目前,還沒有發(fā)現(xiàn)比校園宣講更能短期吸引大量畢業(yè)生、激發(fā)激情、傳達企業(yè)理念更好的方式。

2、操作要領(lǐng):

(1)前期炒作與宣傳;(2)現(xiàn)場氛圍塑造;(3)主講人推出;(4)主講人魅力(感染力、穿透力、滲透力);(5)結(jié)尾與后續(xù)措施

(二)校園招聘會

1、程序比形式更重要。

2、操作要領(lǐng):

(1)場景布置;(2)面試官;(3)面試資料;(4)面試細節(jié);(5)結(jié)果跟蹤

(三)專題座談

1、專題座談,通常是一場講座。

2、操作要領(lǐng):

(1)講什么很重要;(2)免費;(3)講到心里去,比如教給他們畢業(yè)后如何與女朋友解決感情問題,別講大道理,因為在感情成為愛情后,愛情是不怎么講道理的。(4)順便講講企業(yè)。讓畢業(yè)生找到喜歡行業(yè)的理由,找到愛企業(yè)的原因;這兩點具備了,好像干什么職位就不怎么重要了。


第四部分  校園招聘面試的核心要領(lǐng)與常見誤區(qū)分析

(一)什么時候面試

1、校園宣講后;

2、專題講座后;

3、校園集中招聘會中;

4、隨機入校面試

(二)什么地方面試

1、會議室比教室好;

2、圓桌比方桌好;

3、坐著比站著好;

4、非正式比正式好。

(三)誰面試

1、愛行業(yè)、愛企業(yè)的人。

這一點是**位的。愛不愛,是掩飾不了的;行業(yè)、企業(yè)沒干上3年,談不上愛;當然,5年更好。

2、感染力強的。

你要能說服他們也喜歡上這個行業(yè)與企業(yè)。5分鐘讓他們愛上這個行業(yè),愛上這個企業(yè),是面試官的本事。

3、識人能力。

閱人無數(shù),善于表達。合適與否,有的時候說不出來,主要靠感覺。不合適,就別耽誤人家,因為你在干著改變別人命運的活。

4、職業(yè)化的人。

像個職業(yè)人。畢業(yè)生不知道你掙多少錢,但是很想知道。你的打扮,他們基本能猜得出來。你的穿著、言談舉止掩飾不了。

(四)如何面試

1、好的開場基本成功了一半。

(1)開場語:“你好,歡迎參加XXX公司的面試,請先介紹一下你自己”;這樣的開場,沒開始就失敗了。

不如問問他們一句:“你等了至少20分鐘了吧,后面還有多少人???”,這樣的問題一下子說到了他們心里面,因為你的問題有指向性。

當然,如果他很精確的答上后面的人數(shù),并且告訴你他等了23分鐘了;這樣的人進財務部分或銷售部門肯定錯不了。至少證明是有責任、細心的人。

(2)如何開場

A有指向性的問題,證明你重視的是他(她),不是他(她)們。

B微笑比說話重要。

C加個“小”字,比叫全名更親切。用“小王”代替“王XX同學”。

(3)主要問什么

A必須要問的:家庭成長環(huán)境、教育背景;因為這些左右著他們的人格,看看他們心里是不是很健康。諸如:是不是單親家庭;父母做什么等等。

B必須要聽的:他們想找個什么樣的職業(yè)、喜歡什么樣的企業(yè);聽說過什么企業(yè);他們的同學都去了哪里?父母希望他們?nèi)ツ睦??男(女)朋友在哪里?準備定居哪里?/p>

C必須要回答的:到企業(yè)做什么?給多少錢?單休還是雙休?管不管食宿?給不給配手機?蘋果什么牌子的?大部分人能掙多少錢?公司距離商業(yè)街多遠等等;有的時候畢業(yè)生不問,如果企業(yè)占優(yōu)勢的話,主動說出來。

D必須注意的:千萬別否定別人。堅持一個真理:三人行必有我?guī)?;玩手機、上網(wǎng)、追星、談戀愛你未必比得過他們。必要的時候,鼓勵一把,總有一天,他會為企業(yè)做免費宣傳。


第五部分  大學畢業(yè)生評估維度與結(jié)構(gòu)化選拔

(一)評估維度

1、人格健康。必須及格。

主要問題:你欣賞你父母哪一點?你沒事可干的時候一般干嘛?前面一位同學,你們關(guān)系好嗎?為什么?

2、形象合適。別以為形象不重要,因為形象是客戶見到企業(yè)后的直觀感受。

主要標準:宜人性,必須及格。至少,**印象不讓你反感。

3、求職動機。

如果是海投或僅僅為了找份工作;對行業(yè)、企業(yè)一無所知。初步淘汰掉。

4、尊重意識。必須及格。

隨意打斷別人說話;自吹自擂;背稿子,脫離主題;簡歷不干凈、不整潔等等。不一定馬上淘汰,至少分數(shù)大打折扣。不尊重你,別指望將來尊重同事。

5、期望值匹配度。

先了解真實期望值;除非你有能力改變,否則別輕易改變;記?。浩髽I(yè)找的不是優(yōu)秀的;找的是合適的。因為學生會主席,一個學校就有一個。

6、專業(yè)及成績。

往往不是太重要。不喜歡自己的專業(yè)、成績也不錯的學生,企業(yè)選擇了,也未必就不合適。但是,成績很差的學生,一定有原因。除非你是心理學家,洞察內(nèi)心,沒那個本事,就放棄吧。

(二)結(jié)構(gòu)化選拔

1、面試地點

2、面試形式

3、面試程序

4、面試問題

5、面試官選拔

6、面試結(jié)束語

7、面試后的跟蹤

 

