招聘與面試技術(shù)的實戰(zhàn)與演練
招聘與面試技術(shù)的實戰(zhàn)與演練詳細內(nèi)容
招聘與面試技術(shù)的實戰(zhàn)與演練
單元一．招聘管理概述
1. 招聘的定義
2. 招聘的目標與前提
3. 招聘的原則
4. 招聘成功的關(guān)鍵所在
5. 招聘的基本流程及關(guān)鍵點
6. 招聘職責劃分：人力資源部以及非人力資源部
單元二．招聘計劃的設計
1. 招聘環(huán)境分析
2. 組織人力資源配置狀況的分析
3. 招聘計劃的制作流程
4. 招聘需求確定
5. 招聘各環(huán)節(jié)人數(shù)規(guī)劃的金字塔
6. 提出職位需求計劃
7. 撰寫職位描述和招聘簡章
8. 任職資格的確立
單元三．招聘程序和策略
1. 招聘計劃
2. 招聘渠道分析與選擇
3. 簡歷篩選
4. 閱讀簡歷的基本技巧
小組討論：一起來看幾份簡歷，并初步歸類和分享：
5. 人員選拔的其他方法與運用
? 筆試
? 心理測試：個性測試、職業(yè)興趣測試、能力測試
? 情景模擬：
情景模擬1--公文筐練習及練習
情景模擬2--無領(lǐng)導小組討論及練習
情景模擬3--角色扮演
情景模擬4--仿真模擬測試系統(tǒng)
6. 決定及錄取
單元四．面試核心技術(shù)
1. 面試的步驟及方法
2. 面試常見過程介紹
3. 面試可能的問題
4. 面談禮儀
5. 面試前的準備
6. 面試方法
? 結(jié)構(gòu)化面試
? 非結(jié)構(gòu)化面試
? 行為描述面試
? 全面結(jié)構(gòu)化面試
7. 如何設計面試
8. 如何選擇面試問題
9. 面試中問、聽、觀察和分析技巧（STAR的三種類型）
10. 如何進行行為面試
行為面試中面試者的角色定位
如何在行為面試中尋找素質(zhì)
行為描述面試問題的兩大忌
制定行為描述式招聘面談提綱的原則
行為面試的優(yōu)缺點
行為事件的訪問技巧
11. 特殊人員的面試示例
12. 如何增強單位對目標候選人的吸引力
案例分析：面試人員應如何傳遞相關(guān)信息
案例分析：如何拒絕不合適的人員
【回顧】什么是理想的面試
單元五．面試評價
1. 面試信息整合
2. 招聘規(guī)程終結(jié)時的判斷
單元五．背景調(diào)查
1. 背景調(diào)查適用范圍
2. 背景調(diào)查內(nèi)容
3. 背景調(diào)查技巧
4. 背景調(diào)查需要注意的問題
單元六．競爭對手信息收集
馬森老師的其它課程
《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊》——1天文化萃取/團隊融合/文化落地【課程背景】隨著中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，大變革時代，無論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè)，都需要逐步關(guān)注自身人才團隊的建設，只有塑造統(tǒng)一的團隊價值觀，明確各職能的專業(yè)素質(zhì)要求，大家團結(jié)一致、齊心合力，才能共同走出一條自己獨有的發(fā)展模式。因此，企業(yè)亟需將統(tǒng)一的團隊價值觀以及倡導的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)
講師：馬森詳情
《房地產(chǎn)企業(yè)文化故事萃取與精彩呈現(xiàn)工作坊》——1天文化萃取/故事萃取/精彩演講【課程背景】隨著中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，大變革時代，無論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè)，都需要逐步關(guān)注自身人才團隊的建設，只有塑造統(tǒng)一的團隊價值觀，明確各職能的專業(yè)素質(zhì)要求，大家團結(jié)一致、齊心合力，才能共同走出一條自己獨有的發(fā)展模式。因此，企業(yè)亟需將統(tǒng)一的團隊價值觀，導向各級員工能
講師：馬森詳情
《房地產(chǎn)專業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建及人才盤點》——1-2天構(gòu)建邏輯/學習方法/實戰(zhàn)演練【課程背景】隨著中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，大變革時代，無論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè)，都需要逐步關(guān)注自身人才團隊的建設，只有塑造統(tǒng)一的任職能力標準，明確各崗位的能力素質(zhì)要求，才能構(gòu)建一套系統(tǒng)的人才選拔、晉升、培養(yǎng)模式。因此，企業(yè)亟需將對各崗位的能力要求形成具體可見的行為標準
