《從執(zhí)行者到管理者角色的轉(zhuǎn)變—新晉升管理者常犯的10個錯誤》

  培訓(xùn)講師：梁占海

講師背景：
梁占海老師——實戰(zhàn)派人資及管理講師中國500強講師中南財經(jīng)政法大學MBA中國人民大學在職管理學博士商學院院長國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師國際人力資源管理師協(xié)會高級講師13年大中型企業(yè)工作經(jīng)驗工作經(jīng)歷：某集團副總經(jīng)理5年、自由講師3年、商學院 詳細>>

梁占海
    課程咨詢電話：

《從執(zhí)行者到管理者角色的轉(zhuǎn)變—新晉升管理者常犯的10個錯誤》詳細內(nèi)容

《從執(zhí)行者到管理者角色的轉(zhuǎn)變—新晉升管理者常犯的10個錯誤》

【課程大綱】

**部分:企業(yè)經(jīng)營與管理基礎(chǔ)知識

1、 企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理

n 經(jīng)營與企業(yè)經(jīng)營

n 管理與企業(yè)管理

n 企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系

應(yīng)用案例

2、人與組織

n 人與人生

n 人生與人的管理

n 人的管理與組織

n 非正式組織優(yōu)缺點

案例分析

3、應(yīng)用案例與解決方案

第二部分：基礎(chǔ)管理能力與素質(zhì)

1、  管理基礎(chǔ)

n 什么是管理？

n 基礎(chǔ)管理常識舉例

n 管理與游戲的關(guān)系

n 管理優(yōu)劣標準——價值**大化

n 常見的管理問題解析

案例分析

2、管理素質(zhì)

n 管理者的基本心態(tài)與素質(zhì)

n 英雄與梟雄的關(guān)系

n 初級管理者常犯的錯誤

3、管理能力的訓(xùn)練

n 問題：訓(xùn)練，解決管理者什么？

n 如何訓(xùn)練管理能力？

案例分析與討論

4、管理素質(zhì)的提升

n 常見問題：管理素質(zhì)的后天改變？

案例分析與探討

5、管理后備人才的培養(yǎng)？

n 優(yōu)秀人才的標準

n 常用培養(yǎng)人才的措施

n 對策

第三部分：初級管理者常犯的十大錯誤

錯誤一：急于燒火和變革

1、新官上任三把“火”，火燒連營

2、革前任的命，急于動“人”

3、將紀律和流程當歷史劇烈改變

錯誤二：培養(yǎng)親信

1、遠近親疏區(qū)別對待

2、扶植小圈子勢力，制造對立

3、打擊前任舊部，引發(fā)團隊恐慌

錯誤三：輕諾寡信

1、隨便應(yīng)承部屬，急于承諾領(lǐng)導(dǎo)

2、兌現(xiàn)不了承諾時，不主動承擔責任

3、對員工的承諾模糊不清，甚至避免承諾

錯誤四：不善學習

1、“我還是原來的我”不謀求突破

2、不潛水，了解實際情況

3、執(zhí)著形象，自以為是、扼殺創(chuàng)意

錯誤五：忽視溝通

1、不主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解領(lǐng)導(dǎo)的期望

2、不謙和與下屬溝通，了解部署的現(xiàn)狀與需求

3、不真誠與水平同事溝通，提供支持與幫助

錯誤六：重江湖輕管理

1、沒有數(shù)字和目標管理

2、只求支配，不要領(lǐng)導(dǎo)

3、只求受歡迎，不求受尊重

錯誤七：拒絕承擔責任

1、對歷史現(xiàn)存的問題，我不知道

2、對自己的錯誤，我以為

3、對上司的錯誤，和我無關(guān)

4、對下屬的錯誤，那是他的問題

錯誤八：只“叫”不“教”

1、認為下屬做不好，替下屬代勞

2、校長兼打鐘，未能分派工作

3、不能積極支援部屬工作

4、沒有教育下屬

錯誤九：抱怨太多

1、對于下屬，只做負面批評，不做正向激勵

2、在下屬面前抱怨公司政策

3、沒有向有能力改變政策的人積極溝通

錯誤十：自我膨脹

1、我說了就算，自我膨脹

2、無法控制優(yōu)越感，暴露野心，引發(fā)獨立

3、未能容納部屬的意見，把建議當批評

4、要求別人的服從，而不考慮員工的想法和感受

 

梁占海老師的其它課程

課程17：《做好業(yè)績管理打造高績效團隊——銷售管理精英特訓(xùn)營》一、企業(yè)受眾：1、各層級銷售團隊負責人；2、有意成為銷售團隊負責人的業(yè)務(wù)精英；二、課程收益：1、通過培訓(xùn)，使學員掌握銷售團隊業(yè)績管理的十大法則，增強業(yè)績管理的綜合能力；2、通過培訓(xùn)，使學員掌握中國式管理的真諦，提升管理技能；3、通過案例分析，使學員學會處理銷售隊伍常見問題處理措施。三、授課計劃：1

