企業(yè)中高層必備的財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：黃海

講師背景：
黃海先生--高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)教育經(jīng)歷黃海老師，1971年出生于廣東新會(huì)，常住珠海，中國人民大學(xué)會(huì)計(jì)本科畢業(yè)，中國注冊會(huì)計(jì)師（CPA），中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注冊會(huì)計(jì)師（IPA），高級國際 詳細(xì)>>

黃海
    課程咨詢電話：

企業(yè)中高層必備的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)中高層必備的財(cái)務(wù)管理

一 現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要職能


二 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念

資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益

收入、費(fèi)用、利潤


三 如何閱讀和分析“三張表”

資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和邏輯

資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及4大項(xiàng)所有者權(quán)益

資產(chǎn)負(fù)債表是時(shí)點(diǎn)報(bào)表

資產(chǎn)負(fù)債表的解讀

資產(chǎn)負(fù)債表的分析

【案例】

利潤表

利潤表的基本構(gòu)成

利潤的組成

利潤表的解讀

利潤表的分析（從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走下坡路）

利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系（利潤到哪去了）

【案例】

現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表的閱讀（現(xiàn)金從哪來，用到哪去了）

現(xiàn)金流量表的分析（現(xiàn)金來源是否健康，資金鏈?zhǔn)欠癜踩?，有無資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)）

利潤表與現(xiàn)金流量表的區(qū)別

【案例】


四 如何改善現(xiàn)金流量

思考:

利潤重要還是現(xiàn)金流重要，為什么盈利的企業(yè)會(huì)倒閉？

現(xiàn)金流是什么？

公司為什么會(huì)缺錢？什么原因?qū)е缕髽I(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈？

現(xiàn)金流量的重要性

什么渠道能增加現(xiàn)金流入

如何控制現(xiàn)金支出

調(diào)劑現(xiàn)金余缺的方法及工具

如何使用多層級的資金計(jì)劃防止資金周轉(zhuǎn)危機(jī)：

【案例】


五 超級指標(biāo)分析及應(yīng)用

企業(yè)決策需要哪些重要數(shù)據(jù)及指標(biāo)，這些數(shù)據(jù)及指標(biāo)從哪來

運(yùn)營能力分析: 共7個(gè)

長期負(fù)債比率指標(biāo)：共5個(gè)

短期變現(xiàn)能力指標(biāo)：共2個(gè)

盈利能力比率：共4個(gè)

現(xiàn)金流量分析比率：共12個(gè)

上市公司或股份公司指標(biāo)：共10個(gè)

股東回報(bào)指標(biāo)：共2個(gè)

思考：從這些指標(biāo)中解讀到哪些問題？如何**指標(biāo)來指引公司運(yùn)作的方向？


六 如何控制成本費(fèi)用

成本概述

成本習(xí)性

成本的分類

費(fèi)用的分類

完全成本

采購成本控制：運(yùn)用好采購比價(jià)器至關(guān)重要

生產(chǎn)成本控制

定額成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法

目標(biāo)成本法

期間費(fèi)用控制：

戰(zhàn)略成本控制

固定資產(chǎn)投入的控制

研發(fā)成本的控制

設(shè)計(jì)成本的控制

并購成本的控制

重組成本的控制

【案例分析】TCL集團(tuán)如何控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本

【學(xué)員討論】你身邊的成本控制點(diǎn)在哪里？


七 建立多維度多層級的報(bào)價(jià)體系

FMC與PMC的概念

報(bào)價(jià)需要參考的要素：客戶關(guān)系、淡旺季、區(qū)域拓展、未來預(yù)測、利率、匯率、產(chǎn)能、材料價(jià)格走勢、稅負(fù)

報(bào)價(jià)至少提供三個(gè)維度：凈利率、毛利率、邊際貢獻(xiàn)率


八 如何合理降低各項(xiàng)稅收成本

**集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易降低稅負(fù)

關(guān)聯(lián)交易設(shè)別

關(guān)聯(lián)交易動(dòng)機(jī)

關(guān)聯(lián)交易政策

關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移定價(jià)策略

轉(zhuǎn)移定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

增值稅籌劃

增值稅的原理

如何應(yīng)用增值稅降低成本

【案例分析】增值稅案例

企業(yè)所得稅籌劃

企業(yè)所得稅的原理

如何規(guī)范所得稅抵扣憑證

【案例分析】企業(yè)所得稅案例

個(gè)人所得稅籌劃

普通員工的個(gè)人所得稅籌劃

中層管理干部的個(gè)人所得稅籌劃

高管的個(gè)人所得稅籌劃

老板的個(gè)人所得稅籌劃（新疆、新三板協(xié)議轉(zhuǎn)讓定價(jià)）


九 如何做好投融資決策

投資決策

投資管理的程序

投資項(xiàng)目評價(jià)方法

投資決策方法

融資決策

企業(yè)融資策略設(shè)計(jì)

企業(yè)融資方案設(shè)計(jì)

融資方式選擇

融資成本的計(jì)算

資本結(jié)構(gòu)確定

【案例】融資成本的計(jì)算


十 如何實(shí)施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

全面預(yù)算的編制依據(jù)

全面預(yù)算的基本框架

全面預(yù)算的分類

全面預(yù)算管理

預(yù)算目標(biāo)的確定

全面預(yù)算的編制

全面預(yù)算的控制

全面預(yù)算的分析

全面預(yù)算的反饋

全面預(yù)算的調(diào)整

全面預(yù)算的考核

預(yù)算的編制方法

【案例】德豪潤達(dá)的全面預(yù)算管理


十一 如何對集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行管控

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的選擇

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的設(shè)計(jì)

