《小微企業(yè)客戶銷售技巧與成交策略》
《小微企業(yè)客戶銷售技巧與成交策略》詳細內(nèi)容
《小微企業(yè)客戶銷售技巧與成交策略》
【課程大綱】:
**單元 認知自我,建立格局
? 互動:銀行業(yè)銷售過程中,我們共同面對的難題?
ü 我也要這樣做對公銷售嗎?
ü 快速成交的法則的啟示
ü 什么叫銷售?
ü 三種不同的銷售方式
ü 客戶關(guān)系維護與管理的本質(zhì)
ü 研討:我們到底在銷售什么?(多角度剖析銷售重心)
? 討論:我們到底在銷售什么?
ü 練習(xí):描述你的銷售重點
ü 客戶選擇銀行的參考模型
ü 工具:用圈型圖對比分析
ü 小微客戶在銷售過程中的在乎層次
ü 練習(xí):每天七問
? 客戶經(jīng)理**大的功夫就是銷售“自己”
ü 案例:你屬于哪一類?
ü 優(yōu)秀客戶經(jīng)理的核心能力矩陣
ü 案例:提升自己的職業(yè)形象與銷售禮儀
ü 討論:持續(xù)營銷,哪一步**關(guān)鍵
ü 研討:如何突破六個典型的面對面銷售的心理障礙?
第二單元 客戶管理,高效開發(fā)
? 我們的客戶從哪里來?
ü 如何快速準確地找到你的客戶
ü 練習(xí):列一下你的客戶源
ü 工具:8個客戶高效開發(fā)的途徑
ü 工具:一圈兩鏈式拓展客戶
? 考量目標客戶的關(guān)注點
ü 本行及個人的資源條件
ü 尋找可能性的市場
ü 目標市場
ü 優(yōu)勢行業(yè)
? 如何建立小微客戶的關(guān)系
ü 接近高層
ü 多個注意
ü 個人需求
ü 多元需求
ü 成交公式
? 客戶管理
ü 思考:客戶的80-20法則
ü 工具:金字塔式客戶結(jié)構(gòu)
ü 案例:匯豐銀行客戶關(guān)系管理模型
ü 工具:把握客戶的基本信息
ü 工具:客戶素質(zhì)評估管理
ü 工具:客戶意愿評估管理
ü 四類指標來切割你的客戶
ü 工具:ABC客戶分析法
第三單元 客戶溝通,銷售成交
? 打造完美的約見拜訪
ü 做好準備
ü 認真思考
ü 撰寫提綱
ü 做好開場
ü 切入寒暄
ü 切入時機
ü 人員對象
? 構(gòu)建立體的合作關(guān)系
ü 研討:關(guān)系營銷中對客戶經(jīng)理的新要求
ü 認識你的客戶—滲透組織結(jié)構(gòu)
ü 建立項目客戶關(guān)系評估分析圖
ü 考慮各層級的利益
ü 在建立關(guān)系的過程中不斷了解客戶
ü 思考:向高層滲透
ü 思考: 把控競爭對手
ü 思考:客戶對項目的關(guān)注點模型
? 客戶需求挖掘與匹配
ü 需求挖掘四個要點
ü 普通銷售經(jīng)理的表現(xiàn)
ü 顧問式銷售經(jīng)理的表現(xiàn)
ü 顧問式銷售的關(guān)鍵—挖掘問題點
ü 顧問式銷售的關(guān)鍵—找出需求點
ü 顧問式銷售的關(guān)鍵—建立利益點
ü 顧問式銷售的關(guān)鍵—理清優(yōu)先順序
ü 顧問式銷售的關(guān)鍵—洞悉購買循環(huán)
? 顧問式銷售的會談技巧
ü 4個關(guān)鍵的階段
ü 會談的核心模式:難題到解決
ü 會談的核心模式:溝通到引導(dǎo)
? 用專業(yè)提問進行精準銷售
ü 工具與練習(xí):提問式銷售技巧—WSW漏斗式提問
ü 工具與練習(xí):挖掘精準需求技巧—SPIN式銷售技巧
? 打動人心的產(chǎn)品介紹法
ü FDB式
ü 貼身舉例式
ü 心理逼近式
? 把握機會及時促成
ü 捕捉成交信號
ü 及時促成中的12個重要砝碼
ü 談判中的六個重要原則
ü 情境案例:及時促成的四個要點
ü 案例練習(xí):多種異議化解的實戰(zhàn)技巧
第四單元 關(guān)系管理,業(yè)績倍增
? 案例:真正的銷售始于售后
? 客戶的五個發(fā)展階段與階段對策
? 客戶關(guān)系管理的13個程序
ü 案例:P&G的關(guān)系管理案例
ü 案例:民生銀行的小微客戶戰(zhàn)略
ü 案例:Xerox的客戶服務(wù)策略
ü 案例:銀行業(yè)的觸點服務(wù)策略
? 建立客戶服務(wù)的五個步驟
ü 案例:招商銀行的服務(wù)策略
? 研討:如何有效維護你的客戶
ü 開展客戶忠誠活動的三個策略
ü 促成客戶轉(zhuǎn)介紹的四大攻略
? 研討:如何積極應(yīng)對客戶投訴,有效化解客戶抱怨
ü 面對客戶不合理的要求的應(yīng)對策略
ü 面對客戶合理的要求一時無法解決,怎么辦
ü 情境:六個不同情境下,如何有效化解客戶的抱怨(安撫情緒、了解問題、投訴處理、預(yù)期管理、爭取機會、后續(xù)追蹤)
? 提問與解答
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