（企業(yè)文化類）房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊

  培訓(xùn)講師：馬森

講師背景：
講師介紹：馬森u中國首批國際行動學(xué)習(xí)催化中心（CALF）認(rèn)證催化師u美國ISODC認(rèn)證組織發(fā)展咨詢師uACCTP國際注冊培訓(xùn)師（ICT）u房地產(chǎn)管理提升落地實施專家、行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計與實施專家u房地產(chǎn)項目復(fù)盤及組織經(jīng)驗萃取專家u房地產(chǎn)企業(yè)文 詳細(xì)>>

馬森
    課程咨詢電話：

（企業(yè)文化類）房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊詳細(xì)內(nèi)容

（企業(yè)文化類）房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊

《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊》
——1天文化萃取/團隊融合/文化落地
【課程背景】
隨著中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，大變革時代，無論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè)，都需要逐步關(guān)注自身人才團隊的建設(shè)，只有塑造統(tǒng)一的團隊價值觀，明確各職能的專業(yè)素質(zhì)要求，大家團結(jié)一致、齊心合力，才能共同走出一條自己獨有的發(fā)展模式。因此，企業(yè)亟需將統(tǒng)一的團隊價值觀以及倡導(dǎo)的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為具體行為要求，導(dǎo)向各級員工能夠結(jié)合本職工作踐行企業(yè)文化并找到提升專業(yè)能力的路徑，并通過價值觀素質(zhì)的萃取，為后續(xù)人才選拔及人才盤點奠定基礎(chǔ)。
【課程收益】
上下同欲-搭建開放、輕松的縱向及橫向交流平臺，消除團隊隔閡，促進成員之間的信任感；
總結(jié)團隊成員共有特征，萃取企業(yè)文化核心要素；
將文化要素與崗位價值及關(guān)鍵職責(zé)進行鏈接，萃取關(guān)鍵行為；
找到落地計劃，許下承諾，踐行企業(yè)文化。
獲得知名地產(chǎn)人才盤點案例及操作思路
【學(xué)員對象】
企業(yè)核心管理層及骨干員工
【課程綱要】
一、為什么房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)與落地
1.什么是房地產(chǎn)企業(yè)文化（案例：滴滴的企業(yè)文化之樹）
2.房地產(chǎn)企業(yè)文化與制度流程體系的關(guān)系
3.房地產(chǎn)企業(yè)文化與團隊領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
二、房地產(chǎn)企業(yè)文化與企業(yè)以及發(fā)展的關(guān)系
1.房地產(chǎn)企業(yè)文化在企業(yè)不同發(fā)展階段的呈現(xiàn)
2.案例：某標(biāo)桿企業(yè)文化的變革之路
三、企業(yè)文化的構(gòu)建方式
1. 企業(yè)文化VS洗腦
2. 企業(yè)文化應(yīng)該死誰的文化
四、房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取與落地
第一步：勾繪未來，愿景共創(chuàng)—愿景聯(lián)結(jié)，挖掘團隊共同愿景
1．打開心扉，勾繪個人愿景
引導(dǎo)學(xué)員勾繪一副個人職業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景圖。
2．建立聯(lián)接，團隊夢想共建
引導(dǎo)團隊成員共同勾繪一副團隊愿景圖，發(fā)掘團隊成員對組織未來的愿景期許，公司核心高管分享企業(yè)愿景，將團隊愿景與企業(yè)愿景建立聯(lián)接。
團隊引導(dǎo)工具：愿景共創(chuàng) 成果：《個人及組織愿景圖》
第二步 自我剖析、優(yōu)勢萃取—優(yōu)勢聯(lián)接，挖掘團隊成員優(yōu)秀品質(zhì)
1. 回顧過往，勾繪個人“職場生命線”
引導(dǎo)學(xué)員回顧自己過往在企業(yè)的經(jīng)歷，勾繪一副自己在企業(yè)的“職場生命線”，找到個人職業(yè)生涯制高點。
2. 彼此探尋，找到每個人的成功要素
引導(dǎo)學(xué)員互相帶著欣賞的眼光，挖掘彼此身上的閃光點，找到每個人的成功要素。
團隊引導(dǎo)工具：職場生命線、明星專訪
成果：《團隊成員優(yōu)秀品質(zhì)》
第三步 高管聚焦、構(gòu)建模型——聚焦核心因子，圖畫呈現(xiàn)文化邏輯
1. 企業(yè)高管聚焦企業(yè)文化核心要素
引導(dǎo)結(jié)合團隊自身優(yōu)秀品質(zhì)，立足當(dāng)下面向未來，聚焦萃取企業(yè)文化核心要素。
2. 構(gòu)建企業(yè)文化模型，明晰文化要素邏輯關(guān)系
引導(dǎo)學(xué)員思考企業(yè)文化核心要素之間的邏輯關(guān)系，并形成邏輯圖進行呈現(xiàn)，從而促使學(xué)員將企業(yè)文化模型圖印記在腦中。
團隊引導(dǎo)工具：活動掛圖、矩陣分析
成果：《企業(yè)文化模型圖》
第四步 明晰釋義、轉(zhuǎn)化行為
1．明晰企業(yè)文化釋義
引導(dǎo)學(xué)員對企業(yè)文化核心要素進行釋義詮釋，并根據(jù)各崗位價值分析，找到企業(yè)文化在各專業(yè)崗位的落腳點，萃取得到各專業(yè)崗位專業(yè)素質(zhì)的核心要素，進行釋義詮釋。
2．企業(yè)文化要素轉(zhuǎn)化為可見的具體行為標(biāo)準(zhǔn)
引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合各崗位實際工作，找到各項企業(yè)文化核心要素及專業(yè)崗位專業(yè)素質(zhì)要素的落地轉(zhuǎn)化行為，并將行為要項進行分級梳理，實現(xiàn)企業(yè)文化的行為轉(zhuǎn)化，對員工實現(xiàn)導(dǎo)向與牽引。
團隊引導(dǎo)工具：活動掛圖、邏輯圖、智慧激蕩
成果：《企業(yè)文化核心要素釋義及行為標(biāo)準(zhǔn)》
第五步 制定計劃、踐行文化
1．制定文化踐行計劃
引導(dǎo)團隊成員結(jié)合自身情況，從業(yè)務(wù)及管理方面，形成具體可行的行動計劃。
2．共同勾繪企業(yè)文化之樹
團隊成員共同勾繪一副“企業(yè)文化之樹”找到文化之魂，找到踐行落腳點，共同許下行動承諾。
團隊引導(dǎo)工具：活動掛圖、智慧激蕩
成果：《企業(yè)文化落地策略及實施計劃》

