項目工期與進度管理

※以下模塊，供客戶自主選擇組合成1天課程：

**模塊 項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）

--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復雜問題簡單化？

--案例分析：任正非帶領華為學習和運用項目管理

--案例分析：華為怎樣**做好項目來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標？

--互動練習：結合企業(yè)項目管理實務的5道練習題

第二模塊 項目范圍計劃與控制（D1：上午）

--幽默視頻案例：諸葛亮草船借箭與項目范圍說明書

--編制項目范圍基準計劃的三大要素

--案例分析：怎樣分析和定義項目的范圍？

--工具模板案例: 編制項目范圍說明書標準表格

--編制工作分解結構WBS的好處？

--怎樣編制工作分解結構WBS（重點）？

--組織編制WBS結構圖法/列表法的思路和流程

--應用案例：怎樣編制企業(yè)項目工作分解結構—WBS?

--應用案例：編制企業(yè)項目工作分解結構WBS分層分解的思路

--應用案例：編制企業(yè)項目WBS、強調項目生命期分解的思路

--模板案例：企業(yè)某一個完整的項目WBS-ABS-OBS編制模板

--討論與小結：項目范圍計劃文件與功能比較

--分組討論：編制項目管理計劃的核心思路與流程是什么？

--互動練習：編制項目工作分解結構WBS-ABS-OBS-5道練習題

--分組訓練：結合實際工作編制項目管理計劃WBS-ABS-OBS，評估

第三模塊 項目進度計劃與控制（D1：上午）

--幽默圖片案例：孫子兵法，兵貴神速

--案例分析：移動互聯(lián)網時代的“快魚吃慢魚”

--怎樣把企業(yè)項目簡單問題流程化？

--怎樣制定項目進度計劃：網絡圖、前導圖

--案例分析：張瑞敏與海爾的“日事日畢，日清日高”

--定義項目活動與WBS的相似與區(qū)別？

--定義項目活動的三種工具：分解、更新與講師判斷

--案例分析：“企業(yè)信息中心搶修預案”項目進度計劃

--案例分析：“項目進度滾動式規(guī)劃”的具體操作方法

--案例分析：“編制企業(yè)會議計劃滾動式規(guī)劃”的具體操作方法

--怎樣用前導圖表示進度活動之間的4種邏輯關系？ （D1：下午）

--怎樣繪制進度前導圖——歷史、現(xiàn)狀和將來

--模板案例：怎樣繪制進度前導圖——國際繪圖標準

--怎樣繪制進度前導圖——四種典型的工作單元排序法則

--**，按“法律、合同的先后順序”關系排序

--第二，按自然規(guī)律和專業(yè)的硬邏輯關系排序

--第三，按組織“佳實踐”的軟邏輯關系排序

--第四，按“盡量并行、交叉”的高效原則排序

--模板案例：按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序

--核心問題——繪制簡單、高效流程圖的秘訣？

--怎樣用“資源統(tǒng)計表法”估算活動所需資源？

--怎樣用“資源分解結構法RBS”估算活動所需資源？

--視頻案例：張藝謀奧運開幕式，必須服從流程！

--什么是“項目進度關鍵路徑”？

--什么是“項目進度關鍵活動”？

--什么是“項目進度關鍵路徑法”？

--案例分析：怎樣尋找“項目進度關鍵路徑？

--案例分析：怎樣用“項目進度關鍵路徑法”計算項目工期？

--課堂練習：請根據(jù)圖例畫出關鍵路徑；注意工期T（天）

--課堂練習：請根據(jù)圖例畫出流程圖時間點；計算項目工期T（天）

--第三個核心問題——怎樣把流程問題再優(yōu)化？

--案例分析：甘特與“甘特圖”產生與作用

--模板案例：繪制“甘特圖”的五個步驟

--案例分析：繪制“甘特圖”過程中的團隊溝通與會簽

--怎樣編制多用途甘特圖，對于長時段坐標的處理方法

--項目時間計劃里程碑圖的意義與作用？

--怎樣制定項目時間計劃里程碑圖？

--模板案例：里程碑圖—表示可交付成果的完成時間點

--怎樣用“甘特圖/里程碑圖”計劃項目工期

--案例：企業(yè)項目管理中心項目網絡圖

--案例：企業(yè)管理中心項目計劃甘特圖

--案例：企業(yè)項目管理系統(tǒng)甘特圖—時間軸上置法

--案例：企業(yè)項目管理系統(tǒng)甘特圖—時間軸下置法

--標桿案例：怎樣用編制項目高效流程圖？

--標桿案例：怎樣編制項目高效里程碑圖？

--標桿案例：怎樣編制項目高效甘特圖？

--怎樣用“WBS OBS OEC法”控制項目進度？

--怎樣用“并行、交叉工作法”控制項目進度？

--怎樣用“關鍵路徑法”控制項目進度？

--怎樣用“雙線甘特圖法”控制項目進度？

--互動練習：結合企業(yè)項目流程編制實踐的5道練習題

--模板案例：企業(yè)某一個完整的項目高效流程圖計劃

--模板案例：企業(yè)某一個完整的項目高效流程圖編制模板

--分組實戰(zhàn)訓練：結合項目流程編制實踐的流程圖、里程碑圖計劃

--分組實戰(zhàn)訓練：結合項目流程編制實踐的里程碑圖與甘特圖計劃

第四模塊：分組沙盤模擬訓練、成果分享與點評（D1下午）

--分組，結合企業(yè)實際的課程總結匯報：

--1、編制項目范圍說明書

--2、編制項目工作分解結構圖WBS

--3、編制項目預算分解結構圖ABS

--4、編制項目組織分工結構圖OBS

--5、編制項目活動順序前導式流程圖

--6、尋找項目的關鍵路徑、計算項目工期

--7、編制壓縮和控制項目進度的對策和方案

--8、編制項目進度計劃甘特圖、里程碑圖

--8、各組編制沙盤訓練結果圖，由發(fā)言人匯報

--9、分組評估：老師對各組編制沙盤訓練結果圖進行評估，打分

--20分鐘課程總結和答疑

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