《目標與計劃管理工作坊》（6-12H）

目標與計劃管理


課程背景Course Background

為什么我們整天忙忙碌碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)
常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知
道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們
不能很好的完成？
作為一名優(yōu)秀的管理者，如何為自己和團隊設定切實可行的目標，如何制定計劃并有
效實施，如何提升自己的績效，如何進行有效的自我管理，在規(guī)定時限內(nèi)能夠自動自發(fā)
地去開展工作完成任務，如何對目標和計劃進行有效監(jiān)控和改善。
本課程將為您提供解決問題的方法、步驟和工具，使您能勝任自己的崗位工作，取得
更佳績效。

課程收益Course Benefits

通過學習本課程，您將能夠：
1. 如何制定和分解目標
2. 如何落實完成目標
3. 如何制定計劃與執(zhí)行
4. 掌握績效計劃制定工具、方法與步驟
5. 目標與計劃實施的控制與追蹤
6. 如何提升個人效率，進行自我管理

課程特色Course Features

① 課前調(diào)研，課后輔導，量身定做；② 案例經(jīng)典豐富，工具實操；③
會議指導法，建構(gòu)式演繹互動；④ 幽默風趣，通俗易懂，寓教于樂。

課程對象Target Audience

企業(yè)管理層

授課方法Training Methods



講學互動、問題導向；團隊競賽、實戰(zhàn)答疑；小組研討、心得分享；案例分析、促動技
術(shù)。


課程大綱Course Outline

第1單元 目標設定與分解
導入：獵人和獵狗的故事
1.1什么是目標？
目標的五個要素
目標管理的六大特征
SMART原則
1.2目標制定與分解
設定目標的七個步驟
案例：任經(jīng)理的目標設定
目標分解工具
剝洋蔥法
多杈樹法
案例：肖經(jīng)理遇到的麻煩
活動：我們是最棒的團隊
1.3目標的達成與實施
策略
心態(tài)
激勵
團隊


第2單元 計劃執(zhí)行與實施
導入案例：吳江遇到什么問題
2.1從目標到計劃
計劃的分類 高層 中層 基層
計劃管理的核心內(nèi)涵
2.2計劃制定七要素
　 計劃制定的基本原則
　 2.3有效制定計劃的方法、步驟與工具
案例一：新產(chǎn)品的生產(chǎn)
案例二：新市場開發(fā)
計劃制定工具
WBS法
5W2H
甘特圖
PERT圖
2.4計劃的核心是決策
決策的六個步驟
案例：美國斯坦福大學的難題
2.5高效執(zhí)行
個人執(zhí)行力
團隊執(zhí)行力
案例：孫武演兵

第3單元 效能管理
3.1效率VS效能
效率低下十大殺手剖析
研討：我們公司那三項最嚴重
測試：我的時間管理意識
時間管理能力
3.2什么是時間管理
視頻案例：劉易斯犯了什么錯？
研討
3.3時間管理三個法則
第二象限法則
演練：事件優(yōu)先級分類
ABC法則
80/20法則
3.4提升效率的方法與工具

第4單元 目標實施與計劃執(zhí)行有效控制
4.1控制的要點和方法
跟蹤目標，解決問題
案例：產(chǎn)品質(zhì)量為什么不合格
4.2常用目標過程監(jiān)控方法
例會
工作總結(jié)與匯報
崗位觀察
檢查和反饋
4.3工作改善
PDCA循環(huán)

第5單元 目標實施與計劃執(zhí)行評估
5.1目標合理性評估
判斷目標能否達成
充要判斷法
直接判斷法
修正目標基本法則
5.2 計劃可行性評估
計劃評估五項要素
練習：小張計劃制定問題剖析


行動計劃[pic]

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