 講師：梁占海詳情

課程21：《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與建設(shè)高績效團隊》授課大綱（本課程大綱已進行版權(quán)注冊，嚴禁任何商業(yè)用途）一、企業(yè)受眾：企業(yè)各層級管理者、團隊負責人二、課程收益：1、通過培訓(xùn)，使學員掌握中國式領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的精髓，提升領(lǐng)導(dǎo)力水平；2、通過培訓(xùn)，使學員掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升的基本方法，提升領(lǐng)導(dǎo)技能；3、通過案例分析，使學員掌握高績效團隊建設(shè)建設(shè)的基本步驟與方法。三、授課計劃：

 講師：梁占海詳情

梁占海老師系列精品課程——《店面經(jīng)理人員管理實操技能訓(xùn)練與團隊績效提升（1天）》課程背景】：松下幸之助說：企業(yè)即人。針對店面經(jīng)理而言，人員支撐著整個店面的業(yè)績。人員管理技能水平，直接影響著店面業(yè)績的水平。但是，絕大部分店面經(jīng)理做業(yè)務(wù)出身，自身優(yōu)秀并不意味著團隊優(yōu)秀。人員管理的問題始終困擾著店面經(jīng)理。諸如：如何選擇合適的店員？如何培育水平低下的店員？如何充分發(fā)

 講師：梁占海詳情

梁占海老師HR系列精品課程——《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實操課（非人）》【課程背景】：作為企業(yè)的管理者，是否經(jīng)常出現(xiàn)如下問題：對人力資源管理的理論知識比較匱乏，管理中涉及的人事工作不知道如何下手？面試中，不知道如何提問更能了解候選人的真實情況？不知道如何根據(jù)候選人的回答，理解其背后的意圖？；管理中，不知道如何更好地用人？不知道如何激勵人？管理中，不知道如

 講師：梁占海詳情

梁占海老師HR系列精品課程——《觀其行，聞其言——面試官如何深挖候選人應(yīng)試背后的真實邏輯》【課程背景】：作為面試官，是否經(jīng)常出現(xiàn)如下問題：面對形形色色的候選人，不知道如何提問更能了解其真實情況？不知道如何根據(jù)候選人的回答，理解其背后的意圖？；面試中，對候選人表現(xiàn)出的各種肢體動作不知道如何判斷？面試中，不知道如何根據(jù)簡歷情況設(shè)計面試問題？本課程幫助你全面解讀面

 講師：梁占海詳情

梁占海老師HR系列精品課程——《金牌面試官—高效面試與招聘技巧培訓(xùn)》【課程背景】：作為人力資源的從業(yè)者，你是否在招聘人員時遇到如下的困境？海量簡歷，不知道哪些人該見，哪些人不該見？審視簡歷，面對教育、工作履歷，不知道如何深入分析？攜帶簡歷，倉促上陣，不知道該問什么？面試提問，往往被對方回答打亂了節(jié)奏，不知如何把握主線？面對候選人，人心難測，不知道哪一句是“實

 講師：梁占海詳情

梁占海老師HR系列精品課程——《企業(yè)管理者如何用人、育人和留人？（1天）》【課程背景】：松下幸之助說：企業(yè)即人。如何選擇合適的人才？如何培育高素質(zhì)人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、每一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。本課程講授的育、用、留人才方法技巧，深入淺出而且實用有效，也

 講師：梁占海詳情

《中國式領(lǐng)導(dǎo)力剖析與企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)技能提升》【課程對象】企業(yè)總裁、副總裁及各層級管理者、企業(yè)HR總監(jiān)、MBA學員【課程收益】?使學員對中國式管理有比較清晰的認識；?明晰中國式領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素與實施路徑；?知道如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平；?現(xiàn)場演練與案例分析，找到適合自己的領(lǐng)導(dǎo)力技能提升的方法。【課程時長】1天（6小時/天）【課程老師】梁占海老師【課程大綱

 講師：梁占海詳情

《責任大于能力—企業(yè)中高層管理者的心態(tài)調(diào)整與改變系列課程》【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)后備管理人員。【課程收益】?通過授課與現(xiàn)場訓(xùn)練，使學員深刻認識責任對于崗位的重要性?使學員認識到責任不是說出來的，更是做出來的?使管理者體會到責任心在任何情況下都大于能力?使管理者學會如何改變自己心態(tài)，如何改變下屬的心態(tài)?！菊n程時長】1天（6小時/天）【課程老師】梁

 講師：梁占海詳情

《中國民營企業(yè)文化建設(shè)體系搭建與常見問題解析》【課程對象】1、企業(yè)總裁、副總裁、總裁助理、總經(jīng)理等決策層成員；2、企業(yè)各層級管理人員；3、企業(yè)文化建設(shè)負責人員；4、對企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值研究感興趣的職員?！菊n程收益】?通過培訓(xùn)，使企業(yè)決策層認識到企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理及長期發(fā)展中的重要作用；?使企業(yè)決策層開始重視企業(yè)文化建設(shè)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展

 講師：梁占海詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有