《職場素養(yǎng)與角色認知》

  培訓講師:刁東燕

講師背景:
講師背景美國AACTP國際注冊培訓師國內資深實戰(zhàn)管理專家曾任丹麥醫(yī)藥公司運營總經理曾任北京邁爾斯房地產經紀有限公司人力資源總監(jiān)某金融公司人力資源顧問曾協(xié)助亞太總經理為所在公司建立企業(yè)大學職業(yè)背景曾任丹麥某醫(yī)藥公司運營經理,主要負責協(xié)調各部門 詳細>>

刁東燕
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《職場素養(yǎng)與角色認知》詳細內容

《職場素養(yǎng)與角色認知》

【課程大綱】

**部分:從自我管理到團隊管理的角色轉變

★行動學習:我該往哪里走?

一、中基層管理者的職業(yè)素養(yǎng)

l 職業(yè)素養(yǎng)認知

ü 職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)化

l 發(fā)展中的五維模型

ü 職場發(fā)展(發(fā)展的兩個維度)

ü 職業(yè)角色

ü 職業(yè)心態(tài)

ü 職業(yè)素養(yǎng)

ü 職業(yè)能力

l 職場中的四類人

ü 完美人生

ü 知足常樂

ü 日夜兼程

ü 四無人員

★案例討論:管理者自畫像

二、作為下屬的管理者的角色與認知

l 作為下屬的角色定位與認知

l 常見的對上角色錯位

l 與上司相處的原則

ü 上司永遠**客戶,勇于與上司站在一起

ü 多角度,多方位了解上司

ü 成就永遠離不開上司的支持

ü 要擺正自己的位置

ü 獨立承擔責任

ü 做問題的解決者

ü 留在領導的視線之內,私人空間之外……

★案例討論:干還是不干?

三、作為下屬的直接領導者的角色定位與認知

l 作為下屬的領導者的角色定位與認知

l 從管理個人到管理團隊的轉變

ü 從管個人到管團隊

ü 從野牛型到雁群型

ü ……

l 常見的角色錯位與應對方法

ü 我是專家

ü 我擅長做

ü 我不放心

ü ……

l 管理模式的轉變

★案例討論 互動:我在職場中的角色,我的發(fā)展,我的能力


四、對上對下的溝通

l 人際溝通與管理溝通

ü 什么是溝通

ü 人際溝通與管理溝通的區(qū)別

l 常見的對上匯報的方法

ü 述職報告

ü 問題匯報

ü 項目跟進

ü 方案選擇

l 對下溝通的六大引擎

ü 立場

ü 信任

ü 利益

ü 情感

ü 性格

ü 關系

★性格測評 情景互動


五、情緒壓力的管理

l 自我情緒管理

ü 情緒源

ü 情緒管理三步法

ü 培養(yǎng)好情緒的五會法

l 他人情緒管理五步法

l 壓力的識別

ü 壓力源

ü 自我壓力認知

ü 天龍八部減壓法

★壓力繪畫 角色扮演

上述內容,可根據企業(yè)的實際需求進行調

 

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