 

馬森老師的其它課程

《房地產(chǎn)企業(yè)文化故事萃取與精彩呈現(xiàn)工作坊》——1天文化萃取/故事萃取/精彩演講【課程背景】隨著中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，大變革時代，無論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè)，都需要逐步關(guān)注自身人才團隊的建設(shè)，只有塑造統(tǒng)一的團隊價值觀，明確各職能的專業(yè)素質(zhì)要求，大家團結(jié)一致、齊心合力，才能共同走出一條自己獨有的發(fā)展模式。因此，企業(yè)亟需將統(tǒng)一的團隊價值觀，導(dǎo)向各級員工能

 講師：馬森詳情

《房地產(chǎn)專業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建及人才盤點》——1-2天構(gòu)建邏輯/學(xué)習(xí)方法/實戰(zhàn)演練【課程背景】隨著中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，大變革時代，無論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè)，都需要逐步關(guān)注自身人才團隊的建設(shè)，只有塑造統(tǒng)一的任職能力標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位的能力素質(zhì)要求，才能構(gòu)建一套系統(tǒng)的人才選拔、晉升、培養(yǎng)模式。因此，企業(yè)亟需將對各崗位的能力要求形成具體可見的行為標(biāo)準(zhǔn)

 講師：馬森詳情

《構(gòu)建企業(yè)人才地圖—房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點實施全攻略》——1天構(gòu)建邏輯/學(xué)習(xí)方法/實戰(zhàn)演練【課程背景】隨著整個商業(yè)環(huán)境迎來大變革時代，企業(yè)發(fā)展需要逐步關(guān)注自身人才團隊的建設(shè)，需要眾多企業(yè)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砝砟?，從過往簡單粗暴的高薪挖人向內(nèi)部挖掘與培養(yǎng)開始轉(zhuǎn)變。那么如何才能選拔并培養(yǎng)出一批認(rèn)同企業(yè)文化、潛能突出的優(yōu)秀人才，企業(yè)需要從人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建、人才盤點選拔、人才培養(yǎng)以

 講師：馬森詳情

《行動學(xué)習(xí)開啟房地產(chǎn)企業(yè)全新人才培養(yǎng)模式》——1天行動學(xué)習(xí)/人才培養(yǎng)/學(xué)習(xí)方法【課程背景】近年隨著行動學(xué)習(xí)在國內(nèi)諸多企業(yè)的廣泛傳播，越來越多企業(yè)開始了解并發(fā)現(xiàn)行動學(xué)習(xí)的價值，逐漸將行動學(xué)習(xí)應(yīng)用于問題解決以及人才發(fā)展等多個領(lǐng)域。尤其是很多企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)，最好的領(lǐng)導(dǎo)技能開發(fā)方式，就是將真實的人在真實的情況下解決真實的問題，并取得真實的結(jié)果。行動學(xué)習(xí)小組面臨的問題越

