2017年全面成本管理與控制
2017年全面成本管理與控制詳細(xì)內(nèi)容
2017年全面成本管理與控制
**單元 全面成本管理概述
n 成本
? 什么是成本
? 成本從哪里來
? 成本習(xí)性
n 全面成本管理
? 全面成本管理的概念
? 全面成本管理的三個特點
? 全面成本管理的原則
? 全面成本管理的目標(biāo)
第二單元 采購成本的管控
n 采購成本的構(gòu)成
? 買價
? 進(jìn)口關(guān)稅
? 運輸費
? 裝卸費
? 保險費
? 其他費用
n 采購成本的管控
? 供應(yīng)商管理
? 采購價格管理
? 付款條件管理
? 價格趨勢管理
? 招標(biāo)采購
? 集中采購
? 聯(lián)合采購
? 了解供應(yīng)商成本
? 建立戰(zhàn)略合作
? 了解競爭者
【案例分析1】全州藥業(yè)集團(tuán)的“代采購”模式
——小微企業(yè)獲得了什么？
【案例分析2】僑興集團(tuán)使用ERP系統(tǒng)控制采購成本
——如何控制采購數(shù)量？
——如何控制采購價格？
【學(xué)員討論】供應(yīng)鏈金融如何降低成本？
第三單元 人工成本的管控
n 人工成本的構(gòu)成
? 取得成本
? 開發(fā)成本
? 使用成本
? 保障成本
? 離職成本
n 人工成本的管控
? 設(shè)定合理的薪酬制度
? 設(shè)置高效的組織架構(gòu)
? 控制人員招聘成本
? 降低員工培訓(xùn)成本
? 降低員工離職成本
【案例分析3】僑興集團(tuán)人工成本的控制
——如何既讓員工增加薪酬，又讓老板降低人工成本？
【案例分析4】香港宏時（深圳）有限公司裁員50%
——如何既降低了離職成本，又達(dá)到了裁員目標(biāo)？
第四單元 研發(fā)成本的管控
n 研發(fā)成本的構(gòu)成
? 材料
? 人工
? 折舊
? 攤銷
? 其他
n 研發(fā)成本的管控
? 研發(fā)設(shè)備投入控制
? 研發(fā)人員控制
? 研發(fā)技術(shù)成本控制
【案例分析5】深圳一體醫(yī)療集團(tuán)的研發(fā)管理
——研發(fā)設(shè)備的自購與租賃
——核心技術(shù)的自主研發(fā)與合作研發(fā)
——研發(fā)人員的招聘與外包
第五單元 產(chǎn)品設(shè)計成本的管控
n 產(chǎn)品設(shè)計成本的構(gòu)成
? 材料
? 人工
? 燃料動力
? 制造費用
n 產(chǎn)品設(shè)計成本的管控
? 目標(biāo)成本法
? 價值工程法
? 成本導(dǎo)向法
【案例分析6】TCL集團(tuán)控制產(chǎn)品設(shè)計成本的方法
——如何使用價值工程法降低產(chǎn)品設(shè)計成本？
——如何使用流程再造降低產(chǎn)品設(shè)計成本？
【案例分析7】COSUN2188手機的目標(biāo)成本管理
——如何使用目標(biāo)成本法進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)管理？
【學(xué)員討論】產(chǎn)品設(shè)計成本管控與生產(chǎn)成本管控孰輕孰重？
第六單元 生產(chǎn)成本的管控
n 生產(chǎn)成本的構(gòu)成
? 直接材料
? 直接人工
? 燃料動力
? 制造費用
n 生產(chǎn)成本的管控
? 定額成本法
? 標(biāo)準(zhǔn)成本法
? 目標(biāo)成本法
? 作業(yè)成本法
? 價值工程法
? 減少浪費法
【案例分析8】僑興集團(tuán)2008年降低4300萬元生產(chǎn)成本
——ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來了什么？
——定額成本法如何控制生產(chǎn)成本？
——標(biāo)準(zhǔn)成本法如何控制生產(chǎn)成本？
——流程再造如何降低生產(chǎn)成本？
——減少浪費法如何降低生產(chǎn)成本？
【學(xué)員討論】價值工程法如何降低生產(chǎn)成本？
第七單元 營銷成本的管控
n 營銷成本的構(gòu)成
? 人工成本
? 折舊
? 廣告宣傳
? 業(yè)務(wù)費用
? 資金占用成本
n 營銷成本的管控
? 合理設(shè)計營銷渠道
? 合理確定廣告支出
? 控制促銷成本
? 合理運用銷售折扣
? 強化應(yīng)收賬款管理
【案例分析13】武漢紅人的營銷成本管控
——庫存商品的促銷決策
——終端銷售模式的選擇
——銷售折扣的調(diào)整
【案例分析14】全州藥業(yè)集團(tuán)的營銷政策
——現(xiàn)金收款、銀行承兌匯票結(jié)算與賒銷
——是否合理？
第八單元 物流成本的管控
n 物流成本的構(gòu)成
? 運輸成本
? 倉儲成本
