《現(xiàn)代酒店運營管理實務與技巧》
《現(xiàn)代酒店運營管理實務與技巧》詳細內(nèi)容
《現(xiàn)代酒店運營管理實務與技巧》
課程大綱:
**講 酒店企業(yè)文化對運營管理的激勵
一、酒店企業(yè)文化營運管理基礎
1、個性化服務要素:
2、創(chuàng)造讓顧客滿意的環(huán)境
3、有效服務和無效服務的差異
二、酒店企業(yè)文化的概念
三、酒店企業(yè)文化的要素
四、職業(yè)經(jīng)理人精神
五、酒店人**深刻的感悟
六、酒店人的夢
七、酒店戰(zhàn)略與品牌
八、酒店創(chuàng)新運營管理創(chuàng)新觀
九、酒店營運管理企業(yè)文化的綱要
第二講 建立運營管理體系策略
一、酒店運營管理體系的概念
二、酒店運營監(jiān)控管理的目的
三、酒店運營監(jiān)控管理體系整體設計原則
四、酒店運營監(jiān)控管理核指標體系
五、酒店各崗位業(yè)績考核指標分為:
1、工作執(zhí)行能力
2、解決問題能力
3、人際關系能力
4、學習能力
5、工作紀律性(守則)
6、工作主動性(敬業(yè))
7、合作意愿性(奉獻)
8、信息分享性
9、述職會對KPI績效整體提升的促進
10、人力資源部是績效考核的具體執(zhí)行機構(gòu)
第三講 酒店運營流程組合過程控制
一、“人與質(zhì)量”是運營管理血脈和靈魂
1、“人”的管理
2、“質(zhì)量”是酒店的素質(zhì)
二、如何編制SOP流程管理文件
1、運營流程管理的主要內(nèi)容
2、運營作業(yè)指導書的編寫原則
三、運營業(yè)務流程設計的價值
四、運營戰(zhàn)略競爭力所需的組織能力
五、運營戰(zhàn)略所需的員工勝任素質(zhì)模型
六、運營控制戰(zhàn)略的總體思路
七、運營戰(zhàn)略控制目標的制定步驟
八、企業(yè)運營職能控制戰(zhàn)略目標體系
九、運營流程管理的總結(jié)
第四講 酒店主要運營領域管理
一、客房部在連鎖酒店中的地位
1)客房的基本設施和主體部分
2)客房商品質(zhì)量的重要標志
3)客房經(jīng)濟收入連鎖酒店主要來源
4)房部組織結(jié)構(gòu)
5)客房部主要功能
6)客房部業(yè)務特點
7)住客的需求是多樣的
A、前廳預訂與接待業(yè)務流程
B、客房預訂的意義和任務
C、客房預訂的渠道、方式和種類
1、客房預訂的渠道
2、客房預訂的方式
3、客房預訂的種類
4、訂房變更和取消
5、訂房核對
6、超額訂房及訂房糾紛處理
7、 入住登記的程序
8、客房銷售的藝術(shù)與技巧
三、餐飲運營功能
四、餐飲運營的更新理念
1、公務接待休眠的“?!?、“機”
2、倡導不浪費,并非不消費
3、轉(zhuǎn)型應先從產(chǎn)品開始
4、營銷作風的改變
5、減員而非減源
6、市場適應能力
五、各部門運營環(huán)節(jié)的控制
第五講 經(jīng)營部門現(xiàn)場作業(yè)運營標準管理
一、連鎖酒店運營收益策略
1、案列:客房庫存管理
2、客房流量控制技巧
二、前廳運營收益管理策略
三、散客對酒店平均房價的重要作用
四、非標準房類資源的收益管理
五、客房運營收益的支撐系統(tǒng)
A、 柔性管理
B、 規(guī)范治理
C、 信息高速流通
D、 人才的培養(yǎng)
E、 總結(jié)經(jīng)驗教訓
F、 革新和創(chuàng)造
六、成功酒店的主管
七、酒店運營管理要解決那些工作問題
八、課程總結(jié)
九、課程測試題
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