企業(yè)中高層激勵(lì)、績效考核體系建立與實(shí)施思路

  培訓(xùn)講師:梁占海

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梁占海老師——實(shí)戰(zhàn)派人資及管理講師中國500強(qiáng)講師中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)MBA中國人民大學(xué)在職管理學(xué)博士商學(xué)院院長國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師國際人力資源管理師協(xié)會高級講師13年大中型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷:某集團(tuán)副總經(jīng)理5年、自由講師3年、商學(xué)院 詳細(xì)>>

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企業(yè)中高層激勵(lì)、績效考核體系建立與實(shí)施思路

**部分:激勵(lì)與關(guān)鍵人才激勵(lì)

一、關(guān)于激勵(lì)

1、激勵(lì),是為雙方實(shí)現(xiàn)目標(biāo);

2、企業(yè)激勵(lì),是引導(dǎo)、激發(fā)和規(guī)范員工的行為;

3、企業(yè)激勵(lì),分為職位和人兩條線來梳理;

4、激勵(lì)能力,是管理者必備素質(zhì)之一;

5、企業(yè)高績效來源于激勵(lì)。

二、關(guān)鍵人才與激勵(lì)

1、何為關(guān)鍵人才?

企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈和管理價(jià)值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)崗位員工。

2、關(guān)鍵人才的價(jià)值:

(1)自身價(jià)值(技能、智慧、執(zhí)行力);

(2)影響價(jià)值(品牌、傳幫帶、正能量);

(3)戰(zhàn)略價(jià)值(不可或缺、穩(wěn)定、延續(xù))。

3、何為關(guān)鍵人才?

(1)管理精英。一般界定為決策層、決策支持層管理人員。包含:總裁、副總裁、總裁助理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理;關(guān)鍵部門長。

(2)技術(shù)骨干。技術(shù)總監(jiān)、高級工程師等。

(3)營銷人才。營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)等。

(4)財(cái)務(wù)資金人才。投融資、財(cái)務(wù)管控精英等。

(5)戰(zhàn)略人才。對企業(yè)所處行業(yè)、國家宏觀政策、企業(yè)微觀環(huán)境具備戰(zhàn)略分析能力。

4、關(guān)鍵人才激勵(lì)的特點(diǎn)

(1)激勵(lì)附加值高,有放大效應(yīng);

(2)有歸屬感,一般忠誠于企業(yè);

(3)承擔(dān)更大責(zé)任,便于捆綁激勵(lì);

(4)必須引入長期激勵(lì);

(5)負(fù)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)加大。

第二部分  企業(yè)中高層激勵(lì)

一、激勵(lì)類別

1、**責(zé)任人激勵(lì):

(1)內(nèi)驅(qū)力:自我驅(qū)動(dòng)。來源于責(zé)任感與職業(yè)素養(yǎng)。

(2)外部影響力:來自外部。受制于制度約束、激勵(lì)機(jī)制、職業(yè)規(guī)劃等影響。

(3)邊際激勵(lì):受制于強(qiáng)大的戰(zhàn)略激勵(lì)。來源于內(nèi)驅(qū)力與外部影響力的強(qiáng)強(qiáng)組合,附加產(chǎn)生的力量。

(4)企業(yè)自信。

【課堂思考】:

外派公司總經(jīng)理,如何進(jìn)行邊際激勵(lì)?列舉至少5條戰(zhàn)略措施?

2、第二責(zé)任人激勵(lì):

(1)內(nèi)驅(qū)力、外部影響力、邊際激勵(lì):同前。

(2)企業(yè)自信。不僅來自于企業(yè),更來自于**責(zé)任人。

(3)團(tuán)隊(duì)合作。來自于團(tuán)隊(duì)期待。

3、企業(yè)中層激勵(lì)。

(1)-(3):同前。

(4)企業(yè)文化。

二、激勵(lì)特點(diǎn)

1、企業(yè)高層:

(1)強(qiáng)調(diào)歸屬感,注重長期激勵(lì);

(2)引導(dǎo)為主,注重戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng);

(3)捆綁企業(yè),風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

2、企業(yè)中層:

(1)歸屬感逐步淡化,注重目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

(2)計(jì)劃為主,注重效率;

(3)部分捆綁或間接捆綁。

三、實(shí)施要點(diǎn):

(一)利益共享

1、年薪制

2、股權(quán)制

3、企業(yè)年金

4、其它

(二)文化共享

1、企業(yè)制度

2、企業(yè)流程

3、企業(yè)文化(理念、價(jià)值觀、使命感、人才觀等)

4、行事方式

5、老板個(gè)性融入

第三部分  企業(yè)中高層績效考核體系建立與實(shí)施

一、績效考核與績效考核體系

(一)幾個(gè)觀點(diǎn):

1、績效考核不等于績效管理。

2、績效考核不是工具,是戰(zhàn)略。

3、績效考核是環(huán)節(jié),體系是閉環(huán)系統(tǒng)。

4、中高層考核,突出責(zé)任分擔(dān)。

(二)績效考核體系

1、考核建立體系

2、考核指標(biāo)體系

3、考核標(biāo)準(zhǔn)體系

4、考核方法體系

5、考核評價(jià)體系

二、企業(yè)中高層績效考核體系建立與實(shí)施

(一)如何建立

1、準(zhǔn)備

(1)企業(yè)使命與目標(biāo)的建立

(2)考核周期施政綱要落定

(3)考核周期經(jīng)營計(jì)劃的確定

2、建立體系

(1)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,或薪酬與考核委員會(隸屬董事局或股東會);

(2)明確職責(zé)與分工。

(3)落定時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

3、指標(biāo)體系

(1)指標(biāo)庫的建立

(2)指標(biāo)篩選(諸如:收入指標(biāo)、利潤指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)等)

(3)KPI建立

(4)考核指標(biāo)

4、標(biāo)準(zhǔn)體系

(1)歷史數(shù)據(jù)分析

(2)數(shù)據(jù)測算

(3)目標(biāo)調(diào)整

(4)確定標(biāo)準(zhǔn)

5、方法體系

(1)外部調(diào)研

(2)信度評價(jià)

(3)效度分析

6、評價(jià)體系

(1)評價(jià)小組

(2)評價(jià)指標(biāo)

(3)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

(4)評價(jià)方法

(5)評價(jià)反饋

(二)如何實(shí)施

1、實(shí)施前準(zhǔn)備

2、實(shí)施步驟

3、實(shí)施后評價(jià)與反饋

【案例分析】:

某企業(yè)總裁班子/高層成員年度考核分析

 

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