《企業(yè)年終人力資源大盤點(diǎn)與人力資源規(guī)劃制定》

  培訓(xùn)講師：梁占海

講師背景：
梁占海老師——實(shí)戰(zhàn)派人資及管理講師中國500強(qiáng)講師中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)MBA中國人民大學(xué)在職管理學(xué)博士商學(xué)院院長國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師國際人力資源管理師協(xié)會高級講師13年大中型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)歷：某集團(tuán)副總經(jīng)理5年、自由講師3年、商學(xué)院 詳細(xì)>>

梁占海
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《企業(yè)年終人力資源大盤點(diǎn)與人力資源規(guī)劃制定》

【課程大綱】

**部分   “知彼知己 防微杜漸”

—五論年終人力資源大盤點(diǎn)的重要意義

【課堂思考】：企業(yè)年終我們需要盤點(diǎn)什么？為什么要盤點(diǎn)？為什么要重點(diǎn)盤點(diǎn)HR？

一、蓋棺定論“三步走”：

1、年度戰(zhàn)略清晰度

2、經(jīng)營戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)略匹配度

3、戰(zhàn)略執(zhí)行效果

二、五論年終人力資源大盤點(diǎn)的重要意義

1、人為先，事為后。解決不好人的問題，一切都是空談。

2、反思戰(zhàn)略，整體發(fā)力，搞活企業(yè)這盤棋。

3、找問題就是找差距。**盤點(diǎn)，才能知彼知己。

4、防微杜漸。大問題的爆發(fā)往往是小問題的積蓄。

5、用結(jié)果說話。對HR管理體系干部徹底自查與反省，優(yōu)勝劣汰。

【案例分析】某集團(tuán)人力資源年終盤點(diǎn)報(bào)告解析

第二部分   “戰(zhàn)略為先 架構(gòu)清晰”

—年終人力資源大盤點(diǎn)的整體設(shè)計(jì)思路與實(shí)操訓(xùn)練

【課堂思考】：人力資源大盤點(diǎn)具體應(yīng)該盤點(diǎn)什么？

一、整體設(shè)計(jì)思路

1、戰(zhàn)略為先

2、經(jīng)營計(jì)劃為本

3、歷史數(shù)字為據(jù)

4、反思結(jié)果

5、得出結(jié)論

【案例分析】國美電器1 1人才計(jì)劃的設(shè)計(jì)思路。

二、具體框架及實(shí)操

1、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡要分析

n 發(fā)展歷史

n 現(xiàn)狀分析

n 未來預(yù)測

2、行業(yè)人力資源狀況解析

n 戰(zhàn)略解析

n 競爭對手人力資源戰(zhàn)略

3、企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的“八大步驟”

n 年度人力資源戰(zhàn)略清晰度

n 人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營管理目標(biāo)、戰(zhàn)略的匹配度

歷史數(shù)據(jù)分析、年度運(yùn)營狀況、結(jié)果

n 人員供給與配置評價(jià)

n 培訓(xùn)體系搭建與組織實(shí)施評價(jià)

n 績效體系搭建與績效管理評價(jià)

n 薪酬體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行評價(jià)

n 年度員工關(guān)系管理體系搭建與執(zhí)行評價(jià)

n 總體評價(jià)與結(jié)論

【課堂實(shí)操】：結(jié)合企業(yè)年度人力資源盤點(diǎn)狀況，列舉盤點(diǎn)大綱。

第三部分   “輔助經(jīng)營 承上啟下”

—2016年度人力資源規(guī)劃的整體設(shè)計(jì)思路與實(shí)操訓(xùn)練

一、年度人力資源規(guī)劃的“五大要素”

1、年度經(jīng)營戰(zhàn)略概述與分析。年度管理戰(zhàn)略輔助經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略輔助發(fā)展戰(zhàn)略。

2、年度人力資源戰(zhàn)略。

3、年度人力資源具體措施。

4、整合資源輔助支持措施?？绮块T配合、制度、流程梳理。

5、費(fèi)用分析。

二、2016年度人力資源規(guī)劃的實(shí)操制作

1、前言

n 目的

n 意義

2、2016年度經(jīng)營計(jì)劃主要數(shù)據(jù)及分析

n 收入與利潤

n 成本控制

n 人力相關(guān)數(shù)據(jù)

3、2016年度人力資源戰(zhàn)略

n 組織架構(gòu)與三定確認(rèn)：定編定員定崗。

n 人才供需戰(zhàn)略：現(xiàn)有人力分析、內(nèi)外部渠道設(shè)計(jì)、數(shù)量要求。

n 培訓(xùn)支持戰(zhàn)略：培訓(xùn)體系搭建、需求分析、計(jì)劃制定、執(zhí)行措施。

n 績效戰(zhàn)略：績效體系搭建、考核、反饋、面談措施。

n 薪酬戰(zhàn)略：滿意度調(diào)研、市場調(diào)研、結(jié)構(gòu)分析、調(diào)整幅度。

n 員工關(guān)系戰(zhàn)略：福利項(xiàng)目診斷與分析、員工關(guān)系活動策劃與實(shí)施、員工關(guān)系活動價(jià)值分析。

n 費(fèi)用戰(zhàn)略?？刂圃瓌t、重點(diǎn)支持。

4、2016年度人力資源規(guī)劃

n 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

n 職位分析與三定調(diào)整計(jì)劃

n 人才供給、需求及匹配計(jì)劃

計(jì)劃概述

費(fèi)用預(yù)測及控制

5、年度培訓(xùn)計(jì)劃概述

n 培訓(xùn)模塊

n 計(jì)劃概述

n 費(fèi)用預(yù)測及控制

6、績效體系設(shè)計(jì)及改進(jìn)計(jì)劃

n 指標(biāo)考核

n 考核方式

n 結(jié)果反饋

n 費(fèi)用預(yù)測及控制

7、薪酬體系設(shè)計(jì)及改進(jìn)計(jì)劃

n 結(jié)構(gòu)分析

n 市場調(diào)研數(shù)據(jù)分析

n 改進(jìn)計(jì)劃

n 費(fèi)用預(yù)測及控制

8、員工關(guān)系計(jì)劃

n 福利

n 勞資糾紛

n 員工關(guān)系活動

n 其他設(shè)計(jì)

n 費(fèi)用預(yù)測及控制

三、制度、流程與信息化規(guī)劃

四、人力整體費(fèi)用預(yù)測與控制

五、責(zé)任部門與反饋督導(dǎo)措施

第四部分   2016年度人力資源規(guī)劃實(shí)操訓(xùn)練（略）


 

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