（領導力類）激活團隊—房地產(chǎn)中層干部賦能領導力修煉

  培訓講師：馬森

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馬森
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（領導力類）激活團隊—房地產(chǎn)中層干部賦能領導力修煉詳細內容

（領導力類）激活團隊—房地產(chǎn)中層干部賦能領導力修煉

《激活團隊——房地產(chǎn)中層干部賦能領導力修煉》
——1-2天
賦能團隊/教練技術/實戰(zhàn)演練
【課程背景】
隨著企業(yè)的快速發(fā)展，公司為一線人才提供了良好的發(fā)展平臺，因此眾多一線人才從內部逐步晉升到重要的基層管理崗位，但大多管理者因成長背景不同，多數(shù)從一線成長起來，管理手段及方法比較單一，而且缺乏系統(tǒng)性的學習，因此企業(yè)亟待促進中基層管理者對于管理的認知，掌握一定的管理技巧和工具方法，以促進團隊管理效能及團隊融合。
很多管理者憑借傳統(tǒng)的靠命令、給答案的管理方式取得了一定管理成效，但是隨著時代的變化，傳統(tǒng)的指令型管理方式已經(jīng)不能完全滿足當下管理下屬的需求，越來越多的管理者發(fā)現(xiàn)下屬越來越難管，下屬的主動性和解決問題能力成為了很多管理者頭疼的難題，如果不能有效的激活下屬的動能，管理者只能越來越累，團隊效率越來越低。
【課程收益及特點】
看電影學管理—本課匯聚了多個經(jīng)典影片片段，充滿了場景代入感和體驗感；
體驗式教學方式—體驗的方式貫穿始終，并配有大量的互動，小組交流研討，參與度極高；
現(xiàn)場實訓落地—現(xiàn)場解決真實的工作問題，能夠在問題解決中學會方法，立即可用幫助公司團隊建立相互理解、相互包容的溝通平臺，增強團隊之間的信任感。
【適合人群】
房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者
【課程提綱】
入場調查：我是一名成功的房地產(chǎn)中基層管理者嗎？（工具：入場調查表）
團隊體驗破冰：我眼中的優(yōu)秀管理者（工具：視覺引導卡）
一、新時代企業(yè)中基層管理者的理性認知
1. 誰是優(yōu)秀的中基層管理者
1.1 從視覺引導卡看到的管理者特質
1.2 反思中基層管理者的角色與價值是什么
小游戲：我們的工作日志
2. 房地產(chǎn)中基層管理者的角色定位
案例：兢兢業(yè)業(yè)張經(jīng)理的離職事件
2.1中基層管理者對上級、對下屬應該產(chǎn)生的影響
2.2中基層管理者常犯的六大認知錯誤（對下屬的錯誤認知、對上級的錯誤認知）
2.3中基層管理者向下/向上管理的核心任務
二、企業(yè)管理者管理技能提升的四項修煉
1. 第一項修煉-理性認知管理者的“權力”
案例：向《潛伏》余則成學習如何用好管理者的“權力”
1.1 學會認知管理者手中的七把“劍”）（工具：管理者七種權力）
1.2 團隊研討：如何在自己團隊中用好七把“劍”
2. 第二項修煉-高效團隊溝通（工具：人際溝通DISC模型）
案例：張經(jīng)理與王姐的無奈
管理自問：您了解自己嗎？了解您的下屬嗎？了解您的上司嗎？
2.1 人際溝通能力對于管理者的重要性
2.2 團隊溝通的障礙與困難
知人知心的溝通藝術
DISC行為風格測試工具的歷史
識別人的四種行為風格
DISC報告分析與應用
3. 第三項修煉-團隊賦能
3.1 從指令型領導向教練式領導過渡
何為教練領導力—電影片段欣賞：《喬治五世怎么辦》
互動反思：員工工作中遇到困難是因為不努力、不敬業(yè)嗎？
賦能教練式領導力與傳統(tǒng)領導力的區(qū)別（控制與賦能的差別與差距）
3.2 教練式領導從工具學習開始（工具：教練輔導GROW模型）
1對1結成問題解決小組——聚焦真實有價值的下屬管理難題
領取并由導師深度解析《管理教練輔導表》
講解團隊賦能的GROW四步法并逐步進行訓練
相互賦能—就教練輔導過程中的改進點進行研討和軌跡
4. 第四項修煉-激發(fā)團隊智慧解決難題
4.1 討論：管理者如何卸掉背在肩上的“猴子”？
4.2 案例：一場效率低下的會議、你是如何幫助遇到挑戰(zhàn)的下屬的？
4.3 群策群力問題解決三步法
第一步：澄清問題（工具：個人問題圓桌會）
第二步：分析原因（工具：魚骨圖）
第三步：輸出策略（工具：團隊共創(chuàng)）
三、課程回顧與總結
1. 利用ORID工具進行學習總結與落地思考（工具：學習反思ORID）
2. 形成個人領導力提升實施計劃

 

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