教練型領(lǐng)導(dǎo)

  培訓(xùn)講師：徐霞

講師背景：
徐霞——實戰(zhàn)落地企業(yè)管理培訓(xùn)師★企業(yè)績效教練★國家二級心理咨詢師★焦點解決建構(gòu)SFBC教練★中國品牌餐飲商學(xué)院特聘教練★EAP正念研習(xí)中心特聘教練★原青島咨詢培訓(xùn)聯(lián)誼會副會長徐老師擁有15年咨詢培訓(xùn)行業(yè)工作經(jīng)驗，長期從事企業(yè)管理的培訓(xùn)與咨詢 詳細(xì)>>

徐霞
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教練型領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)內(nèi)容

教練型領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱：

**模塊：管理者到管理教練的變革

一、傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)者與教練型領(lǐng)導(dǎo)者

1、 傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)者

2、 教練型領(lǐng)導(dǎo)者

小組訓(xùn)練：傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和教練型領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

二、教練技術(shù)原理

1、 表現(xiàn)=潛能-干擾

2、 從問題導(dǎo)向到目標(biāo)導(dǎo)向

3、 從失敗思維到反饋思維

小組訓(xùn)練：傳統(tǒng)思維與教練思維的不同

三、教練技術(shù)的本質(zhì)

1、 教練的工作核心及原理

2、 教練的11項能力

3、 教練與被教練者的關(guān)系

小組訓(xùn)練：教練型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的品質(zhì)


第二模塊：教練型領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)—核心能力

一、 深度傾聽

1、 深度傾聽的3R步驟

2、 傾聽的5個層級，3種境界

3、 傾聽中的同理與共情技巧

二、 有力提問

1、 有力提問的3種方法

2、 有力提問的建構(gòu)5W2H

3、 SMART目標(biāo)框架搭建

三、 有效反饋

1、 有效反饋的2種模式

2、 有效反饋的3要素

3、 有效區(qū)分觀察與評判


第三模塊：教練型領(lǐng)導(dǎo)之道—GROW教練流程

一、聚焦目標(biāo)

小組訓(xùn)練：目的轉(zhuǎn)化成行動的SMART目標(biāo)

二、了解現(xiàn)狀

小組訓(xùn)練：知彼解己，百戰(zhàn)不殆

三、探索行動方案

小組訓(xùn)練：運籌帷幄，決勝千里

四、強(qiáng)化意愿

小組訓(xùn)練：激發(fā)下屬執(zhí)行目標(biāo)的動力


第四模塊：教練型領(lǐng)導(dǎo)之劍—工具箱

一、邏輯層次

1、原景：未來期望哪些方面有所不同？

2、身份：我想成為誰？

3、信念/價值觀：什么對我來講**重要？

4、能力：我要具備什么能力？

5、行為：具體如何去做？

6、環(huán)境：我可以借助的資源有哪些？

二、5R教練模型

1、正確原因(Right Reason)：決策動機(jī)是成功的根基

2、正確事情(Right Thing)：做正確的事，比正確做事更重要

3、正確時間(Right Time)：恰當(dāng)?shù)臅r間才會取得預(yù)期的結(jié)果

4、正確方式(Right Way)：符合FEBC法則

5、正確人選(Right Person)：用對人才能做好事

三、目標(biāo)平衡輪：看清現(xiàn)狀才能找出差距

四、頭腦風(fēng)暴法：建立不同角度，開拓不同視野

 

徐霞老師的其它課程

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教練型智慧父母主講：徐霞課程背景：一個人在18歲之前的成長過程中，家庭教育的影響占比超過60，學(xué)校教育占30，還有10的影響來自社會教育。對于父母來說，愛從來不是問題，問題是如何去愛！父母的愛，決定了家庭教育質(zhì)量的優(yōu)劣，缺乏愛的教育會導(dǎo)致不幸，只有充滿愛的教育才能帶來幸福。而現(xiàn)實中，很多父母不知道該怎么教育孩子。教練是20世紀(jì)70年代從心理學(xué)、管理學(xué)多個學(xué)科

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精準(zhǔn)溝通與協(xié)作主講：徐霞課程背景：企業(yè)的發(fā)展20靠戰(zhàn)略，80靠執(zhí)行，執(zhí)行的80靠溝通。一項權(quán)威統(tǒng)計表明，我們每個人除了睡眠時間外，其余70的時間都在溝通，企業(yè)管理者至少有80的時間花在各種工作關(guān)系的口頭溝通上，提高溝通效率就是提升企業(yè)管理績效。本課程旨在幫助管理者減少溝通的阻力，獲得更多積極反饋，構(gòu)建更加和諧、默契的人際關(guān)系。課程收益：幫助管理者認(rèn)識自己原有

