新官上任 —— 新晉經(jīng)理三維管理技能開發(fā)

  培訓(xùn)講師：陳雄

講師背景：
陳雄Tasker?管理實戰(zhàn)專家?課程設(shè)計與開發(fā)專家?《塔思課?》、《情境管理?》系列版權(quán)擁有人?4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)認證講師（由創(chuàng)始人查理博士親自授證）【實戰(zhàn)經(jīng)歷】18年企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)歷。先后服務(wù)于達能集團、三胞集團、及LDK集團等知名企業(yè)，從事 詳細>>

陳雄
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新官上任 —— 新晉經(jīng)理三維管理技能開發(fā)詳細內(nèi)容

新官上任 —— 新晉經(jīng)理三維管理技能開發(fā)

課程綱要

導(dǎo)入?新官上任三把火

**把火：幫助下屬掌握工作方向

第二把火：幫助下屬完成工作任務(wù)

第三把火：使下屬不偏離組織目標(biāo)

微管理沙盤：從專業(yè)到管理的體驗活動

一、新晉經(jīng)理角色認知與定位

1.1 認知管理者的位置和角色

1.2 管理思維與業(yè)務(wù)的區(qū)別

1.3 有效管理的價值

二、新晉經(jīng)理之自我管理

2.1 認識自己的天性及優(yōu)缺點（天性測評 分析）

2.2 認識他人的優(yōu)缺點，找準(zhǔn)應(yīng)對策略（語言及行為觀察分析法）

2.3 認識團隊能量，調(diào)整自我（場域及測評分析法）

三、新晉經(jīng)理之業(yè)務(wù)管理

3.1 分析組織目標(biāo)，找準(zhǔn)部門價值定位

3.2 使團隊人員的工作卓有成效

3.3 找到正確的解決方案-SWOT分析法

四、新晉經(jīng)理之團隊管理

4.1 團隊沖突的六種典型反應(yīng)

4.2 人類基本需求-馬斯洛激勵理論

4.3 跨部門、跨團隊內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)

4.4 喬哈里資訊窗-互教互學(xué)輔導(dǎo)法

總結(jié)：新晉經(jīng)理行動計劃

新晉經(jīng)理90天落地行動

從專業(yè)到管理的持續(xù)修煉之路

 

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《卓越培訓(xùn)師高階技能提升營》（兩天標(biāo)準(zhǔn)版/三天進階版）【課程背景】在傳統(tǒng)TTT課程中，重演講與課件制作可稱為TTT2.0版。新時代背景下，“塔思課?TTT進階系列”閃亮登場，標(biāo)志著TTT3.0時代的來臨，其中巧妙融合了經(jīng)驗萃取、腦科學(xué)思維、復(fù)盤技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)，以及前沿的AI技術(shù)。值得一提的是，被譽為“第一教學(xué)設(shè)計原理”的《首要教學(xué)原理》不僅是我們的課程設(shè)計核

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