思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用

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講師介紹：馬森u中國首批國際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心（CALF）認(rèn)證催化師u美國ISODC認(rèn)證組織發(fā)展咨詢師uACCTP國際注冊(cè)培訓(xùn)師（ICT）u房地產(chǎn)管理提升落地實(shí)施專家、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施專家u房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤及組織經(jīng)驗(yàn)萃取專家u房地產(chǎn)企業(yè)文 詳細(xì)>>

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思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用

**部分、學(xué)習(xí)使用思維導(dǎo)圖

一、思維導(dǎo)圖原理

1、東尼博贊與思維導(dǎo)圖

2、思維導(dǎo)圖的基本原理

3、思維導(dǎo)圖常見使用

二、思維導(dǎo)圖的手繪學(xué)習(xí)

1、想象力與手繪練習(xí)

2、學(xué)習(xí)手繪思維導(dǎo)圖

3、思維導(dǎo)圖的制作要點(diǎn)

第二部分：用思維提升思考能力

一、 思維可視化的源頭

二、 常見三大思維領(lǐng)域

1、邏輯思維

2、平行思維

3、水平思維

三、 感性思維和理性思維

四、 思維導(dǎo)圖中的邏輯訓(xùn)練

1、 發(fā)散訓(xùn)練

2、 收斂訓(xùn)練

五、思維導(dǎo)圖讓思考更具創(chuàng)意

1、七何分析法案例分享

2、逆向思考案例分享

3、優(yōu)缺點(diǎn)列舉法案例分享

4、頭腦風(fēng)暴法案例分享

第三部分：思維導(dǎo)圖的職場應(yīng)用——聽得清、想得好、說的妙

1、邏輯溝通3基本要素（案例、討論）

? 1）3要素：有結(jié)論、有理由、有聯(lián)系

? 案例1：職場溝通情境——匯報(bào)

? 案例2：職場溝通情境——交代任務(wù)

? 案例3：職場溝通情境——交代事項(xiàng)

2、核心技巧1——結(jié)論先講（案例、討論）

? 案例1：職場溝通情境——尋求指示

? 案例2：溝通故事——小張?jiān)趺戳?/p>

3、核心技巧2——理由分類（案例、討論）

? 案例1：把理由歸納成組，更加清晰明了

? 案例2：職場溝通情境——快速反饋

4、核心技巧3——說話要完整（案例、討論）

? 1）要素：三段論，讓溝通清晰有條理

? 2）案例：職場溝通情境——資源申請(qǐng)

5、核心技巧4——行動(dòng)要具體（案例、討論）

? 案例：職場溝通情境——行動(dòng)計(jì)劃

單元四：思維導(dǎo)圖在團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用

1、運(yùn)用思維導(dǎo)圖做筆記

2、運(yùn)用思維導(dǎo)圖做會(huì)議紀(jì)要

3、運(yùn)用思維導(dǎo)圖做頭腦風(fēng)暴

4、運(yùn)用思維導(dǎo)圖做工作計(jì)劃

5、運(yùn)用思維導(dǎo)圖做企業(yè)戰(zhàn)略

6、列舉實(shí)際工作問題

7、思維導(dǎo)圖展示成果分享

8、工作運(yùn)用練習(xí)：讀書筆記

9、會(huì)議紀(jì)要

10、項(xiàng)目實(shí)施

11、明天的公司


 

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