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職場情緒和壓力管理主講：徐霞課程背景：VUCA/BANI時代是一個壓力與挑戰(zhàn)并存的時代，全世界都面臨壓力的威脅。一個人高水平的自我管理，是你有能力調(diào)整、管理以及控制自己的情緒，并把情緒所產(chǎn)生的動力、能量最大化的由負(fù)轉(zhuǎn)正。只有你了解了情緒，才能管理好情緒，從而增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力，持續(xù)提升心理能量。本課程解決在復(fù)雜多變的環(huán)境下，有效進(jìn)行自我情緒調(diào)控和幫助員工疏導(dǎo)情緒壓力

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職業(yè)生涯規(guī)劃主講：徐霞課程背景：在企業(yè)中，員工既是組織發(fā)展的新鮮血液，也是未來的棟梁。做好任何工作都離不開二個維度的驅(qū)動：意愿、能力。初入職場的新員工是有意愿無能力，在職老員工是有能力但往往意愿不穩(wěn)定。本課程旨在：幫助員工建立文化信仰、塑造正能量、做好生涯規(guī)劃、成長為高潛人才，做一個高意愿高能力的職場佼佼者。課程收益：職業(yè)目標(biāo)的明確：了解自己的興趣、價值觀和

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聚焦答案創(chuàng)造價值課程背景：焦點解決（SOLUTIONFOCUS）,也稱為“聚焦答案”是一種解決問題的新范式，興起于20世紀(jì)80年代，它以關(guān)注當(dāng)事人能力和對未來的希望作為問題求解的基調(diào)，強(qiáng)調(diào)澄清未來、調(diào)動自身優(yōu)勢、前進(jìn)一小步！因為凸顯了“相互尊重的重要性”，“當(dāng)事人主觀能動性的價值”，“對話和發(fā)問的力量”，所以形成了一種以“積極正向、筑夢踏實”為獨特魅力的溝通

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T+C團(tuán)隊績效教練課程背景：21世紀(jì)，世界格局正在發(fā)生根本性改變，全球化、信息化、市場化、民主化以“十倍速”發(fā)展，如何提升知識型員工績效是管理者面臨的課題。GROW模型是一個引領(lǐng)人們更好地做出決策的地圖，它提供了一種簡單易行的方法來幫助人們在各方面創(chuàng)造專注、減少干擾、澄清思路，釋放潛能，聚焦于行為改變和績效提升。本課程解決“如何激發(fā)團(tuán)隊潛能，突破團(tuán)隊績效瓶頸

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管理溝通讓心暢通課程背景：企業(yè)的發(fā)展20靠戰(zhàn)略，80靠執(zhí)行，執(zhí)行的80靠溝通。一項權(quán)威統(tǒng)計表明，我們每個人除了睡眠時間外，其余70的時間都在溝通，企業(yè)管理者至少有80的時間花在各種工作關(guān)系的口頭溝通上，提高溝通效率就是提升企業(yè)管理績效。課程特色：你將了解到國際權(quán)威的心理科學(xué)研究和實驗，所揭示的人際溝通秘訣學(xué)習(xí)到全球前沿心理咨詢中的深度溝通技巧運用課程中的技巧

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教練型領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：隨著新時代的到來，市場環(huán)境急速變化，同質(zhì)化競爭加劇，客戶個性化需求提高，傳統(tǒng)管理遭遇知識員工和新一代員工的價值挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營模式也在變化中，對員工的管理面臨極大挑戰(zhàn)——為提升業(yè)績，管理者必須有效地干預(yù)大多數(shù)員工的行為和表現(xiàn)，落實日常管理行為；當(dāng)員工不了解該做什么、怎么做、不理解為什么時管理者須提供反饋，使員工對你的期望了解于胸；當(dāng)員工高

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SFBT績效教練   01.01

課程大綱：模塊：欣賞與贊美的技術(shù)，快速提升團(tuán)隊士氣（3小時）一、自我覺察二、溝通模式對團(tuán)隊的影響三、員工性格特質(zhì)與優(yōu)勢四、欣賞與贊美技術(shù)練習(xí)：欣賞與贊美在工作或生活中的場景案例演練第二模塊：傾聽反饋技術(shù)，發(fā)現(xiàn)資源、優(yōu)勢、能力與希望（3小時）一、為什么批評常常被當(dāng)作耳旁風(fēng)了？二、你給的建議總是正確，卻總不能被執(zhí)行？三、你要怎么說，員工才會聽？四、在員工的溝通中

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