《培體系建立及培訓管理》

  培訓講師：高歌

講師背景：
高歌EricGao☆人力資源管理碩士☆上海交通大學MBA☆實戰(zhàn)派資深培訓師☆企業(yè)管理資深專家背景經(jīng)歷☆中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家☆中國人力資源沙龍谷逸商學院顧問☆中國管理研究院研究員☆人力資源及社會保障部教材編寫組成員☆上海培訓行業(yè)聯(lián)誼 詳細>>

高歌
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《培體系建立及培訓管理》詳細內(nèi)容

《培體系建立及培訓管理》

【課程大綱】：

**天 培訓體系、規(guī)劃和流程管理

**部分：培訓體系

一、 培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別

二、 培訓的作用及分類

三、 培訓的指導思想，方針和策略

第二部分：課程體系需求分析、需求量化

一、 培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）

二、 培訓課程體系的分類原則及方法

三、 培訓課程體系實例分析

四、 課程體系設計練習

五、 培訓需求鑒定方法和技巧

l 什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？

l 靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？

l 靜動態(tài)需求的意義

六、 培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！

七、 培訓需求鑒定及量化分析練習

第三部分：培訓KPI管理

一、 哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果

二、 培訓管理KPI分類及計算：定義、公式及其應用實例

三、 回顧總結

第二天 培訓運作管理

第四部分：培訓三大工程

一、 回顧**天的內(nèi)容

二、 培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設型

三、 制定培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析

l 中期發(fā)展規(guī)劃

l 年度培訓計劃

四、 月度培訓計劃

第五部分：培訓計劃、培訓推廣

一、 培訓預算和計劃實例分析

二、 培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”

三、 培訓計劃學員練習

第六部分：課程管理、培訓評估

一、 培訓計劃學員練習：講師點評

二、 培訓課程的管理

三、 實例分析

四、 設計培訓課程的關鍵

五、 課程設計技巧及簡易模板

六、 實例分析

七、 培訓評估

l 培訓后如何跟進

l 五級培訓效果評估的方法

l 評估的前提-管好你的培訓過程

l 實例演示

八、 提高培訓的效果轉化率

第七部分：培訓報表、內(nèi)訓師管理、甄選外部講師

一、 培訓報表

l 根據(jù)公司的特點確定重點課程

l 重點課程的計劃，實施及跟進

l 培訓報表實例及其分析

l 如何**培訓報表監(jiān)控培訓進展？

二、 培訓檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析

三、 培訓管理軟件簡介

四、 內(nèi)部培訓師隊伍的建立和管理

五、 如何甄選外部培訓師？甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧。

六、 組織內(nèi)培訓氛圍的營造

l 如何讓高層管理者重視培訓？

l 如何讓中層管理者配合培訓？

七、 如何讓員工愿意參加培訓？

八、 培訓體系建立行動計劃

回顧總結

 

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