世界咖啡工作坊 ——創(chuàng)造集體智慧的力量

  培訓講師:孫衛(wèi)華

講師背景:
孫衛(wèi)華老師講師背景香港上市公司—原神威藥業(yè)集團培訓部部長曾擔任歐資跨國集團—愛爾蘭Saongroup在華公司高管大型金融集團公司—安邦保險公司集團區(qū)域人力資源總監(jiān)中華英才網特聘顧問北大經理人研修班特聘講師大型招聘互動欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉 詳細>>

孫衛(wèi)華
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世界咖啡工作坊 ——創(chuàng)造集體智慧的力量詳細內容

世界咖啡工作坊 ——創(chuàng)造集體智慧的力量

【課程安排】

**部分:行動學習與促動技術

2 行動學習的起源與介紹

2 行動學習中常用的促動技術

2 促動師的角色定位和價值

2 促動師與培訓師的區(qū)別

2 促動技術的在不同場景的作用和意義

第二部分:對話力—世界咖啡

2 促動師如何提升對話力,促進簡單真誠對話

2 有效對話的技術——世界咖啡

2 世界咖啡的緣起與定義

2 世界咖啡的七大原則

2 世界咖啡步驟

2 世界咖啡的應用范圍及案例

2 現場品味“世界咖啡”

2 設計“世界咖啡”及注意事項

 

孫衛(wèi)華老師的其它課程

[pic]——新員工職業(yè)化技能培訓整體解決方案講師:孫衛(wèi)華    [pic]——新員工職業(yè)化技能培訓整體解決方案課程目標:☆了解職業(yè)化的含義和現代組織員工需要具備的技能與素質☆ 學習和掌握職業(yè)化心態(tài)、職業(yè)化的行為和職業(yè)化技能☆ 提高員工的溝通能力,掌握科學的工作方法☆ 提升員工執(zhí)行力,以科學的方式進行工作☆ 掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的基本方法,為發(fā)展奠定良好基礎培訓

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[pic]團隊管理與溝通講師:孫衛(wèi)華         課程綱要【課程名稱】《管理管理與溝通》【受眾人群】組織中的各級管理者【授課方式】理論講解+情景呈現+案例分析+視頻點評【課程時長】1天,6小時/天【課程大綱】第一部分:團隊管理之權變的領導技術一、要想帶領好團隊就要先對組織內團隊的狀態(tài)進行識別1.團隊狀態(tài)的兩大識別要素:生產力與士氣2.四種不同的團隊狀態(tài)二

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[pic][pic]講師:孫衛(wèi)華    [pic]——向上管理培訓解決方案【課程名稱】《聚力-高績效團隊激勵培訓解決方案》【課程目標】←與管理者保持無障礙溝通←了解管理者的溝通風格與管理特點←有效傳遞組織中的各類信息←保障工作順暢進行【受眾人群】職場人士【授課方式】理論講解+情景呈現+案例分析+測評解讀+實戰(zhàn)分享【課程時長】1天,6小時/天【課程大綱】見下【

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團隊建設與執(zhí)行力提升講師:孫衛(wèi)華         課程綱要【課程名稱】《團隊建設與執(zhí)行力提升》【受眾人群】組織中的各層管理者【授課方式】理論講解+情景呈現+案例分析+測評解讀+實戰(zhàn)分享【課程時長】2天,6小時/天【課程大綱】見下單元一解密團隊規(guī)律的密碼一、別告訴我你一定懂團隊!團隊的力量你知幾許?團隊不是一個老大帶著一幫小弟那么簡單《孫子兵法》的取勝之道帶給

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1066800840105003638553492500講師:孫衛(wèi)華         課程綱要【課程名稱】《合力-打造高績效團隊全面培訓解決方案》【課程背景】員工想多賺錢,又想快速升職,獲得發(fā)展,他們也都清楚賺錢與升職要通過優(yōu)秀的工作表現才能實現,可是在工作中卻是“不情愿、不耐煩”的抵觸狀態(tài)………出現了類似的狀況,管理者總是將問題歸結于員工:員工心態(tài)不積極、

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【課程背景】:您在工作中是否遇到過如下場景?(1)您的下屬和你匯報了10分鐘的工作,但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里?他到底需要你提供哪些幫助?(2)在電梯里遇到了公司高管,他隨口問了你一句:“最近手頭上的項目進展如何?”短短幾十秒,實在不知道如何把目前的工作說清楚?。?)下屬為見客戶做了幾十頁PPT,信息量豐富但是客戶卻一片茫然,你該如何指導他修改PPT

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