房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)深度剖析   09.10

房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)深度剖析課程介紹房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的“白銀時(shí)代”，其生存與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將日益惡劣。房企的并購(gòu)重組，伴隨著房企生存與發(fā)展的不同階段但卻是不可避免的必然選擇。認(rèn)識(shí)、掌握并善用房企的并購(gòu)重組，以保障生存促進(jìn)發(fā)展，是房企投資者、經(jīng)營(yíng)者不可推卸的責(zé)任，更是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。為此，在實(shí)操、研究的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)本課程，通過理論闡述和案例剖析的結(jié)

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企業(yè)并購(gòu)重組政策與操作實(shí)務(wù)深度解析   01.01

章企業(yè)為何要重組并購(gòu)節(jié)企業(yè)生存與發(fā)展嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)與惡劣環(huán)境剖析1、關(guān)于企業(yè)生命的曲線與平均壽命——平均2.9年，壽命短暫隨時(shí)歸零！2、關(guān)于企業(yè)的生存環(huán)境——腹背受敵，內(nèi)憂外患生存艱難！3、關(guān)于《大敗局》中企業(yè)現(xiàn)象本質(zhì)透視——也曾風(fēng)光，嘆終大??！第二節(jié)并購(gòu)，企業(yè)上行發(fā)展下的當(dāng)然選擇第三節(jié)重組，企業(yè)債務(wù)危機(jī)下保障生存的必然選擇第四節(jié)企業(yè)重組并購(gòu)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的綜合

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房地產(chǎn)開發(fā)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)   01.01

本課程將分九章（實(shí)際培訓(xùn)中或有調(diào)整）。具體如下：——課程內(nèi)容引出：【案例1】——地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系總圖——地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生并存在于其全流程環(huán)節(jié)中?！行Х婪痘饨?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須掌握的能力！章地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)基本特征與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概論節(jié)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的基本流程和特征——地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程圖第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的概念、體系及管控原則——風(fēng)險(xiǎn)體系圖第三節(jié)地產(chǎn)開發(fā)的

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房企投資并購(gòu)/重組實(shí)務(wù)探索   01.01

部分課程對(duì)象研究與設(shè)計(jì)房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的“白銀時(shí)代”，其生存與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將日益惡劣。房企的并購(gòu)重組，伴隨著房企生存與發(fā)展的不同階段但卻是不可避免的必然選擇。認(rèn)識(shí)、掌握并善用房企的并購(gòu)重組，以保障生存促進(jìn)發(fā)展，是房企投資者、經(jīng)營(yíng)者不可推卸的責(zé)任，更是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。為此，在實(shí)操、研究的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)本課程，理論闡述和案例剖析的結(jié)合，對(duì)房企的并購(gòu)重組

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企業(yè)商務(wù)談判實(shí)務(wù)探索   01.01

一、認(rèn)知商務(wù)談判1、談判的內(nèi)涵與特征——企業(yè)并購(gòu)談判案例——談判的基本概念——談判的基本特征：行為目的的明確性、標(biāo)的主體的特定性、主體關(guān)系的非平等性、行為策略的混同性、過程結(jié)果的復(fù)雜性。?【案例】解讀——2、商務(wù)談判的基本類別——強(qiáng)勢(shì)地位與弱勢(shì)地位的談判；——競(jìng)爭(zhēng)型、合作型與對(duì)抗型談判；——長(zhǎng)期或持續(xù)合作與短時(shí)或一次交易型談判?【案例】解讀——3、商務(wù)談判的

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投資并購(gòu)談判組織策略探索   01.01

一、投資并購(gòu)與談判1、投資行為與并購(gòu)行為2、投資并購(gòu)的基本概要3、投資并購(gòu)行為與談判二、談判概要的認(rèn)知1、談判的內(nèi)涵與特征——投資并購(gòu)的談判案例——談判的基本概念——談判的五大特征：行為目的的明確性、標(biāo)的主體的特定性、主體相對(duì)的平等性、行為策略的混同性、過程結(jié)果的復(fù)雜性。2、談判思維行為模式——談判要素關(guān)系模式；——談判行為程序模式。3、談判的原則和策略——

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物業(yè)企業(yè)并購(gòu)重組政策與操作實(shí)務(wù)深度解析   01.01

章物業(yè)企業(yè)為何要重組并購(gòu)節(jié)企業(yè)生存與發(fā)展嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)與惡劣環(huán)境剖析1、關(guān)于企業(yè)生命的曲線與平均壽命——平均2.9年，壽命短暫隨時(shí)歸零！2、關(guān)于企業(yè)的生存環(huán)境——腹背受敵，內(nèi)憂外患生存艱難！3、關(guān)于《大敗局》中企業(yè)現(xiàn)象本質(zhì)透視——也曾風(fēng)光，嘆終大??！第二節(jié)并購(gòu)，企業(yè)上行發(fā)展下的當(dāng)然選擇第三節(jié)重組，企業(yè)債務(wù)危機(jī)下保障生存的必然選擇第四節(jié)企業(yè)重組并購(gòu)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的

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