2017年21世紀(jì)職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)基本修煉

  培訓(xùn)講師:楊臺(tái)軒

講師背景:
楊臺(tái)軒老師臺(tái)灣省高雄縣旗山鎮(zhèn)人教育背景英國(guó)Exeter大學(xué)企業(yè)管理碩士臺(tái)灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系畢業(yè)工作經(jīng)歷世界50強(qiáng)美國(guó)強(qiáng)生公司中國(guó)銷(xiāo)售總監(jiān)全球第二大乳制品公司法國(guó)Sodima乳業(yè)公司銷(xiāo)售及行銷(xiāo)經(jīng)理英商臺(tái)灣德記洋行從業(yè)務(wù)員,產(chǎn)品經(jīng)理,到事業(yè) 詳細(xì)>>

楊臺(tái)軒
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2017年21世紀(jì)職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)基本修煉詳細(xì)內(nèi)容

2017年21世紀(jì)職業(yè)經(jīng)理人的12項(xiàng)基本修煉

1. 角色的認(rèn)知

經(jīng)理人的職能與角色

是團(tuán)隊(duì),還是個(gè)人比較厲害?

個(gè)人與細(xì)胞


2. 領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)與壓力

領(lǐng)導(dǎo)與管理的角色

領(lǐng)導(dǎo)的三中基本技能

l 技術(shù)技能

l 人際關(guān)系技能

l 一般知識(shí)技能

領(lǐng)導(dǎo)的六種管理人格特質(zhì)

¨ 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)(Purpose)

¨ 熱情(Passion)

¨ 人才經(jīng)營(yíng)(People)

¨ 優(yōu)先順序(Priority)

¨ 自我定位(Place)

¨ 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)

領(lǐng)導(dǎo)力與影響力

建立影響力的八種行為模式


3. 教練

教練與人才

輔導(dǎo)的8個(gè)要點(diǎn)

  ? 要點(diǎn)一:言傳身教

     ? 要點(diǎn)二:輔導(dǎo)的目的在于協(xié)助學(xué)習(xí)慣    

        ? 要點(diǎn)三:協(xié)助下屬解決特定問(wèn)題

           ? 要點(diǎn)四:直接運(yùn)用在工作上

              ? 要點(diǎn)五:精心挑選勝利之師

                 ? 要點(diǎn)六:了解下屬在輔導(dǎo)方面的需求

                    ? 要點(diǎn)七:不一視同仁

                       ? 要點(diǎn)八:準(zhǔn)確了解下屬水平

¨ 輔導(dǎo)的4種方法

       ——方法一:我示范、你觀(guān)察

       ——方法二:我指導(dǎo),我試做

       ——方法三:你試做,我指導(dǎo)

       ——方法四:你匯報(bào),我跟蹤

輔導(dǎo)的4個(gè)策略

策略一:創(chuàng)造環(huán)境

策略二:績(jī)效伙伴

策略三:激發(fā)承諾

策略四:善于學(xué)習(xí)


4. 目標(biāo)管理

目標(biāo)管理的問(wèn)題出在哪里?

¨ 老板自己的目標(biāo)?

¨ 討價(jià)還價(jià),變成數(shù)字游戲

¨ 目標(biāo)沒(méi)有細(xì)化到每一個(gè)員工

¨ 沒(méi)有具體的賞罰行動(dòng),包括薪資,獎(jiǎng)金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤

¨ 不明白過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系

SMART原則

¨ 明確具體的( Specific)

¨ 可衡量的(Measurable)

¨ 可接受的(Acceptable)

¨ 現(xiàn)實(shí)可行的(Realistic)

¨ 有時(shí)間限制的(Timetable)

如何給下屬定目標(biāo)?必須包含哪些領(lǐng)域?

目標(biāo)管理與計(jì)劃

工作追蹤?

用人不疑,疑人不用?您有什么想法?


