教練式管理者   05.07

《教練式管理者》【全面解析管理者的核心能力】主講：王金成課程背景：本課程將從三個方面幫助學員科學而全面地認知管理者應(yīng)具備的基本能力及相關(guān)素養(yǎng)，令其明晰自身角色定位，理解并掌握有關(guān)管理、情商、團隊、溝通、執(zhí)行力、輔導(dǎo)員工、發(fā)現(xiàn)問題、解決等內(nèi)容，并通過團隊協(xié)作完成管理者的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的共創(chuàng)。本課程將通過行動學習法、教練技術(shù)、現(xiàn)場互動等方式讓學員深度體驗管理

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教練式培訓（0.5-3天）   05.07

《教練式培訓》【讓培訓轉(zhuǎn)化為績效的終極武器】主講：王金成課程背景什么樣的培訓才是最有價值的——是教室里博得滿堂彩的培訓嗎？是能夠讓學員記憶深刻的培訓嗎？是可以令學員發(fā)生改變的培訓嗎？還是為企業(yè)帶來滿意的績效提升的培訓？培訓既然要花錢，當然就應(yīng)該屬于投資，既然是投資，企業(yè)當然就應(yīng)該追求合理的投資回報率。然而在現(xiàn)實中我們看到的是太多的“培訓時激動，培訓后感動，工

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教練型領(lǐng)導(dǎo)(2天)   05.07

《教練型領(lǐng)導(dǎo)》【塑造與信息時代和諧共舞的教練型領(lǐng)導(dǎo)】主講：王金成課程背景德魯克曾說，管理者若不能充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)力就是浪費企業(yè)資源。作為管理者如何才能不浪費這最寶貴的資源？隨著社會的不斷進步，尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)原住民開始進入職場，如何管理這群未來職場的主力軍，讓其不但充滿活力，貢獻價值，還能夠保持足夠的忠誠度，相信這考驗的已經(jīng)不僅僅是管理者的能力問題，也包括

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演講者的七項修煉(課程大綱)   05.07

《演講者的七項修煉》主講：王金成課程背景：本課程實戰(zhàn)性極強，最大的特色就是從高水平演講者應(yīng)該具備的能力和素質(zhì)著手，深入分析若想達到最佳的演講水平應(yīng)該如何做。最后再結(jié)合演講者應(yīng)該具備的七項能力，一一分析，一一訓練，最終讓學員在課堂上不但了解，更重要的是掌握提高演講能力的方法。課程目的：提升學員公眾表達的語言與氣質(zhì)課程時間：2天課程大綱高水平演講的秘密高水平演講

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TTT初、中、高級《成為頂級內(nèi)訓師》   05.07

《成為頂級內(nèi)訓師TTT-InternalTrainerTraining》主講：王金成一、ITT課程簡介很多企業(yè)內(nèi)訓師反映，從一個崗位績優(yōu)者成長為一個優(yōu)秀內(nèi)訓師很不容易，雖然也參加過不少關(guān)于培訓師的培訓（如TTT，PTT等），但大多聽著熱鬧，但課下卻又收獲甚少，無法有效地提升。針對這種業(yè)內(nèi)現(xiàn)狀與需求，三位從事培訓行業(yè)十多年的百強（2014年“我是好講師”大賽全

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行動學習復(fù)盤工作坊(1.5天)   05.07

《行動學習工作坊之復(fù)盤》【引導(dǎo)團隊深度反思，促進組織智慧提升】主講：王金成課程背景：“事前沙盤，事后復(fù)盤”，既是商戰(zhàn)必勝的秘訣，也是柳傳志馳騁天下的利器。復(fù)盤是圍棋中的一種學習方法，指的是下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演。柳傳志是第一個將復(fù)盤引入到工作的人，并使之成為聯(lián)想三大方法論之一，在聯(lián)想每

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行動學習工作坊(5天)   05.07

《行動學習工作坊》【引導(dǎo)團隊解決實際問題，促進組織高效學習】主講：王金成課程背景：您是否感受過“培訓時激動，培訓后感動，工作中一動不動”的尷尬？您是否困惑過，為什么搞了那么多的培訓就是不見明顯的效果？每次遇到問題，請專家做咨詢吧，動輒幾十、上百萬，還不知道效果如何；請名師做培訓吧，當時也許管用，但效果卻不能夠持續(xù)！到底該怎么辦呢？我們都知道，績效改進是個系統(tǒng)

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行動學習之戰(zhàn)略落地工作坊-2-3天   05.07

《行動學習之戰(zhàn)略落地工作坊》主講：王金成課程背景：你的組織或團隊是否經(jīng)歷過如下情況？戰(zhàn)略制定得天衣無縫，但就是執(zhí)行不下去很多員工都抱怨戰(zhàn)略太深奧，績效考核太復(fù)雜員工看似都很努力，卻總不能高效地達成組織目標……關(guān)于如何正確地制定戰(zhàn)略、貫徹戰(zhàn)略，如何讓員工理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略，是每個組織必須關(guān)注和重視的問題，然而很多企業(yè)管理者，因為嫌麻煩或沒有相應(yīng)的工具和流程，而

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教練式輔導(dǎo)(1天版課程大綱)   05.07

《教練式輔導(dǎo)》主講：王金成課程背景：提升管理者的覺察力，令其能夠敏銳地感知員工績效狀態(tài)，洞察員工績效潛能。并訓練管理者恰當運用教練技術(shù)，以促使員工自發(fā)改變，使其獲得滿意的績效成果和職業(yè)成就感。課程導(dǎo)入1、情景思考、分析與探索教練技術(shù)萃取教練式輔導(dǎo)七步模型教練式輔導(dǎo)的原理1、傳統(tǒng)輔導(dǎo)與教練式輔導(dǎo)的對比分析2、教練式輔導(dǎo)的原理和概念3、教練技術(shù)的大腦科學教練的價

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教練式關(guān)鍵對話(課程大綱)   05.07

《教練式關(guān)鍵對話》主講：王金成課程背景：《關(guān)鍵對話》將從人性本質(zhì)的角度來解讀產(chǎn)生溝通障礙的根源，提煉矛盾沖突的模型，并通過有效操作步驟來化解矛盾，使溝通雙方最終達到共贏的目的。同時，課程也將大量結(jié)合學員自身案例，進行剖析和練習，使學員真正做到學以致用！課程目的：把握關(guān)鍵對話的本質(zhì)，讓溝通無往不利課程時間：2天課程大綱擊節(jié)者實驗1、擊節(jié)者實驗（現(xiàn)場演練）2、分

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