? 包裝成本
? 裝卸成本
? 加工整理成本
? 信息成本
? 管理成本
n 物流成本的管控
? 倉儲管理合理化
? 控制運行成本
? 優(yōu)化運輸配送
? 標(biāo)注成本管控
? 作業(yè)成本管控
? 價值工程管控
【案例分析10】全州藥業(yè)集團(tuán)倉儲方案決策
——是自己使用還是對外出租？
【案例分析11】全州藥業(yè)集團(tuán)物流運輸配送方案的投資決策
——是自購運輸車輛還是租賃外部運輸車輛？
【案例分析12】僑興集團(tuán)如何使用作業(yè)成本降低倉儲成本
——作業(yè)成本法如何在企業(yè)實施？
第九單元 期間費用的管控
n 期間費用的構(gòu)成
? 銷售費用
? 管理費用
? 財務(wù)費用
n 期間費用的管控
? 預(yù)算控制法
? 定額控制法
? 審批控制法
? 歸口控制法
【案例分析9】武漢紅人的期間費用管控
——零基預(yù)算如何控制管理費用？
——定額成本法如何控制銷售費用？
——授權(quán)審批法如何控制財務(wù)費用？
——歸口管理如何控制期間費用？
【學(xué)員討論】某集團(tuán)企業(yè)銷售費用的管控方法——固定預(yù)算
雷勛華老師的其它課程
供應(yīng)鏈金融與案例分析（1天) 04.25
供應(yīng)鏈金融與案例分析講師：雷勛華時長：1天課程收益←全面了解供應(yīng)鏈金融的原理、特征和參與主體←全面掌握4種主要預(yù)付賬款融資模式←全面掌握4種庫存融資模式←全面掌握6種應(yīng)收賬款融資模式←全面了解供應(yīng)鏈金融模式的創(chuàng)新←全面掌握供應(yīng)鏈金融4大風(fēng)險及應(yīng)對措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管控思路與措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險控制創(chuàng)新方法課程對象：總裁/總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、融
講師：雷勛華詳情
融資租賃業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理與風(fēng)險控制講師：雷勛華時長：2天課程收益←掌握融資租賃的盈利模式、對租賃物的要求←掌握融資租賃業(yè)務(wù)流程←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的資料清單、主要參數(shù)及價款支付←掌握12種主要的融資租賃業(yè)務(wù)模式（操作流程、優(yōu)點、適用范圍、文件要求及風(fēng)險提示）←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的全過程風(fēng)險管理（事前、事中、事后）←全面掌握融資租賃業(yè)務(wù)的擔(dān)保方式及注意事項課程對象：融
講師：雷勛華詳情
企業(yè)并購過程中的稅收籌劃與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←掌握并購的3大并購方式、3大支付方式以及并購交易結(jié)構(gòu)←掌握并購稅負(fù)與并購交易結(jié)構(gòu)的關(guān)系←掌握債轉(zhuǎn)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立過程中的增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅的籌劃←掌握利用多種并購方式進(jìn)行“零稅負(fù)”重組方案設(shè)計與方案實施←運用實操案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解課程對象：
講師：雷勛華詳情
150個IPO上市疑難問題及解決之道（5天） 04.25
150個企業(yè)上市疑難問題及解決之道講師：雷勛華時長：5天課程收益←全面掌握企業(yè)上市過程中可能會出現(xiàn)的各種問題及解決知道課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員；投
講師：雷勛華詳情
存量資產(chǎn)盤活與案例分析（2天） 04.25
存量資產(chǎn)盤活與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←掌握國家層面的資產(chǎn)盤活政策←了解存量資產(chǎn)存在的問題，掌握盤活存量資產(chǎn)的思路←掌握盤活存量資產(chǎn)的著力點和發(fā)力點←掌握盤活存量資產(chǎn)的5大方式與3條路徑←掌握盤活存量資產(chǎn)模式創(chuàng)新思路←掌握8大資產(chǎn)盤活措施及案例←了解5大資產(chǎn)盤活的支撐體系←運用大量存量資產(chǎn)盤活案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解課程對象：公司股
