高效溝通 落地執(zhí)行
高效溝通 落地執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容
高效溝通 落地執(zhí)行
【課程大綱】
**講:有效溝通-成功的捷徑
一、 中層管理人員溝通的重要性
二、 中層管理人員角色的有效轉(zhuǎn)化
三、 會(huì)“傾聽”:
- 3F傾聽
四、 善“表達(dá)”:
- 投其所好,看人說話;
- 將心比心,換位思考;
- 把話說到心窩里:話有三說,巧說為妙;
- 把握好說話的溫度。
五、 敢提問
- 開放問題
- 封閉問題
六、 懂贊美
- 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)
- 具體贊美
第二講:與上級(jí)溝通- 管理者的頂級(jí)思維模式
2 案例互動(dòng):怎樣跟上級(jí)匯報(bào)工作
一、與上級(jí)溝通的四個(gè)原則
二、請(qǐng)示與匯報(bào)工作的技巧
- 理性思考
- 感性呈現(xiàn)
三、與上級(jí)溝通內(nèi)容盤點(diǎn),對(duì)癥開方
- 會(huì)議發(fā)言
- 年底總結(jié)
- 營(yíng)銷方案
第三講:與下級(jí)溝通- 管理者的指導(dǎo)技藝
2 案例分析:多維度多感受談溝通
一、 與下級(jí)溝通的五維模型
- 發(fā)展
- 角色
- 心態(tài)
- 素養(yǎng)
- 能力
二、從目標(biāo)設(shè)定,到目標(biāo)達(dá)成
- 從SMART到SAIL
三、從情緒到情商的修煉
- 情緒繪畫
- 情緒的認(rèn)知
- 情緒的修煉
- 關(guān)注他人的情緒
三、如何與四種不同性格特點(diǎn)的人進(jìn)行溝通
- 權(quán)威性員工
- 精專型員工
- 耐心型員工
- 高效溝通型員工
- 靈活多變的員工
四、如何與下屬建立信任
- 非正式的溝通
- 功夫在工作之外
- 打造個(gè)人影響力
第四講:建立有效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
一、 執(zhí)行力的重要性
- 怎樣理解執(zhí)行力
- 執(zhí)行力為什么重要
二、 執(zhí)行力缺失原因
三、 提高個(gè)人執(zhí)行力的方法
- 確立個(gè)人目標(biāo)
- 提升個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)和基本能力
- 日事日畢,日清日高
四、 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法
- 提升會(huì)議效率和產(chǎn)出的方法
2 行動(dòng)學(xué)習(xí):高效會(huì)議的三種常用的方法
第五講:打造團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、如何提升員工的競(jìng)爭(zhēng)力
- 能力四象限
- 能力三核
二、 團(tuán)隊(duì)文化,對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升
- 建立團(tuán)隊(duì)文化的意識(shí)
- 團(tuán)隊(duì)文化包含哪些內(nèi)容
以上內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)的要求進(jìn)行調(diào)整。
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