中層管理能力提升沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：李元濱

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李元濱老師介紹高級體驗式管理培訓(xùn)師企業(yè)管理沙盤模擬培訓(xùn)師巔峰對決沙盤創(chuàng)始人領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）企業(yè)高級培訓(xùn)師培訓(xùn)師百寶囊——引導(dǎo)式教學(xué)工具認(rèn)證講師清華大學(xué)總裁班，北京大學(xué)總裁班特聘講師魁北克大學(xué)國際MBA特聘 詳細>>

李元濱
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中層管理能力提升沙盤模擬詳細內(nèi)容

中層管理能力提升沙盤模擬

一、目標(biāo)與激勵機制

1、目標(biāo)的制定與分解

2、目標(biāo)的執(zhí)行、反饋

3、考核激勵

4、目標(biāo)的評估、修正

研討分享：先有工作還是先有目標(biāo)？有了目標(biāo)之后如何確保公司目標(biāo)實施與達成？什么是PDCA流程管理模式？

二、 團隊職責(zé)分工、任務(wù)分配

職責(zé)分工的意義與作用

研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責(zé)分工明確，如何進行管理改進為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？

三、計劃執(zhí)行

1、考驗?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力?

2、 展現(xiàn)你在團隊的個人魅力

3、 挑戰(zhàn)你的指揮能量

4、 如何進行有效的調(diào)整

研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執(zhí)行的過程中，您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換？

四、風(fēng)險管理與壓力處理

1、機遇、風(fēng)險、資源等相關(guān)因素分析

2、如何減少風(fēng)險

3、壓力發(fā)生的過程和結(jié)果

4、疏解工作壓力的對策

5、工作壓力之管理

研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗中你如何平衡“風(fēng)險”與“成本”？您會**哪些數(shù)據(jù)或表格來檢驗我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進的？

五、團隊運作與領(lǐng)導(dǎo)

1、什么是團隊 團隊共識

2、造成團隊沖突與反對的行為

3、團隊的管理

4、發(fā)揮團隊的影響力

5、團隊的激勵

研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰(zhàn)能力，企業(yè)的團隊有哪些困惑？如何打造一支高績效的團隊？任務(wù)能不能代表結(jié)果？

六、組織溝通與建立

1、 溝通的關(guān)鍵因素

2、 部門與部門間的溝通

3、 解決溝通中的沖突

4、 **溝通達到目的

研討分享：高效溝通應(yīng)成為組織的工作習(xí)慣。應(yīng)如何開會才能提高效率？確保決議有效實施？

七、策略規(guī)劃與影響

1、決策的制定

2、決策的分析

3、決策的評估

4、決策的實施

5、決策的影響

研討分享：決策直關(guān)企業(yè)的生死。在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當(dāng)然”還是用數(shù)據(jù)或事實說話？

 

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