講師：雷勛華詳情
不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)實操與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←全面掌握不良資產(chǎn)的范圍和相關(guān)政策←全面掌握不良資產(chǎn)的一般處置方式←全面掌握不良資產(chǎn)處置的創(chuàng)新模式←全面掌握不良資產(chǎn)經(jīng)營模式←全面掌握不良資產(chǎn)盡職調(diào)查←全面掌握不良資產(chǎn)評估報告審核與不良資產(chǎn)估值←全面掌握不良資產(chǎn)的抵押問題及解決辦法←全面掌握不良資產(chǎn)收購應(yīng)注意的5大事項←全面掌握不良資產(chǎn)債務(wù)重組6大方法
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地方政府債務(wù)化解與案例解析 04.25
地方政府債務(wù)化解與案例解析講師：雷勛華時長：2天課程收益←掌握35號文、47號文和74號文文件精神←掌握地方政府隱性債務(wù)的識別方法和主要類型←掌握隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握非隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握城投企業(yè)債務(wù)風(fēng)險和債務(wù)化解途徑與方式←課程運用大量案例來幫助學(xué)員理解重要知識點課程對象：公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、其他中高層管理人員課程特
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中小企業(yè)融資實務(wù)操作（2天） 04.25
中小企業(yè)融資實務(wù)操作講師：雷勛華時長：2天課程收益←掌握中小企業(yè)的融資路徑←掌握股權(quán)融資流程、商業(yè)計劃書的撰寫、路演技巧、企業(yè)估值及融資協(xié)議簽署←掌握供應(yīng)鏈金融融資方式←掌握融資租賃融資方式←掌握金融機構(gòu)融資方式←用案例分享方式來幫助學(xué)員掌握融資操作技能課程對象：公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、融資負(fù)責(zé)人、融資主管和融資經(jīng)辦人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)主管和財務(wù)人員
講師：雷勛華詳情
資產(chǎn)證券化實務(wù)操作與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益■全面了解資產(chǎn)證券化模式、交易結(jié)構(gòu)及操作步驟■全面掌握信貸資產(chǎn)證券化基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持專項計基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持票據(jù)基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握保險業(yè)資產(chǎn)支持計劃基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、
講師：雷勛華詳情
-REITs操作實務(wù)與案例分析（2天） 04.25
REITs操作實務(wù)與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←了解REITs的概念及分類←了解公募REITs的分類及產(chǎn)品特征←掌握私募REITs操作實務(wù)←掌握公募REITs項目及基礎(chǔ)資產(chǎn)要求←掌握公募REITs交易結(jié)構(gòu)、股債比結(jié)構(gòu)搭建及股權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)注意的問題←掌握公募REITs的估值方法、定價機制與流程，以及幾個典型行業(yè)的估值分析←掌握公募REITs的治理結(jié)構(gòu)←
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