群策群力工作坊-年度部門工作重心與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
群策群力工作坊-年度部門工作重心與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)詳細(xì)內(nèi)容
群策群力工作坊-年度部門工作重心與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
**步 愿景聯(lián)接 共享未來—讓企業(yè)愿景有共同的畫面感，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對未來產(chǎn)生憧憬（導(dǎo)入）
研討工具：共啟愿景
1. 個(gè)人愿景：以畫畫的形式，引導(dǎo)大家暢想回來，將個(gè)人感情投入其中
2. 團(tuán)隊(duì)愿景：基于個(gè)人理解，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同勾畫未來愿景，小組進(jìn)行愿景融合，并提煉關(guān)鍵語
3. 領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評：分享對團(tuán)隊(duì)愿景的感受，表達(dá)自身對企業(yè)以及團(tuán)隊(duì)所寄予的期望
第二步 內(nèi)外分析 聚焦短板—拋棄一言堂，讓所有人都獲得尊重（重點(diǎn)）
研討工具：SWOT分析
1. 回歸現(xiàn)實(shí)：從美好愿景到理性現(xiàn)實(shí)
1) “優(yōu)勢”解讀：（內(nèi)部分析）分析企業(yè)發(fā)展至今積淀下來的優(yōu)勢
2) “劣勢”解讀：（內(nèi)部分析）分析企業(yè)目前存在哪些劣勢制約了企業(yè)發(fā)展
3) “機(jī)會(huì)”解讀：（外部分析）從宏觀到微觀，分析企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了什么變化，這些變化帶了哪些機(jī)會(huì)
4) “威脅”解讀：（外部分析）從宏觀到微觀，分析企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了什么變化，這些變化帶了哪些威脅以及挑戰(zhàn)
2. 聚焦關(guān)鍵點(diǎn)，上下同欲
1) 公司領(lǐng)導(dǎo)對大家的分析成果進(jìn)行點(diǎn)評和指引
2) 提出公司決策層對現(xiàn)狀的了解，鎖定影響公司未來發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)
第三步 價(jià)值提煉 目標(biāo)共識—重新思考自身價(jià)值，找到未來方向
研討工具：價(jià)值坐標(biāo)圖
1. 總結(jié)過往取得的成績
1) 以部門為單位，共同總結(jié)過往創(chuàng)造的成績
2. 基于當(dāng)下分析，重新思考自身價(jià)值（重點(diǎn)）
1) 基于對公司未來愿景及當(dāng)下現(xiàn)狀的分析，站在部門角度，重新思考自身所應(yīng)該體現(xiàn)的價(jià)值
3. 鎖定年度工作目標(biāo)，達(dá)成共識（重點(diǎn)）
1) 基于未來發(fā)展方向及部門價(jià)值提煉，鎖定年度工作目標(biāo)（具化）
第四步 業(yè)務(wù)梳理 制定策略—上下同欲，方法總比問題多（重點(diǎn)）
研討工具：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
1. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，分享對策
1) 鎖定公司級重點(diǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑
2) 公司高層對實(shí)現(xiàn)策略及實(shí)施優(yōu)先順序進(jìn)行點(diǎn)評及決策
3) 鎖定部門級重點(diǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑
2. 歸類整理，賦予意義
1) 鎖定公司級關(guān)鍵策略的實(shí)現(xiàn)邏輯及實(shí)施順序
2) 鎖定部門級關(guān)鍵策略的實(shí)現(xiàn)邏輯及實(shí)施順序
第五步 計(jì)劃制定 團(tuán)隊(duì)碰撞—吸取多人觀點(diǎn)，突破本位主義（重點(diǎn)）
研討工具：頭腦風(fēng)暴
1. 深入剖析，具化策略
1) 根據(jù)重點(diǎn)工作及實(shí)現(xiàn)策略，逐項(xiàng)闡明具體落地動(dòng)作
2) 針對每一條落地動(dòng)作進(jìn)行轉(zhuǎn)化，形成基本步驟或計(jì)劃，明確責(zé)任人、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間等
2. 打破壁壘，跨界分享
1) 互相分享具體計(jì)劃，互相吸取經(jīng)驗(yàn)
2) 針對計(jì)劃具體事項(xiàng)及內(nèi)容，明確每項(xiàng)計(jì)劃的主配合部門
3) 就計(jì)劃事項(xiàng)與主配合部門的負(fù)責(zé)人達(dá)成共識
第六步 高管質(zhì)詢 一錘定音—高管點(diǎn)評，形成共同目標(biāo)（重點(diǎn)、升華）
研討工具：城鎮(zhèn)會(huì)議
1. 成果匯報(bào)，接受質(zhì)詢
1) 以部門為單位進(jìn)行工作目標(biāo)、策略與步驟匯報(bào)。
2) 高管點(diǎn)評：對策略可執(zhí)行性和計(jì)劃可操作性提出質(zhì)疑及點(diǎn)評，鎖定關(guān)鍵點(diǎn)。
2. 形成承諾，振奮士氣
1) 集體宣誓，振奮士氣。
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