高效溝通 落地執(zhí)行

  培訓(xùn)講師:刁東燕

講師背景:
講師背景美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師國(guó)內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)管理專家曾任丹麥醫(yī)藥公司運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理曾任北京邁爾斯房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司人力資源總監(jiān)某金融公司人力資源顧問曾協(xié)助亞太總經(jīng)理為所在公司建立企業(yè)大學(xué)職業(yè)背景曾任丹麥某醫(yī)藥公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門 詳細(xì)>>

刁東燕
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高效溝通 落地執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

高效溝通 落地執(zhí)行

【課程大綱】

**講:有效溝通-成功的捷徑

一、 中層管理人員溝通的重要性

二、 中層管理人員角色的有效轉(zhuǎn)化

三、 會(huì)“傾聽”:

- 3F傾聽

四、 善“表達(dá)”:

- 投其所好,看人說話;

- 將心比心,換位思考;

- 把話說到心窩里:話有三說,巧說為妙;

- 把握好說話的溫度。

五、 敢提問

- 開放問題

- 封閉問題

六、 懂贊美

- 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)

- 具體贊美


第二講:與上級(jí)溝通- 管理者的頂級(jí)思維模式

2 案例互動(dòng):怎樣跟上級(jí)匯報(bào)工作

一、與上級(jí)溝通的四個(gè)原則

二、請(qǐng)示與匯報(bào)工作的技巧

 - 理性思考

 - 感性呈現(xiàn)

三、與上級(jí)溝通內(nèi)容盤點(diǎn),對(duì)癥開方

  - 會(huì)議發(fā)言

  - 年底總結(jié)

  - 營(yíng)銷方案

第三講:與下級(jí)溝通- 管理者的指導(dǎo)技藝

2 案例分析:多維度多感受談溝通

一、 與下級(jí)溝通的五維模型

- 發(fā)展

- 角色

- 心態(tài)

- 素養(yǎng)

- 能力

二、從目標(biāo)設(shè)定,到目標(biāo)達(dá)成

   - 從SMART到SAIL

三、從情緒到情商的修煉

- 情緒繪畫

- 情緒的認(rèn)知

- 情緒的修煉

- 關(guān)注他人的情緒

三、如何與四種不同性格特點(diǎn)的人進(jìn)行溝通

- 權(quán)威性員工

- 精專型員工

- 耐心型員工

- 高效溝通型員工

- 靈活多變的員工

四、如何與下屬建立信任

   - 非正式的溝通

   - 功夫在工作之外

   - 打造個(gè)人影響力


第四講:建立有效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

一、 執(zhí)行力的重要性

- 怎樣理解執(zhí)行力

- 執(zhí)行力為什么重要

二、 執(zhí)行力缺失原因

三、 提高個(gè)人執(zhí)行力的方法

- 確立個(gè)人目標(biāo)

- 提升個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)和基本能力

- 日事日畢,日清日高

四、 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法

- 提升會(huì)議效率和產(chǎn)出的方法

2 行動(dòng)學(xué)習(xí):高效會(huì)議的三種常用的方法

第五講:打造團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、如何提升員工的競(jìng)爭(zhēng)力

- 能力四象限

- 能力三核

二、 團(tuán)隊(duì)文化,對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升

- 建立團(tuán)隊(duì)文化的意識(shí)

- 團(tuán)隊(duì)文化包含哪些內(nèi)容

以上內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)的要求進(jìn)行調(diào)整。

 

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