高效執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：董栗序

講師背景：
董栗序資深企管顧問，實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；暢銷書《決戰(zhàn)中層》《管理解碼》作者；日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP認(rèn)證講師；國家績效改進(jìn)師PIP;第五屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師；美國加州工學(xué)院客座教授；復(fù)旦、上海交大、上海財經(jīng)大學(xué)MBA、南京大學(xué)EMBA、浙大E 詳細(xì)>>

董栗序
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高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

高效執(zhí)行力

課程大綱Course Outline

導(dǎo)入案例：劉永行的困惑

第1單元 什么是執(zhí)行力

            1.1執(zhí)行力低下的原因剖析



         人的原因?qū)е聢?zhí)行問題

            好高騖遠(yuǎn)、異想天開

            個人英雄主義，沒人愿做綠葉

            三個和尚沒水吃

            猜疑、嫉妒、非友即敵、玩陰謀詭計

            只求表面文章、追求形式主義

            缺乏實干精神

            給我多少錢我就辦多少事

            得過且過、混日子

            60分萬歲,差不多就行

            只求無功，但求無過

1.2什么是執(zhí)行力

個人執(zhí)行力

            團(tuán)隊執(zhí)行力

執(zhí)行能力

執(zhí)行動力

執(zhí)行保障

         視頻案例：孫武演兵

第2單元 如何建立自動自發(fā)的執(zhí)行

          2.1執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個標(biāo)準(zhǔn)

               自動自發(fā)

               注重細(xì)節(jié)

               為人誠信，敢于負(fù)責(zé)

               善于分析判斷，應(yīng)變能力強(qiáng)

               樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意

               對工作投入

               有韌性

               有團(tuán)隊精神，人際關(guān)系良好

               求勝的欲望強(qiáng)烈



             視頻案例：愛若和布若

2.2提升個人執(zhí)行力的方法

               明確自己的定位與職責(zé)

               積極的態(tài)度與素養(yǎng)

               制定計劃與優(yōu)先順序

               問題分析與解決

2.3 高效執(zhí)行力組織的8個特征

               明確到每個人的目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）

               獎罰分明的管理機(jī)制

               管理者善于訓(xùn)練員工

               暢通良好的溝通協(xié)作

               合理的需求得到滿足

               運(yùn)用團(tuán)隊進(jìn)行決策

               能夠發(fā)揮員工的潛力

               D Q T的學(xué)習(xí)型組織

          2.4 執(zhí)行力工具



              PDCA循環(huán)



              魚骨圖

              甘特圖



              目標(biāo)任務(wù)追蹤

第3單元 高效執(zhí)行

         3.1效率低下的十大殺手剖析

         效能管理

         視頻案例：小劉犯了哪些錯誤？

         3.2效能管理的三個工具



            1）第二象限法則

            重要性、緊急性排序

            練習(xí)：小王如何做任務(wù)排序

            2）ABC法則

            人的精力曲線

            3）80／20法則

            如何抓住工作重點(diǎn)

            T字拼圖：抓重點(diǎn)

          3.3 提高工作效率方法與工具

第4單元 高效溝通



          4.1影響溝通要素分析



          視頻案例：倒鴨子

          為什么溝而不通？

          4.2什么是溝通？

             溝通的三個行為

表達(dá)

傾聽

回饋

          4.3溝通的三大原則

          4.4如何高效的同各階層進(jìn)行溝通

第5單元 打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊

          5.1團(tuán)隊和群體的差別



          什么叫團(tuán)隊？

          團(tuán)隊的本質(zhì)

          高效團(tuán)隊的七個特征



          5.2如何加強(qiáng)團(tuán)隊合作

          團(tuán)隊建設(shè)出現(xiàn)問題與解決

          視頻案例：卡特教練

          增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力N種方法


第6單元 塑造良好的執(zhí)行力文化

             6.1執(zhí)行力是一種文化

             執(zhí)行力的背后是文化

             統(tǒng)一的價值觀引導(dǎo)共同的行動

自發(fā)是**有效的保障

文化不是口號，執(zhí)行才是硬道理



             案例：IBM執(zhí)行力文化建構(gòu)

             6.2 營造良好執(zhí)行力文化

             實事求是文化

             法治文化

             責(zé)任文化

             細(xì)節(jié)文化

             快樂文化



             附錄：執(zhí)行力提升工具表單




    行動計劃

 

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