5. 績(jī)效評(píng)估

工作追蹤的5個(gè)原則

      原則一:適時(shí)的

       原則二:重要的

       原則三:明確的

       原則四:講求實(shí)際的

       原則五:經(jīng)濟(jì)的

工作追蹤,必須集中在:

  ?   工作成果

  ?  工作的方法及品質(zhì)


6. 團(tuán)隊(duì)里有效的溝通力與協(xié)作力

溝通在管理上的價(jià)值

企業(yè)內(nèi)部管理**常見(jiàn)的死結(jié)

企業(yè)內(nèi)部的敵人?誰(shuí)?

沖突的溝通

表達(dá)

l 不良的表達(dá)?

l 文字的溝通

傾聽(tīng)

反饋

對(duì)事不對(duì)人的溝通,怎么做?

肢體語(yǔ)言


7. 時(shí)間管理

康師傅與統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)

時(shí)間管理在管理上的價(jià)值

時(shí)間管理?從哪里切入?

速度?長(zhǎng)短?節(jié)奏?

早一點(diǎn)文化


8. 如何進(jìn)行一個(gè)高效率的會(huì)議

為什么會(huì)議會(huì)浪費(fèi)時(shí)間?沒(méi)有效果?

高效能會(huì)議的方法


9. 激勵(lì)

激勵(lì)的心理學(xué)理論

馬斯駱的五大需求層級(jí)

X理論與Y理論的運(yùn)用

激勵(lì)的盲區(qū)

中層主管如何激勵(lì)下屬?


10. 團(tuán)隊(duì)

大雁與團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)的九大檢查標(biāo)準(zhǔn)


11. 授權(quán)

授權(quán)的空洞化

授權(quán)的**關(guān)鍵點(diǎn)是什么

有效的授權(quán)必須依靠三個(gè)制度

高效能的授權(quán)一定要給管理者三個(gè)工作目標(biāo)


12. 創(chuàng)新管理

獎(jiǎng)勵(lì)員工的參與

管理的激勵(lì)環(huán)境與管理規(guī)章

領(lǐng)導(dǎo)力的提升主宰這場(chǎng)游戲的勝敗


 

楊臺(tái)軒老師的其它課程

課程名稱(chēng):目標(biāo)管理與戰(zhàn)略解碼/目標(biāo)與計(jì)劃管理課程老師:楊臺(tái)軒課時(shí):2天授課形式:專(zhuān)題講授,案例分析,小組討論授課形式:專(zhuān)題講授,案例分析,小組討論課程領(lǐng)域:目標(biāo)管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略管理銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)針對(duì)行業(yè):通用標(biāo)準(zhǔn)建議學(xué)員人數(shù):50-284480335915課程背景:隨著時(shí)代的進(jìn)步,整個(gè)中國(guó)的企業(yè)界都陷入了爆炸學(xué)習(xí)的風(fēng)潮,老板們?cè)谑聵I(yè)上獲得了一定的成就之后,

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企業(yè)如何制訂年度商業(yè)計(jì)劃書(shū)與落地執(zhí)行課程背景:就憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個(gè)字,日本從一個(gè)二戰(zhàn)結(jié)束的殘破國(guó)家,以驚人的速度在三十年的時(shí)間里,幾乎已經(jīng)成為全世界最強(qiáng)大的汽車(chē)制造國(guó)家之一;他們?cè)诠芾砩系木枋鞘裁矗咳毡镜诙蟮谋憷B鎖店-全家便利,在每一個(gè)月的月會(huì)上,所有的主管就只要詳細(xì),深入,而具體的報(bào)告他工作里的這四個(gè)管理動(dòng)作就行,其他的是廢話(huà),領(lǐng)導(dǎo)不想聽(tīng);

