2017年產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與案例分析

  培訓(xùn)講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達(dá)克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財(cái)大中國資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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2017年產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與案例分析詳細(xì)內(nèi)容

2017年產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與案例分析


**單元  產(chǎn)融結(jié)合概述

什么是產(chǎn)融結(jié)合

金融體系

產(chǎn)融結(jié)合的特點(diǎn)

產(chǎn)融結(jié)合的好處


第二單元  產(chǎn)融結(jié)合生態(tài)鏈

經(jīng)營協(xié)同

金融協(xié)同

產(chǎn)品組合

產(chǎn)融結(jié)合生態(tài)鏈

【案例分析】

【學(xué)員討論】


第三單元  產(chǎn)融結(jié)合路徑回顧

單一借貸階段

多元融資階段

資產(chǎn)證券化階段

金融服務(wù)階段

產(chǎn)融互動階段

產(chǎn)融并轉(zhuǎn)階段

金融控股階段

【案例分析】


第四單元  產(chǎn)融結(jié)合模式

參股模式

控股模式

產(chǎn)融結(jié)合頂層設(shè)計(jì)

產(chǎn)融結(jié)合全球化模式

【案例分析】

【學(xué)員討論】


第五單元  企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合路徑選擇

企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合路徑概述

由產(chǎn)到融路徑選擇

由融到產(chǎn)路徑選擇

【案例分析】


第六單元  中小企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合路徑選擇

參股地方性銀行

成立中小企業(yè)專業(yè)銀行

建立中小企業(yè)互助合作發(fā)展基金

發(fā)行地方性融資債券

設(shè)立私募股權(quán)投資基金

投資證券產(chǎn)品

【案例分析】


第七單元  產(chǎn)融結(jié)合路徑選擇建議

產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與產(chǎn)融模式

產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與產(chǎn)融生態(tài)鏈

大企業(yè)的路徑選擇建議

中小企業(yè)的路徑選擇建議

【案例分析】

【學(xué)員討論】


第八單元  產(chǎn)融結(jié)合的風(fēng)險識別與管控

產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險管控目標(biāo)

產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險與產(chǎn)融結(jié)合的三個層次

產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險識別

產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險管控

【案例分析】

【學(xué)員討論】



 

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