 講師：馬森詳情

《工作坊-房地產(chǎn)部門計劃與目標(biāo)制定及承諾實現(xiàn)》版權(quán)課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)部門經(jīng)理及以上人員2.課程背景房地產(chǎn)老板最痛苦的是什么公司的宏圖大略總是停留在老板自己腦子里,總覺得管理層及員工跟不上自己的節(jié)奏和步伐，積極性主動性更無從談起;管理層及員工最痛苦的是什么受不了老板強壓的業(yè)績指標(biāo),對于既定工作目標(biāo)，心不甘情不愿。如此下去結(jié)果一定是什么？逼急了員工就選擇

 講師：馬森詳情

《房地產(chǎn)戰(zhàn)略解碼與任務(wù)目標(biāo)鎖定及分解落地工作坊》——1-2天目標(biāo)分解/上下同欲、橫向互通/形成具體執(zhí)行計劃【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)變革促使企業(yè)需要找到一條適宜自身的發(fā)展路徑，并促使各級管理者對發(fā)展路徑形成統(tǒng)一認(rèn)知；企業(yè)各級任務(wù)一般都是從上壓下后組織分解，沒有人思考過為什么是這些指標(biāo)，更談不上自發(fā)思考如何實現(xiàn)這些目標(biāo)，日常工作仍然按照個人習(xí)慣做法和公司指令開展工

 講師：馬森詳情

《結(jié)構(gòu)化問題分析與解決—房地產(chǎn)業(yè)務(wù)精進與創(chuàng)新工作坊》——1-2天創(chuàng)新思維/學(xué)習(xí)方法/激發(fā)動能【課程背景】企業(yè)處于戰(zhàn)略變革期，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，團隊各級人才需要在充分理解企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，立足當(dāng)下、創(chuàng)領(lǐng)未來，找到分解和執(zhí)行戰(zhàn)略的路徑及策略。面臨紛亂復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)管理人才需轉(zhuǎn)變思維方式，掌握一套系統(tǒng)的思考方法，分析當(dāng)下組織背景，形成業(yè)務(wù)改進或創(chuàng)新主題，并通過團

 講師：馬森詳情

《從專業(yè)走向管理——房地產(chǎn)企業(yè)中層干部管理七劍》——2天創(chuàng)新思維/學(xué)習(xí)方法/激發(fā)動能【課程背景】VUCA時代的到來，預(yù)示各個行業(yè)均將面臨復(fù)雜、未知、易變、模糊等所帶來的多重經(jīng)營風(fēng)險，各行業(yè)則在這一變革大潮中迎來了整個行業(yè)的白銀時代，如何在行業(yè)新時代重塑企業(yè)自身組織能力，首先需要企業(yè)各級管理人員改變思維模式，重新認(rèn)知自我、重新認(rèn)知團隊、重新認(rèn)知業(yè)務(wù)，從而改變固

 講師：馬森詳情

《激活團隊——房地產(chǎn)中層干部賦能領(lǐng)導(dǎo)力修煉》——1-2天賦能團隊/教練技術(shù)/實戰(zhàn)演練【課程背景】隨著企業(yè)的快速發(fā)展，公司為一線人才提供了良好的發(fā)展平臺，因此眾多一線人才從內(nèi)部逐步晉升到重要的基層管理崗位，但大多管理者因成長背景不同，多數(shù)從一線成長起來，管理手段及方法比較單一，而且缺乏系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，因此企業(yè)亟待促進中基層管理者對于管理的認(rèn)知，掌握一定的管理技巧

 講師：馬森詳情

《如何成為一名優(yōu)秀的業(yè)績導(dǎo)師》——1天創(chuàng)新思維/學(xué)習(xí)方法/激發(fā)動能【課程背景】VUCA時代，各公司均要求業(yè)務(wù)和人才轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，為保證快速的成長發(fā)展，企業(yè)需要將其高層管理者培養(yǎng)成為出色的人才導(dǎo)師，幫助各級人才的快速提升以滿足組織快速發(fā)展需要；傳統(tǒng)的靠命令、給答案的管理方式已經(jīng)不能完全滿足當(dāng)下管理下屬的成長需求，各級人才的主動性和解決問題的自主思考能力成為了很多

 講師：馬森詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有