梁占海老師的其它課程

課程17:《做好業(yè)績管理打造高績效團隊——銷售管理精英特訓營》一、企業(yè)受眾:1、各層級銷售團隊負責人;2、有意成為銷售團隊負責人的業(yè)務精英;二、課程收益:1、通過培訓,使學員掌握銷售團隊業(yè)績管理的十大法則,增強業(yè)績管理的綜合能力;2、通過培訓,使學員掌握中國式管理的真諦,提升管理技能;3、通過案例分析,使學員學會處理銷售隊伍常見問題處理措施。三、授課計劃:1

 講師:梁占海詳情


課程21:《打造卓越領(lǐng)導力與建設高績效團隊》授課大綱(本課程大綱已進行版權(quán)注冊,嚴禁任何商業(yè)用途)一、企業(yè)受眾:企業(yè)各層級管理者、團隊負責人二、課程收益:1、通過培訓,使學員掌握中國式領(lǐng)導力建設的精髓,提升領(lǐng)導力水平;2、通過培訓,使學員掌握卓越領(lǐng)導力提升的基本方法,提升領(lǐng)導技能;3、通過案例分析,使學員掌握高績效團隊建設建設的基本步驟與方法。三、授課計劃:

 講師:梁占海詳情


梁占海老師系列精品課程——《店面經(jīng)理人員管理實操技能訓練與團隊績效提升(1天)》課程背景】:松下幸之助說:企業(yè)即人。針對店面經(jīng)理而言,人員支撐著整個店面的業(yè)績。人員管理技能水平,直接影響著店面業(yè)績的水平。但是,絕大部分店面經(jīng)理做業(yè)務出身,自身優(yōu)秀并不意味著團隊優(yōu)秀。人員管理的問題始終困擾著店面經(jīng)理。諸如:如何選擇合適的店員?如何培育水平低下的店員?如何充分發(fā)

 講師:梁占海詳情


梁占海老師HR系列精品課程——《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實操課(非人)》【課程背景】:作為企業(yè)的管理者,是否經(jīng)常出現(xiàn)如下問題:對人力資源管理的理論知識比較匱乏,管理中涉及的人事工作不知道如何下手?面試中,不知道如何提問更能了解候選人的真實情況?不知道如何根據(jù)候選人的回答,理解其背后的意圖?;管理中,不知道如何更好地用人?不知道如何激勵人?管理中,不知道如

 講師:梁占海詳情


梁占海老師HR系列精品課程——《觀其行,聞其言——面試官如何深挖候選人應試背后的真實邏輯》【課程背景】:作為面試官,是否經(jīng)常出現(xiàn)如下問題:面對形形色色的候選人,不知道如何提問更能了解其真實情況?不知道如何根據(jù)候選人的回答,理解其背后的意圖?;面試中,對候選人表現(xiàn)出的各種肢體動作不知道如何判斷?面試中,不知道如何根據(jù)簡歷情況設計面試問題?本課程幫助你全面解讀面

 講師:梁占海詳情


梁占海老師HR系列精品課程——《金牌面試官—高效面試與招聘技巧培訓》【課程背景】:作為人力資源的從業(yè)者,你是否在招聘人員時遇到如下的困境?海量簡歷,不知道哪些人該見,哪些人不該見?審視簡歷,面對教育、工作履歷,不知道如何深入分析?攜帶簡歷,倉促上陣,不知道該問什么?面試提問,往往被對方回答打亂了節(jié)奏,不知如何把握主線?面對候選人,人心難測,不知道哪一句是“實

 講師:梁占海詳情


梁占海老師HR系列精品課程——《企業(yè)管理者如何用人、育人和留人?(1天)》【課程背景】:松下幸之助說:企業(yè)即人。如何選擇合適的人才?如何培育高素質(zhì)人才?如何合理使用人才,充分發(fā)揮每個人的潛能?如何贏取員工的獻身精神,留住人才,實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展?這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、每一位企業(yè)的領(lǐng)導人。本課程講授的育、用、留人才方法技巧,深入淺出而且實用有效,也

 講師:梁占海詳情


《中國式領(lǐng)導力剖析與企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導技能提升》【課程對象】企業(yè)總裁、副總裁及各層級管理者、企業(yè)HR總監(jiān)、MBA學員【課程收益】?使學員對中國式管理有比較清晰的認識;?明晰中國式領(lǐng)導力的基本要素與實施路徑;?知道如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導力水平;?現(xiàn)場演練與案例分析,找到適合自己的領(lǐng)導力技能提升的方法?!菊n程時長】1天(6小時/天)【課程老師】梁占海老師【課程大綱

 講師:梁占海詳情


《責任大于能力—企業(yè)中高層管理者的心態(tài)調(diào)整與改變系列課程》【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)后備管理人員?!菊n程收益】?通過授課與現(xiàn)場訓練,使學員深刻認識責任對于崗位的重要性?使學員認識到責任不是說出來的,更是做出來的?使管理者體會到責任心在任何情況下都大于能力?使管理者學會如何改變自己心態(tài),如何改變下屬的心態(tài)?!菊n程時長】1天(6小時/天)【課程老師】梁

 講師:梁占海詳情


《中國民營企業(yè)文化建設體系搭建與常見問題解析》【課程對象】1、企業(yè)總裁、副總裁、總裁助理、總經(jīng)理等決策層成員;2、企業(yè)各層級管理人員;3、企業(yè)文化建設負責人員;4、對企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值研究感興趣的職員?!菊n程收益】?通過培訓,使企業(yè)決策層認識到企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營管理及長期發(fā)展中的重要作用;?使企業(yè)決策層開始重視企業(yè)文化建設,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展

 講師:梁占海詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有