（企業(yè)文化類）房地產企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊   05.21

《房地產企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊》——1天文化萃取/團隊融合/文化落地【課程背景】隨著中國經濟步入“新常態(tài)”，大變革時代，無論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè)，都需要逐步關注自身人才團隊的建設，只有塑造統(tǒng)一的團隊價值觀，明確各職能的專業(yè)素質要求，大家團結一致、齊心合力，才能共同走出一條自己獨有的發(fā)展模式。因此，企業(yè)亟需將統(tǒng)一的團隊價值觀以及倡導的專業(yè)素質轉

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（企業(yè)文化類）房地產企業(yè)文化故事萃取及精彩呈現工作坊   05.21

《房地產企業(yè)文化故事萃取與精彩呈現工作坊》——1天文化萃取/故事萃取/精彩演講【課程背景】隨著中國經濟步入“新常態(tài)”，大變革時代，無論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè)，都需要逐步關注自身人才團隊的建設，只有塑造統(tǒng)一的團隊價值觀，明確各職能的專業(yè)素質要求，大家團結一致、齊心合力，才能共同走出一條自己獨有的發(fā)展模式。因此，企業(yè)亟需將統(tǒng)一的團隊價值觀，導向各級員工能

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（人力資源類）房地產專業(yè)崗位任職資格體系構建及人才盤點   05.21

《房地產專業(yè)崗位任職資格體系構建及人才盤點》——1-2天構建邏輯/學習方法/實戰(zhàn)演練【課程背景】隨著中國經濟步入“新常態(tài)”，大變革時代，無論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè)，都需要逐步關注自身人才團隊的建設，只有塑造統(tǒng)一的任職能力標準，明確各崗位的能力素質要求，才能構建一套系統(tǒng)的人才選拔、晉升、培養(yǎng)模式。因此，企業(yè)亟需將對各崗位的能力要求形成具體可見的行為標準

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（人力資源類）構建企業(yè)人才地圖—房地產企業(yè)人才盤點實施全攻略   05.21

《構建企業(yè)人才地圖—房地產企業(yè)人才盤點實施全攻略》——1天構建邏輯/學習方法/實戰(zhàn)演練【課程背景】隨著整個商業(yè)環(huán)境迎來大變革時代，企業(yè)發(fā)展需要逐步關注自身人才團隊的建設，需要眾多企業(yè)轉變人才管理理念，從過往簡單粗暴的高薪挖人向內部挖掘與培養(yǎng)開始轉變。那么如何才能選拔并培養(yǎng)出一批認同企業(yè)文化、潛能突出的優(yōu)秀人才，企業(yè)需要從人才標準構建、人才盤點選拔、人才培養(yǎng)以

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（人力資源類）行動學習開啟房地產企業(yè)全新人才培養(yǎng)模式   05.21

《行動學習開啟房地產企業(yè)全新人才培養(yǎng)模式》——1天行動學習/人才培養(yǎng)/學習方法【課程背景】近年隨著行動學習在國內諸多企業(yè)的廣泛傳播，越來越多企業(yè)開始了解并發(fā)現行動學習的價值，逐漸將行動學習應用于問題解決以及人才發(fā)展等多個領域。尤其是很多企業(yè)逐漸發(fā)現，最好的領導技能開發(fā)方式，就是將真實的人在真實的情況下解決真實的問題，并取得真實的結果。行動學習小組面臨的問題越

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《房地產部門計劃與目標制定及承諾實現工作坊》   05.21

《工作坊-房地產部門計劃與目標制定及承諾實現》版權課程介紹1.課程對象房地產部門經理及以上人員2.課程背景房地產老板最痛苦的是什么公司的宏圖大略總是停留在老板自己腦子里,總覺得管理層及員工跟不上自己的節(jié)奏和步伐，積極性主動性更無從談起;管理層及員工最痛苦的是什么受不了老板強壓的業(yè)績指標,對于既定工作目標，心不甘情不愿。如此下去結果一定是什么？逼急了員工就選擇

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（行動學習類）房地產戰(zhàn)略解碼與任務目標鎖定及分解落地工作坊   05.21

《房地產戰(zhàn)略解碼與任務目標鎖定及分解落地工作坊》——1-2天目標分解/上下同欲、橫向互通/形成具體執(zhí)行計劃【課程背景】房地產行業(yè)變革促使企業(yè)需要找到一條適宜自身的發(fā)展路徑，并促使各級管理者對發(fā)展路徑形成統(tǒng)一認知；企業(yè)各級任務一般都是從上壓下后組織分解，沒有人思考過為什么是這些指標，更談不上自發(fā)思考如何實現這些目標，日常工作仍然按照個人習慣做法和公司指令開展工

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（行動學習類）結構化問題分析與解決—房地產業(yè)務精進與創(chuàng)新工作坊   05.21

《結構化問題分析與解決—房地產業(yè)務精進與創(chuàng)新工作坊》——1-2天創(chuàng)新思維/學習方法/激發(fā)動能【課程背景】企業(yè)處于戰(zhàn)略變革期，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，團隊各級人才需要在充分理解企業(yè)戰(zhàn)略基礎上，立足當下、創(chuàng)領未來，找到分解和執(zhí)行戰(zhàn)略的路徑及策略。面臨紛亂復雜的內外部環(huán)境，企業(yè)管理人才需轉變思維方式，掌握一套系統(tǒng)的思考方法，分析當下組織背景，形成業(yè)務改進或創(chuàng)新主題，并通過團

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（領導力類）從專業(yè)走向管理—房地產企業(yè)中層干部管理七劍   05.21

《從專業(yè)走向管理——房地產企業(yè)中層干部管理七劍》——2天創(chuàng)新思維/學習方法/激發(fā)動能【課程背景】VUCA時代的到來，預示各個行業(yè)均將面臨復雜、未知、易變、模糊等所帶來的多重經營風險，各行業(yè)則在這一變革大潮中迎來了整個行業(yè)的白銀時代，如何在行業(yè)新時代重塑企業(yè)自身組織能力，首先需要企業(yè)各級管理人員改變思維模式，重新認知自我、重新認知團隊、重新認知業(yè)務，從而改變固

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（領導力類）激活團隊—房地產中層干部賦能領導力修煉   05.21

《激活團隊——房地產中層干部賦能領導力修煉》——1-2天賦能團隊/教練技術/實戰(zhàn)演練【課程背景】隨著企業(yè)的快速發(fā)展，公司為一線人才提供了良好的發(fā)展平臺，因此眾多一線人才從內部逐步晉升到重要的基層管理崗位，但大多管理者因成長背景不同，多數從一線成長起來，管理手段及方法比較單一，而且缺乏系統(tǒng)性的學習，因此企業(yè)亟待促進中基層管理者對于管理的認知，掌握一定的管理技巧

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