《PDP在管理中的應(yīng)用》

  培訓(xùn)講師:刁東燕

講師背景:
講師背景美國AACTP國際注冊(cè)培訓(xùn)師國內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)管理專家曾任丹麥醫(yī)藥公司運(yùn)營總經(jīng)理曾任北京邁爾斯房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司人力資源總監(jiān)某金融公司人力資源顧問曾協(xié)助亞太總經(jīng)理為所在公司建立企業(yè)大學(xué)職業(yè)背景曾任丹麥某醫(yī)藥公司運(yùn)營經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門 詳細(xì)>>

刁東燕
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《PDP在管理中的應(yīng)用》詳細(xì)內(nèi)容

《PDP在管理中的應(yīng)用》

【課程大綱】


一、性格類型與特點(diǎn)分析

l 五種性格特點(diǎn)解讀與分析;

- 老虎

- 孔雀

- 貓頭鷹

- 考拉

- 變色龍

ü 情景互動(dòng):我團(tuán)隊(duì)中的人員構(gòu)成,選擇不同

l 針對(duì)五種性格特點(diǎn)的員工如何培育與激勵(lì);

- 培育方法與激勵(lì)的手段

- 能力矩陣幫助管理者挖掘自己及下屬的核心競(jìng)爭(zhēng)力

- 能力三核的應(yīng)用


二、求同存異,不同性格的共處之道

l 對(duì)上溝通

- 五種不同性格類型的人的處事原則

- 對(duì)上溝通也得講求方法

l 對(duì)下溝通

- 分別與五種不同性格類型的人建立信任,增加安全感

- 講究方法,摸準(zhǔn)需求

l 平級(jí)溝通

- 目標(biāo)明確,要事**

- 增強(qiáng)非正式溝通


ü 視頻學(xué)習(xí) 行動(dòng)學(xué)習(xí):梳理不同性格特點(diǎn)的人的溝通渠道

三、認(rèn)知自己,了解他人,引發(fā)思考,促進(jìn)行動(dòng)

l 不同性格的人應(yīng)對(duì)壓力:找到合適的出口,釋放壓力源

l 不同性格的人面對(duì)沖突:舍本逐末,找到情緒的根源,適應(yīng)還是控制?

l 不同性格的人時(shí)間管理:巧戒拖延,適合的就是**的

ü 討論分享:如何建立自己團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

 

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