人力資源管理——薪酬管理系統(tǒng)

  培訓(xùn)講師：史斌

講師背景：
史斌老師專業(yè)資歷：國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師北京大學(xué)、清華大學(xué)EMBA班授課老師中智信達研究院高級咨詢師、研究員北京職工教育協(xié)會委員《現(xiàn)代企業(yè)文化》《經(jīng)營管理者》特邀撰稿人注：本科專業(yè)：人力資源管理碩士研究生專業(yè)：應(yīng)用心理學(xué)職業(yè)經(jīng)歷：史斌老師在 詳細>>

史斌
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人力資源管理——薪酬管理系統(tǒng)詳細內(nèi)容

人力資源管理——薪酬管理系統(tǒng)

一、薪酬的基本概念

1.激勵機制的核心理念及基本含義；

2.薪酬激勵的核心理念及基本含義；

3.薪酬支付的三個依據(jù)；

4.薪酬支付的六種方式；

5.薪酬設(shè)計的四個原則；

6.薪酬體系建立的十一個步驟；

二、職位價值評價

1.職位價值評價的核心理念及基本含義；

2.職位價值評價的兩種方法；

3.職位價值評價的八個步驟；

4.實施職位價值評價的應(yīng)遵循的原則；

5.依據(jù)職位價值評價結(jié)果設(shè)計職位職等圖；

三、薪酬體系設(shè)計

1.薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬構(gòu)成的區(qū)別及含義；

2.薪資調(diào)查的流程、方法及應(yīng)注意事項；

3.不同成長階段的企業(yè)的薪酬設(shè)計的側(cè)重點；

4.薪點表設(shè)計的步驟、方法及應(yīng)遵循的原則；

5.銷售人員薪酬體系設(shè)計的原則及方法；

6.生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計的原則及方法；

7.技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計的原則及方法；

四、激勵機制設(shè)計

1.激勵的基礎(chǔ)—員工貢獻分的設(shè)計；

2.員工臨時獎勵的內(nèi)容；

3.月度獎金與年終獎金的設(shè)計；

4.期薪激勵設(shè)計；

5.期權(quán)激勵設(shè)計；

6.股權(quán)激勵設(shè)計；

7.福利激勵設(shè)計；

 

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