團隊建設與有效激勵
團隊建設與有效激勵詳細內(nèi)容
團隊建設與有效激勵
一、團隊建設的基礎(chǔ)
1、團隊的定義
2、團隊的形成:從組織到團隊
3、團隊發(fā)展的四個階段
4、團隊建設的五要素
5、高效團隊的特征
二、激勵原理
1、馬斯洛的需要層次理論
2、麥克萊蘭的激勵需要理論
3、赫茨伯格的雙因素理論
4、弗羅姆的期望理論
5、亞當斯的公平理論
6、斯金納的強化理論
案例分析:林肯電氣公司激勵原理
三、經(jīng)理人的激勵意識
1、錢是**有效的激勵嗎?
2、激勵的強化功能
3、激勵的示范功能
4、因人而異的激勵技巧
5、領(lǐng)導者影響員工的七大策略
6、領(lǐng)導力的本質(zhì):提升你的影響力
四、非貨幣激勵的九大方法
1、愿景激勵法
2、贊美激勵法
3、榮譽激勵法
4、晉升激勵法
5、情感激勵法
6、培訓激勵法
7、競爭激勵法
8、授權(quán)激勵法
9、娛樂餐飲激勵法
案例分析:激勵方法案例分析
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