中層干部管理能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
中層干部管理能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
中層干部管理能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
中層干部管理能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
【課程背景】
很多時(shí)候,企業(yè)為了提升企業(yè)中層管理干部的管理技能、管理水準(zhǔn),組織大家去到外
部或請(qǐng)專業(yè)老師進(jìn)入企業(yè)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)、輔導(dǎo),結(jié)果往往總是不能顯現(xiàn)到預(yù)想
的成果,甚至很多時(shí)候參加學(xué)習(xí)的中層干部還一肚子的抱怨。那么,問題的關(guān)節(jié)到底在
哪里呢?
公司為了充分發(fā)揮中層管理干部的主動(dòng)性、創(chuàng)造性,于是采取了一系列的考核、激勵(lì)
舉措,甚至個(gè)性化的制定激勵(lì)方案,好像根本起不到什么作用,那么問題的關(guān)節(jié)到底在
哪里呢?
公司制定年度規(guī)劃、季度或月度目標(biāo),其實(shí)很多時(shí)候發(fā)現(xiàn)第一個(gè)不接受、不認(rèn)同的未
必是基層員工,很多時(shí)候,就“卡”在了中層,他們的抵觸情緒比員工都大,那問題的關(guān)
節(jié)到底在哪里呢?
企業(yè)要簡政放權(quán),就是為了讓企業(yè)提升運(yùn)營效率,減少企業(yè)內(nèi)部的不必要溝通成本,
可結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)中層干部之間好像壁壘重重,那么問題的關(guān)節(jié)到底在哪里呢?
諸如此類,一直困擾著企業(yè)的決策者、HR……
《中層干部管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》,引領(lǐng)您一起發(fā)現(xiàn)問題背后的問題,同時(shí)給到您一些可供參
考的路子……
【課程對(duì)象】企業(yè)中層管理干部、企業(yè)后備干部或企業(yè)重點(diǎn)崗位人員。
【授課時(shí)間】一天半~兩天
【課程老師】王伯元
【課程收益】
1、學(xué)員真正從幾個(gè)維度明晰自己的角色價(jià)值。
2、清晰過往管理實(shí)踐中的疲憊根源?
3、學(xué)會(huì)怎樣的站高一線面對(duì)工作中的難點(diǎn)。
4、學(xué)會(huì)如何從“心”領(lǐng)會(huì)公司的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)術(shù)鋪排。
5、學(xué)會(huì)如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)。
6、學(xué)會(huì)引領(lǐng)下屬看到目標(biāo)達(dá)成的更多可能性。
7、學(xué)會(huì)為公司培養(yǎng)人才的有效路徑。
8、學(xué)會(huì)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀去到卓越的幾重要點(diǎn)。
【課程大綱】
一、開場定向
學(xué)習(xí)的目標(biāo)共識(shí)、態(tài)度共識(shí)、規(guī)則共識(shí)。
二、收看視頻
引領(lǐng)學(xué)習(xí)者感受到新的市場環(huán)境下,變的意識(shí)、變的思維。
三、從問題出發(fā)
1、每個(gè)人或分小組,寫出自己管理實(shí)踐中遇到的問題,個(gè)運(yùn)用教練式對(duì)話方式,引導(dǎo)學(xué)
習(xí)者看清問題的真相。
2、從“問題模式”切換到“課題模式”,引導(dǎo)學(xué)習(xí)者從感覺出發(fā),學(xué)會(huì)引領(lǐng)下屬看目標(biāo)的能
力。
3、引領(lǐng)學(xué)習(xí)者精準(zhǔn)自己在公司的站“位”,守好自己的“邊界”。
4、學(xué)會(huì)如何做好決策層的翻譯官,做好真正有效的上傳下達(dá)。
5、清晰自己在下屬面前的表現(xiàn)方式和策略,以促動(dòng)團(tuán)隊(duì)的正能量提升。
6、學(xué)會(huì)如何在工作中聚焦的能力。
四、中層管理干部的六大能力現(xiàn)場訓(xùn)練
1、溝通管理
A、中層干部要具備哪幾方面的溝通能力?
B、中層干部如何把控對(duì)“上”溝通的有效性?
C、中層干部如何出任好部門代理人的作用,做好與同級(jí)部門的高效溝通?
D、中層干部對(duì)“下”溝通的因人而異、因時(shí)而異。
E、中層干部在會(huì)議中的溝通技巧。
2、目標(biāo)管理
A、何為目標(biāo)?何為目標(biāo)管理?
B、目標(biāo)管理到底是管什么?
C、過去目標(biāo)管理的誤區(qū)在哪里?
D、如何帶領(lǐng)下屬開好目標(biāo)管理會(huì)議?
E、如何輔導(dǎo)下屬發(fā)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵價(jià)值鏈?
F、如何運(yùn)用有效的挑戰(zhàn)、激勵(lì)引領(lǐng)下屬愿意去到目標(biāo)的卓越度?
G、中層干部必備的造場智慧與能力。
3、會(huì)議管理
A、晨夕會(huì)的高效運(yùn)行規(guī)則與方略。
B、周會(huì)的高效運(yùn)行規(guī)則與方略。
C、月度總結(jié)會(huì)的高價(jià)值運(yùn)營。
4、沖突管理
A、工作中突發(fā)事件的“兩全其美”。
B、下屬員工間沖突的處理藝術(shù)與策略。
C、“問題”員工的有效“利用”。
5、職涯管理
A、怎樣協(xié)助下屬做好職涯設(shè)計(jì)輔導(dǎo)與跟進(jìn)?
B、怎樣做好員工職涯管理的持續(xù)性動(dòng)力源挖掘?
C、怎樣運(yùn)用好職涯管理協(xié)助下屬做好情緒管理?
6、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)管理
A、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
B、從五項(xiàng)修煉角度看清團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的真面目。
C、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)與管理。
五、電影
A、從傳統(tǒng)管理者向教練式管理者切換。
B、如何運(yùn)用情緒提升團(tuán)隊(duì)的凝聚?
C、如何激發(fā)下屬的潛力為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成發(fā)揮引領(lǐng)作用?
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