人力資源管理——薪酬管理系統

  培訓講師：史斌

講師背景：
史斌老師專業(yè)資歷：國家注冊高級企業(yè)培訓師北京大學、清華大學EMBA班授課老師中智信達研究院高級咨詢師、研究員北京職工教育協會委員《現代企業(yè)文化》《經營管理者》特邀撰稿人注：本科專業(yè)：人力資源管理碩士研究生專業(yè)：應用心理學職業(yè)經歷：史斌老師在 詳細>>

史斌
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人力資源管理——薪酬管理系統詳細內容

人力資源管理——薪酬管理系統

一、薪酬的基本概念

1.激勵機制的核心理念及基本含義；

2.薪酬激勵的核心理念及基本含義；

3.薪酬支付的三個依據；

4.薪酬支付的六種方式；

5.薪酬設計的四個原則；

6.薪酬體系建立的十一個步驟；

二、職位價值評價

1.職位價值評價的核心理念及基本含義；

2.職位價值評價的兩種方法；

3.職位價值評價的八個步驟；

4.實施職位價值評價的應遵循的原則；

5.依據職位價值評價結果設計職位職等圖；

三、薪酬體系設計

1.薪酬結構與薪酬構成的區(qū)別及含義；

2.薪資調查的流程、方法及應注意事項；

3.不同成長階段的企業(yè)的薪酬設計的側重點；

4.薪點表設計的步驟、方法及應遵循的原則；

5.銷售人員薪酬體系設計的原則及方法；

6.生產人員薪酬體系設計的原則及方法；

7.技術人員薪酬體系設計的原則及方法；

四、激勵機制設計

1.激勵的基礎—員工貢獻分的設計；

2.員工臨時獎勵的內容；

3.月度獎金與年終獎金的設計；

4.期薪激勵設計；

5.期權激勵設計；

6.股權激勵設計；

7.福利激勵設計；

 

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