中層骨干實效溝通與執(zhí)行力

  培訓講師:王伯元

講師背景:
王伯元簡介【專業(yè)資質】恒安集團福建親親食品重慶銷售經(jīng)理旭日集團北京大區(qū)市場企劃部經(jīng)理蘭夫國際訓練機構青島公司經(jīng)理沙鷗國際人力技術有限公司總經(jīng)理行動成功國際教育集團合作講師翱鷹國際培訓機構導師兼運營總監(jiān)王伯元老師有著10年的管理培訓經(jīng)驗,專心 詳細>>

王伯元
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中層骨干實效溝通與執(zhí)行力詳細內容

中層骨干實效溝通與執(zhí)行力

【課程大綱】

  一、溝通

1、 溝通的目標是什么?

2、 溝通習慣上把溝通的焦點放在了哪里?

3、 溝通障礙解析。

4、 個體溝通四大技術。

5、 團隊溝通的四大步驟。

6、 溝通中的分寸。

7、 工作中與上級、同級、下級的溝通分析與技術。

      體驗式練習

   二、關系

1、 實踐中,溝通不暢的真正根源是什么?

2、 化解關系障礙,輕松達至實效溝通。

3、 化解關系的唯一有效通道。

      體驗式練習

三、自動化反應模式

1、 溝通中的**大障礙是什么?

2、 自動化反應模式的表現(xiàn)與根源解析。

3、 運用自動化反應模式做好實效溝通。

      體驗式練習

四、執(zhí)行力版塊

 1、責任主體探討

l 經(jīng)由六大模擬問題,發(fā)現(xiàn)責任“秘密”。

l 梳理責任關鍵因素,發(fā)現(xiàn)責任與能力提升、個人價值實現(xiàn)的鏈接。

l 清理責任誤區(qū),明了責任的因果關系。

l 激活內心責任感,主動承擔責任。

 2、責任者文化

l 放大個人格局,感受內心力量感。

l 從管理者升級到經(jīng)營者,精準站位,提升站高一線的能力。

l 停止抱怨,放下“小我”。

l 選擇責任者思維、責任者行動,愿意主動創(chuàng)造。

 3、喚醒責任心,堅決執(zhí)行

l 清晰價值與價值觀,喚醒內在的價值觀力量。

l 切換過往的“要我做”到“我要做”。

l 建立三無(無借口、無條件、無期待)、三立(立初衷、立愿景、立規(guī)劃)。

l 個人與企業(yè)的互動與真正的共贏。

l 團隊三要素與執(zhí)行力文化。

      體驗式練習


 

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