集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的管理

財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

財(cái)務(wù)雙重管理

財(cái)務(wù)人員的管理

【案例】


十二 如何管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理概述

? 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理

? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架及方法

? 操作風(fēng)險(xiǎn)的定義及分類

? 風(fēng)險(xiǎn)的分類

? 風(fēng)險(xiǎn)評估

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹

授權(quán)的管理

業(yè)務(wù)流程梳理

內(nèi)控制度的建立與完善

內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)的含義

內(nèi)部審計(jì)的范圍

內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

【案例】


十三 并購重組知識介紹

并購重組概述

什么是并購重組

并購重組方式

并購重組支付方式

并購重組流程

企業(yè)內(nèi)部重組流程

企業(yè)外部并購流程

并購重組成本

企業(yè)內(nèi)部重組成本

企業(yè)外部并購成本

【綜合案例】

 

黃海老師的其它課程

最新稅務(wù)政策解讀及金稅四期下企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查、預(yù)警與應(yīng)對黃海（2天）課程背景隨著“金稅四期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運(yùn)用，稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段，以及稅務(wù)機(jī)關(guān)日常納稅評估檢查，都發(fā)生了重大變化，使稅務(wù)稽查更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更有效、更嚴(yán)厲。同時(shí)，國家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級國地稅稽查局加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)作，及時(shí)進(jìn)行信息交流與共享，對同一被查對象實(shí)施聯(lián)合檢查，并

 講師：黃海詳情

資產(chǎn)證券化課程大綱（2天）課程背景雖然中央要求信貸機(jī)構(gòu)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，支持小微企業(yè)，但金融機(jī)構(gòu)出于自身的風(fēng)險(xiǎn)和收益的考慮，并沒有落實(shí)信貸政策，再加上房產(chǎn)“只住不炒”的定調(diào)，讓資金密集的房地產(chǎn)行業(yè)也難以從銀行取得項(xiàng)目貸款。各行各業(yè)融資難已成為常態(tài)，創(chuàng)新融資方式已成為企業(yè)必須思考的課題。本課程通過講師的大量案例，細(xì)致地詮釋了資產(chǎn)證券化的實(shí)操技巧，讓您的企業(yè)在艱難的

 講師：黃海詳情

資金管理與稅務(wù)籌劃（2天2夜）課程背景資金是企業(yè)生存的“血液”，如何通過數(shù)據(jù)分析預(yù)警現(xiàn)金流危機(jī)，提前化解，同時(shí)通過加強(qiáng)對應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的管理減少對資金的占用，在資金緊缺時(shí)又如何通過內(nèi)外兼修的融資方式為公司打造安全且低成本的資金鏈，這些都是高管及財(cái)務(wù)人員要解決的問題。此外，在金稅三期、國地稅融后等背景下，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，企業(yè)只能更加規(guī)范地履行納稅義

 講師：黃海詳情

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析與決策黃海（3天）課程背景作為公司的總經(jīng)理，若要企業(yè)在競爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理，你是否曾有過以下困擾：如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法如何通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題如何通過透視財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的

 講師：黃海詳情

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理黃海（1天）課程背景作為公司的總經(jīng)理，若要企業(yè)在競爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理，你是否曾有過以下困擾：如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法如何通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況如何做好融資決策如何

 講師：黃海詳情

中層管理者的財(cái)務(wù)思考力（2天）課程背景在公司的日常運(yùn)營中，各業(yè)務(wù)部門的中層干部是承上啟下的“橋梁”，中層干部的工作績效對企業(yè)最終的經(jīng)營成果起到了至關(guān)重要的作用。這就對中層干部提出了更高的要求，不僅要熟悉本職工作業(yè)務(wù)，更重要的是還要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)思考力，理解工作中遇到的各種問題是如何在財(cái)務(wù)的視角加以思考和解決，以期達(dá)成最終良好的經(jīng)營業(yè)績和漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。本課程

 講師：黃海詳情

資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃課綱（1天）課程背景中國企業(yè)正在加速接受著資本市場前所未有的洗禮。在多層次資本市場中，作為納稅人如何用好用足稅務(wù)政策進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，避免承擔(dān)資本運(yùn)作中的納稅風(fēng)險(xiǎn)？如何對股權(quán)與資產(chǎn)出資？什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本？股權(quán)激勵(lì)的是如何避稅的？如何利用稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化？老師配合大量實(shí)務(wù)案例，為學(xué)員提供一場獨(dú)一無二的資本運(yùn)作稅務(wù)問

 講師：黃海詳情

資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃黃海（2天）課程背景中國企業(yè)正在加速接受著資本市場前所未有的洗禮。在多層次資本市場中，作為納稅人如何用好用足稅收政策進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，避免承擔(dān)資本運(yùn)作中的納稅風(fēng)險(xiǎn)？如何對股權(quán)與資產(chǎn)出資？什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本？如何利用稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化？稅務(wù)機(jī)關(guān)是如何對資本運(yùn)作企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)管理與跟蹤的？又何如應(yīng)對？老師配合大量實(shí)務(wù)案例，

 講師：黃海詳情

制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效（1.5天）課程背景國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期，但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱；國際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，國際市場面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，要么節(jié)流，也就是生命周期成本管控和降本增效。那么，您作為企業(yè)一名高級管理人員，是否想知

 講師：黃海詳情

制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效（2天）課程背景國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期，但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱；國際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，國際市場面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，要么節(jié)流，也就是生命周期成本管控和降本增效。那么，您作為企業(yè)一名高級管理人員是否知道：?全

 講師：黃海詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有