《企業(yè)中高層激勵、績效考核體系建立與實施思路》

  培訓(xùn)講師：梁占海

講師背景：
梁占海老師——實戰(zhàn)派人資及管理講師中國500強講師中南財經(jīng)政法大學(xué)MBA中國人民大學(xué)在職管理學(xué)博士商學(xué)院院長國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師國際人力資源管理師協(xié)會高級講師13年大中型企業(yè)工作經(jīng)驗工作經(jīng)歷：某集團(tuán)副總經(jīng)理5年、自由講師3年、商學(xué)院 詳細(xì)>>

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《企業(yè)中高層激勵、績效考核體系建立與實施思路》

【課程大綱】

**部分:激勵與關(guān)鍵人才激勵

一、關(guān)于激勵

1、激勵，是為雙方實現(xiàn)目標(biāo)；

2、企業(yè)激勵，是引導(dǎo)、激發(fā)和規(guī)范員工的行為；

3、企業(yè)激勵，分為職位和人兩條線來梳理；

4、激勵能力，是管理者必備素質(zhì)之一；

5、企業(yè)高績效來源于激勵。

二、關(guān)鍵人才與激勵

1、何為關(guān)鍵人才？

企業(yè)經(jīng)營價值鏈和管理價值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)崗位員工。

2、關(guān)鍵人才的價值：

n 自身價值（技能、智慧、執(zhí)行力）；

n 影響價值（品牌、傳幫帶、正能量）；

n 戰(zhàn)略價值（不可或缺、穩(wěn)定、延續(xù)）。

3、何為關(guān)鍵人才？

n 管理精英。一般界定為決策層、決策支持層管理人員。包含：總裁、副總裁、總裁助理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；關(guān)鍵部門長。

n 技術(shù)骨干。技術(shù)總監(jiān)、高級工程師等。

n 營銷人才。營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)等。

n 財務(wù)資金人才。投融資、財務(wù)管控精英等。

n 戰(zhàn)略人才。對企業(yè)所處行業(yè)、國家宏觀政策、企業(yè)微觀環(huán)境具備戰(zhàn)略分析能力。

4、關(guān)鍵人才激勵的特點

n 激勵附加值高，有放大效應(yīng)；

n 有歸屬感，一般忠誠于企業(yè)；

n 承擔(dān)更大責(zé)任，便于捆綁激勵；

n 必須引入長期激勵；

n 負(fù)激勵的風(fēng)險加大。

第二部分  企業(yè)中高層激勵

一、激勵類別

1、**責(zé)任人激勵：

n 內(nèi)驅(qū)力：自我驅(qū)動。來源于責(zé)任感與職業(yè)素養(yǎng)。

n 外部影響力：來自外部。受制于制度約束、激勵機(jī)制、職業(yè)規(guī)劃等影響。

n 邊際激勵：受制于強大的戰(zhàn)略激勵。來源于內(nèi)驅(qū)力與外部影響力的強強組合，附加產(chǎn)生的力量。

n 企業(yè)自信。

【課堂思考】：

外派公司總經(jīng)理，如何進(jìn)行邊際激勵？列舉至少5條戰(zhàn)略措施？

2、第二責(zé)任人激勵：

n 內(nèi)驅(qū)力、外部影響力、邊際激勵：同前。

n 企業(yè)自信。不僅來自于企業(yè)，更來自于**責(zé)任人。

n 團(tuán)隊合作。來自于團(tuán)隊期待。

3、企業(yè)中層激勵。

n 同前。

n 企業(yè)文化。

二、激勵特點

1、企業(yè)高層：

n 強調(diào)歸屬感，注重長期激勵；

n 引導(dǎo)為主，注重戰(zhàn)略驅(qū)動；

n 捆綁企業(yè)，風(fēng)險共擔(dān)。

2、企業(yè)中層：

n 歸屬感逐步淡化，注重目標(biāo)實現(xiàn)；

n 計劃為主，注重效率；

n 部分捆綁或間接捆綁。

三、實施要點：

1、利益共享

n 年薪制

n 股權(quán)制

n 企業(yè)年金

n 其它

2、文化共享

n 企業(yè)制度

n 企業(yè)流程

n 企業(yè)文化（理念、價值觀、使命感、人才觀等）

n 行事方式

n 老板個性融入

第三部分  企業(yè)中高層績效考核體系建立與實施

一、績效考核與績效考核體系

1、幾個觀點：

n 績效考核不等于績效管理。

n 績效考核不是工具，是戰(zhàn)略。

n 績效考核是環(huán)節(jié)，體系是閉環(huán)系統(tǒng)。

n 中高層考核，突出責(zé)任分擔(dān)。

2、績效考核體系

n 考核建立體系

n 考核指標(biāo)體系

n 考核標(biāo)準(zhǔn)體系

n 考核方法體系

n 考核評價體系

二、企業(yè)中高層績效考核體系建立與實施

(一) 如何建立

1、準(zhǔn)備

n 企業(yè)使命與目標(biāo)的建立

n 考核周期施政綱要落定

n 考核周期經(jīng)營計劃的確定

2、建立體系

n 成立領(lǐng)導(dǎo)小組，或薪酬與考核委員會（隸屬董事局或股東會）；

n 明確職責(zé)與分工。

n 落定時間節(jié)點。

3、指標(biāo)體系

n 指標(biāo)庫的建立

n 指標(biāo)篩選（諸如：收入指標(biāo)、利潤指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)等）

n KPI建立

n 考核指標(biāo)

4、標(biāo)準(zhǔn)體系

n 歷史數(shù)據(jù)分析

n 數(shù)據(jù)測算

n 目標(biāo)調(diào)整

n 確定標(biāo)準(zhǔn)

5、方法體系

n 外部調(diào)研

n 信度評價

n 效度分析

6、評價體系

n 評價小組

n 評價指標(biāo)

n 評價標(biāo)準(zhǔn)

n 評價方法

n 評價反饋

(一) 如何實施

1、實施前準(zhǔn)備

2、實施步驟

3、實施后評價與反饋

【案例分析】：

某企業(yè)總裁班子/高層成員年度考核分析

 

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