工作坊-房地產(chǎn)部門計劃與目標(biāo)制定及承諾實現(xiàn)

  培訓(xùn)講師:馬森

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講師介紹:馬森u中國首批國際行動學(xué)習(xí)催化中心(CALF)認(rèn)證催化師u美國ISODC認(rèn)證組織發(fā)展咨詢師uACCTP國際注冊培訓(xùn)師(ICT)u房地產(chǎn)管理提升落地實施專家、行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計與實施專家u房地產(chǎn)項目復(fù)盤及組織經(jīng)驗萃取專家u房地產(chǎn)企業(yè)文 詳細>>

馬森
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工作坊-房地產(chǎn)部門計劃與目標(biāo)制定及承諾實現(xiàn)詳細內(nèi)容

工作坊-房地產(chǎn)部門計劃與目標(biāo)制定及承諾實現(xiàn)

**步  愿景聯(lián)接 共享未來—讓企業(yè)愿景有共同的畫面感-透過數(shù)字理性看待地產(chǎn)白銀時代

1、勾繪愿景,愿景融合

2、建立聯(lián)接,積蓄力量

第二步  內(nèi)外分析 聚焦問題—拋棄一言堂,讓所有人都獲得尊重

1、SWOT分析,戰(zhàn)略定位

2、聚焦關(guān)鍵點,上下同欲

第三步  業(yè)務(wù)梳理 制定策略—上下同欲,方法總比問題多

1、團隊共創(chuàng),分享對策

2、歸類整理,賦予意義

第四步  計劃制定 團隊碰撞—理順多部門交叉點,突破本位主義

1、深入剖析,具化策略

2、打破壁壘,跨界分享

第五步  高管質(zhì)詢 一錘定音—高層點評,責(zé)任人承諾形成共同目標(biāo)

1、成果匯報,接受質(zhì)詢

2、高管點評,明確權(quán)責(zé)

 

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