講師：馬森詳情
《構(gòu)建企業(yè)人才地圖—房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點實施全攻略》——1天構(gòu)建邏輯/學習方法/實戰(zhàn)演練【課程背景】隨著整個商業(yè)環(huán)境迎來大變革時代，企業(yè)發(fā)展需要逐步關(guān)注自身人才團隊的建設，需要眾多企業(yè)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砝砟睿瑥倪^往簡單粗暴的高薪挖人向內(nèi)部挖掘與培養(yǎng)開始轉(zhuǎn)變。那么如何才能選拔并培養(yǎng)出一批認同企業(yè)文化、潛能突出的優(yōu)秀人才，企業(yè)需要從人才標準構(gòu)建、人才盤點選拔、人才培養(yǎng)以
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《行動學習開啟房地產(chǎn)企業(yè)全新人才培養(yǎng)模式》——1天行動學習/人才培養(yǎng)/學習方法【課程背景】近年隨著行動學習在國內(nèi)諸多企業(yè)的廣泛傳播，越來越多企業(yè)開始了解并發(fā)現(xiàn)行動學習的價值，逐漸將行動學習應用于問題解決以及人才發(fā)展等多個領(lǐng)域。尤其是很多企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)，最好的領(lǐng)導技能開發(fā)方式，就是將真實的人在真實的情況下解決真實的問題，并取得真實的結(jié)果。行動學習小組面臨的問題越
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《工作坊-房地產(chǎn)部門計劃與目標制定及承諾實現(xiàn)》版權(quán)課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)部門經(jīng)理及以上人員2.課程背景房地產(chǎn)老板最痛苦的是什么公司的宏圖大略總是停留在老板自己腦子里,總覺得管理層及員工跟不上自己的節(jié)奏和步伐，積極性主動性更無從談起;管理層及員工最痛苦的是什么受不了老板強壓的業(yè)績指標,對于既定工作目標，心不甘情不愿。如此下去結(jié)果一定是什么？逼急了員工就選擇
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《房地產(chǎn)戰(zhàn)略解碼與任務目標鎖定及分解落地工作坊》——1-2天目標分解/上下同欲、橫向互通/形成具體執(zhí)行計劃【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)變革促使企業(yè)需要找到一條適宜自身的發(fā)展路徑，并促使各級管理者對發(fā)展路徑形成統(tǒng)一認知；企業(yè)各級任務一般都是從上壓下后組織分解，沒有人思考過為什么是這些指標，更談不上自發(fā)思考如何實現(xiàn)這些目標，日常工作仍然按照個人習慣做法和公司指令開展工
講師：馬森詳情
《結(jié)構(gòu)化問題分析與解決—房地產(chǎn)業(yè)務精進與創(chuàng)新工作坊》——1-2天創(chuàng)新思維/學習方法/激發(fā)動能【課程背景】企業(yè)處于戰(zhàn)略變革期，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，團隊各級人才需要在充分理解企業(yè)戰(zhàn)略基礎上，立足當下、創(chuàng)領(lǐng)未來，找到分解和執(zhí)行戰(zhàn)略的路徑及策略。面臨紛亂復雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)管理人才需轉(zhuǎn)變思維方式，掌握一套系統(tǒng)的思考方法，分析當下組織背景，形成業(yè)務改進或創(chuàng)新主題，并通過團
講師：馬森詳情
《從專業(yè)走向管理——房地產(chǎn)企業(yè)中層干部管理七劍》——2天創(chuàng)新思維/學習方法/激發(fā)動能【課程背景】VUCA時代的到來，預示各個行業(yè)均將面臨復雜、未知、易變、模糊等所帶來的多重經(jīng)營風險，各行業(yè)則在這一變革大潮中迎來了整個行業(yè)的白銀時代，如何在行業(yè)新時代重塑企業(yè)自身組織能力，首先需要企業(yè)各級管理人員改變思維模式，重新認知自我、重新認知團隊、重新認知業(yè)務，從而改變固
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