《項(xiàng)目管理知識(shí)體系實(shí)戰(zhàn)精解》

【課程大綱】 **章:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)2 什么是項(xiàng)目

2 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別

2 項(xiàng)目的生命周期

2 項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)

2 組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理第二章: 項(xiàng)目管理體系與端到端項(xiàng)目管理流程2 項(xiàng)目管理知識(shí)體系

2 項(xiàng)目管理全生命周期的交付體系架構(gòu)

2 項(xiàng)目的交付目標(biāo)

2 為什么需要端到端的項(xiàng)目管理流程

2 案例分析：

? 《項(xiàng)目管理知識(shí)體系模型》

? 《L公司端到端項(xiàng)目管理流程及其裁剪》第三章.項(xiàng)目啟動(dòng)管理2 項(xiàng)目啟動(dòng)的目的和作用

2 建立項(xiàng)目章程

? 項(xiàng)目章程定義

? 項(xiàng)目章程模板

? 項(xiàng)目章程編制流程

案例分析:項(xiàng)目章程要點(diǎn)分析

2 企業(yè)需要什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理

? 項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位

? 項(xiàng)目經(jīng)理的核心作用與價(jià)值體系

? 項(xiàng)目經(jīng)理甄選及其勝任力模型

2 識(shí)別干系人

? 項(xiàng)目干系人登記冊(cè)的使用

? 識(shí)別項(xiàng)目干系人的步驟

? 干系人的管理策略

案例分析:項(xiàng)目干系人360度識(shí)別法

2 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是形式還是必備

? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的組織原則和技巧第四章.項(xiàng)目規(guī)劃管理2 項(xiàng)目規(guī)劃管理的核心原則

2 項(xiàng)目計(jì)劃的源泉需求收集

? 洞察客戶需求界定項(xiàng)目范圍

? 需求與項(xiàng)目目標(biāo)的邏輯關(guān)系

? 項(xiàng)目需求跟蹤矩陣

2 定義項(xiàng)目范圍

? 項(xiàng)目范圍定義的確立模式

? 項(xiàng)目范圍溝通模型

2 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS

? 制定WBS的兩種方法

? WBS的分層邏輯

? 創(chuàng)建WBS的7個(gè)原則

實(shí)戰(zhàn)演練：小組制作項(xiàng)目的WBS

2 責(zé)任分配矩陣(RACI)

? 什么是責(zé)任分配矩陣？

? 制定RACI有哪些關(guān)鍵要點(diǎn)

2 項(xiàng)目時(shí)間管理

? 項(xiàng)目時(shí)間管理面臨的問(wèn)題

? 活動(dòng)定義與創(chuàng)建WBS的區(qū)別

? 活動(dòng)定義注意事項(xiàng)

2 制定進(jìn)度計(jì)劃

? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的作用

? 編制進(jìn)度計(jì)劃的方法

? 關(guān)鍵鏈法應(yīng)用步驟

2 項(xiàng)目資源估算

? 資源估算成本的作用

? 資源預(yù)算的作用

? 估算成本與編制預(yù)算

2 項(xiàng)目規(guī)劃溝通計(jì)劃

? 規(guī)劃溝通的步驟

? 規(guī)劃溝通的技術(shù)和工具

? 規(guī)劃溝通實(shí)例介紹

2 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

? 制定風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟

? 出現(xiàn)消極風(fēng)險(xiǎn)改怎么辦

? 實(shí)例風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施第五章.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控管理2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)五部曲

? 團(tuán)隊(duì)有效工作的8個(gè)障礙

? 12個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具

2 項(xiàng)目溝通管理

? 項(xiàng)目信息發(fā)布流程技術(shù)和工具

? 信息發(fā)布的結(jié)果與追蹤

? 執(zhí)行中的干系人管理

案例分析：干系人提成新的信息需求如何處理？

2 項(xiàng)目變更控制

? 在實(shí)踐中管理范圍變更

? 對(duì)項(xiàng)目范圍蔓延和鍍金的正確處理

? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)變更壓力的三招

案例分析：分析某公司實(shí)際變更控制技術(shù)與流程

**案例分析，使得項(xiàng)目經(jīng)理能夠了解項(xiàng)目中變更出現(xiàn)的原因，如何管理變更因素，同時(shí)掌握在項(xiàng)目中進(jìn)行綜合變更控制方法。

2 監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

? 經(jīng)常遇到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

? 風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估

? 風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程有效性評(píng)估

? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程模板和輸出

案例分析：某項(xiàng)目中轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)真實(shí)案例

2 報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效

第六章.項(xiàng)目收尾管理

2 項(xiàng)目收尾管理

2 項(xiàng)目收尾注意事項(xiàng)

2 項(xiàng)目的后期評(píng)估

實(shí)戰(zhàn)案例：項(xiàng)目收尾實(shí)例分析

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