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-1133475504825情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競(jìng)爭(zhēng)力情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于個(gè)人,這是您在職場(chǎng)勝敗的最大關(guān)鍵能力;對(duì)于企業(yè),這是影響每一位員工“工作能力”的核心基因1219200241935楊臺(tái)軒臺(tái)灣頂級(jí)培訓(xùn)專(zhuān)家英國(guó)頂尖學(xué)府Exeter大學(xué)MBA企管碩士前世界50強(qiáng)美國(guó)強(qiáng)生公司中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)超過(guò)20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn),曾任職英商德記洋行、世界第二

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打造員工勝任力的7項(xiàng)修煉——您用哪些能力證明您在企業(yè)里的價(jià)值?-407670237490臺(tái)灣頂級(jí)培訓(xùn)專(zhuān)家英國(guó)頂尖學(xué)府Exeter大學(xué)MBA企管碩士前世界50強(qiáng)美國(guó)強(qiáng)生公司中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)超過(guò)20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn),曾任職英商德記洋行、世界第二大乳制品公司法國(guó)Sodima銷(xiāo)售與行銷(xiāo)經(jīng)理?xiàng)钆_(tái)軒-236220339090課程對(duì)象:全體員工,偏重基層人員,主管

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課程名稱(chēng):非人力資源主管的人力資源管理課程所有的事情都是人做的;在每一次與企業(yè)家的談話(huà)中,我們會(huì)聽(tīng)到大家是如何的感嘆人才難求,但是,問(wèn)題是,企業(yè)真的都很重視人才嗎?還是說(shuō)說(shuō)而已?例如說(shuō),如果我們請(qǐng)教幾位企業(yè)家們,您喜歡人才還是奴才?相信大部分的企業(yè)家可能會(huì)笑一笑,回答“奴才”。從另一個(gè)角度去看,絕大多數(shù)的企業(yè)做得可能是“人力支援”,而不是人力資源。最關(guān)鍵的一

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劍橋三一談判學(xué)課程背景人們的生活其實(shí)每天大部分的時(shí)間都是在談判中度過(guò)的,只是沒(méi)有人這么清楚的去計(jì)算過(guò)而已,甚至有專(zhuān)家估計(jì),在現(xiàn)今的商業(yè)社會(huì)生活里,一個(gè)人一天平均要與人談判14個(gè)小時(shí)。說(shuō)說(shuō)偉大的談判吧,今天您要代表您的企業(yè)和另一家美國(guó)企業(yè)談并購(gòu)的事情,這個(gè)案子牽涉到二十億人民幣的價(jià)值;下午人力資源部安排了一個(gè)很棘手的面試,據(jù)說(shuō)來(lái)應(yīng)聘的年輕人的確很優(yōu)秀,但是開(kāi)出

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centercenter領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言的風(fēng)采、魅力和影響力楊臺(tái)軒090900領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言的風(fēng)采、魅力和影響力楊臺(tái)軒導(dǎo)言具備流利的口才一定是受人羨慕的。口才好的人在生活中,在工作上,都可以辯才無(wú)礙的與人交流,有效的表達(dá)自己,甚至,擅長(zhǎng)說(shuō)服別人,可以說(shuō),口才好的人經(jīng)常扮演著生活的贏家的角色。歷史上有許多知名的故事,許多世界上的名人,他們?cè)谘葜v的時(shí)候留下了大家都能朗朗上

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|||打造高績(jī)效完美團(tuán)隊(duì)——4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力||——||USANASA歷時(shí)10年的團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升與領(lǐng)導(dǎo)力改善系統(tǒng)方法||[pic]|[pic]導(dǎo)言:課程的緣起當(dāng)你團(tuán)隊(duì)陷入困境時(shí),你怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出迷茫走向勝利?當(dāng)你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖刺目標(biāo)時(shí),你遇到的最大挑戰(zhàn)是什么大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的回答是怎樣激勵(lì)我的團(tuán)隊(duì),如何提高我團(tuán)隊(duì)士氣1990年4月24日舉世矚目的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡升空,歷

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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