團隊建設與有效激勵

  培訓講師:洪劍坪

講師背景:
講師洪劍坪先生?工商管理MBA、高級培訓師?企業(yè)管理咨詢師?連續(xù)四年評全球華人500強講師,生產(chǎn)管理10強培訓師?全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質(zhì)量工程師專職講師?中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓師?TPM設備工程師專職講師?北京大學 詳細>>

洪劍坪
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團隊建設與有效激勵詳細內(nèi)容

團隊建設與有效激勵

一、團隊建設的基礎(chǔ)

1、團隊的定義

2、團隊的形成:從組織到團隊

3、團隊發(fā)展的四個階段

4、團隊建設的五要素

5、高效團隊的特征

二、激勵原理

1、馬斯洛的需要層次理論

2、麥克萊蘭的激勵需要理論

3、赫茨伯格的雙因素理論

4、弗羅姆的期望理論

5、亞當斯的公平理論

6、斯金納的強化理論

案例分析:林肯電氣公司激勵原理

三、經(jīng)理人的激勵意識

1、錢是**有效的激勵嗎?

2、激勵的強化功能

3、激勵的示范功能

4、因人而異的激勵技巧

5、領(lǐng)導者影響員工的七大策略

6、領(lǐng)導力的本質(zhì):提升你的影響力

四、非貨幣激勵的九大方法

1、愿景激勵法

2、贊美激勵法

3、榮譽激勵法

4、晉升激勵法

5、情感激勵法

6、培訓激勵法

7、競爭激勵法

8、授權(quán)激勵法

9、娛樂餐飲激勵法

案例分析:激勵方法案例分析

 

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