新晉管理者的技能提升

  培訓(xùn)講師：刁東燕

講師背景：
講師背景美國AACTP國際注冊培訓(xùn)師國內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)管理專家曾任丹麥醫(yī)藥公司運(yùn)營總經(jīng)理曾任北京邁爾斯房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司人力資源總監(jiān)某金融公司人力資源顧問曾協(xié)助亞太總經(jīng)理為所在公司建立企業(yè)大學(xué)職業(yè)背景曾任丹麥某醫(yī)藥公司運(yùn)營經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門 詳細(xì)>>

刁東燕
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新晉管理者的技能提升詳細(xì)內(nèi)容

新晉管理者的技能提升

課程大綱】


★行動學(xué)習(xí)：我該往哪里走？

一、中基層管理者的職業(yè)素養(yǎng)

l 職業(yè)素養(yǎng)認(rèn)知

l 職場中的四類人

ü 完美人生

ü 知足常樂

ü 日夜兼程

ü 四無人員

★案例討論：管理者自畫像

二、作為下屬的管理者的角色與認(rèn)知

l 作為下屬的角色定位與認(rèn)知

l 常見的對上角色錯位

l 與上司相處的原則

ü 上司永遠(yuǎn)**客戶，勇于與上司站在一起

ü 多角度，多方位了解上司

ü 成就永遠(yuǎn)離不開上司的支持

ü 要擺正自己的位置

ü 獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任

ü 做問題的解決者

ü 留在領(lǐng)導(dǎo)的視線之內(nèi)，私人空間之外……

★案例討論：干還是不干？

三、作為下屬的直接領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與認(rèn)知

l 作為下屬的領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與認(rèn)知

l 從管理個人到管理團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變

ü 從個人到管團(tuán)隊(duì)

ü 從野牛型到雁群型

ü ……

l 常見的角色錯位

l 員工職場發(fā)展中的五維模型

l 管理模式的轉(zhuǎn)變

★案例討論 互動：我在職場中的角色，我的發(fā)展，我的能力

四、執(zhí)行力的提升

l 執(zhí)行力的重要性

ü 怎樣理解執(zhí)行力

ü 執(zhí)行力為什么重要

l 執(zhí)行力缺失原因

l 提高執(zhí)行力的方法

ü 確立個人與公司的目標(biāo)

ü 工作目標(biāo)分解的方法

ü 日事日畢，日清日高

★現(xiàn)場互動：工作目標(biāo)分解與命令下達(dá)演練

五、有效的對下溝通的六大引擎

l 建立基于動機(jī)的信任

l 角度和立場

l 利益，**直接的激勵

l 是基于情緒還是基于問題

l 情感，牽動內(nèi)心深處

l 性格，區(qū)別對待，分別溝通

 

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