《構(gòu)建全面的執(zhí)行模式》

  培訓(xùn)講師：王澤仁

講師背景：
王澤仁講師★時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師★創(chuàng)業(yè)達(dá)人、實(shí)戰(zhàn)講師★幸福人生公益講座發(fā)起人★清華、北大總裁班、培訓(xùn)班特邀講師★江西省萍鄉(xiāng)市方圓實(shí)業(yè)有限公司文化架構(gòu)師★北京華藝天鑫國際文化發(fā)展有限公司戰(zhàn)略策劃★美國ELGILOY特種金屬公司中國區(qū)營銷總顧問【 詳細(xì)>>

王澤仁
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《構(gòu)建全面的執(zhí)行模式》詳細(xì)內(nèi)容

《構(gòu)建全面的執(zhí)行模式》

【課程大綱】

一、 執(zhí)行力解讀

1、 執(zhí)行力---企業(yè)強(qiáng)大根本原因

2、 執(zhí)行到底是什么

3、 執(zhí)行不力的現(xiàn)象有哪些

4、 增強(qiáng)執(zhí)行力的核心要點(diǎn)

二、執(zhí)行力理念與原則

1、 八大執(zhí)行法則

a、 服從法則

b、 目標(biāo)法則

c、 冠軍法則

d、 細(xì)節(jié)法則

e、 時(shí)間法則

f、 現(xiàn)在法則

g、 團(tuán)隊(duì)法則

h、 裸奔法則

2、 執(zhí)行力24字方針

a、 執(zhí)行前：決心**、成敗第二；

b、 執(zhí)行中：速度**、完美第二；

c、 執(zhí)行后：結(jié)果**、理由第二

三、目標(biāo)管理--高效執(zhí)行的指航燈

1、 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

2、 目標(biāo)執(zhí)行的PDCA原則

3、 真正執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向

4、 擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力

5、 擔(dān)當(dāng)責(zé)任：勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福

6、 落實(shí)責(zé)任：一對(duì)一的責(zé)任鎖定

四、自我管理--高效執(zhí)行的生命源

1、 確保工作到位的5大心態(tài)

2、 確保工作到位的4大思維

3、 確保工作到位的36字準(zhǔn)則

五、和諧溝通--高效執(zhí)行的潤(rùn)滑劑

1、 溝通中存在的問題

2、 溝通中的“心魔”

3、 解除溝通障礙的原則

4、 溝通的方向性問題

a、 上級(jí)與下級(jí)溝通

b、 下級(jí)與上級(jí)溝通

c、 平級(jí)之間的溝通

六、魅力領(lǐng)導(dǎo)--高效執(zhí)行的催化劑

1、 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者？

a、 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

b、 領(lǐng)導(dǎo)者修煉維度

u 使命

u 愿景

u 信念

u 態(tài)度v

u 品行

u 魅力

u 決策

2、 善于激勵(lì)別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？

a、 激勵(lì)的基本法則v

b、 激勵(lì)的三個(gè)層次v

c、 激勵(lì)的方法

3、 做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)？

a、 為什么要授權(quán)v

b、 授權(quán)障礙與突破

c、 授權(quán)步驟與準(zhǔn)則v

七、快樂團(tuán)隊(duì)--高效執(zhí)行的粘合劑

1、 快樂團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

2、 快樂團(tuán)隊(duì)成員的角色定位

3、 構(gòu)建快樂團(tuán)隊(duì)的措施

八、企業(yè)文化/制度--高效執(zhí)行的發(fā)動(dòng)機(jī)

1、 文化執(zhí)行力：建立自發(fā)機(jī)制的執(zhí)行體系

a、 文而不化的現(xiàn)象

b、 一般企業(yè)文化

c、 核心企業(yè)文化

2、 制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系

a、 中國古代人才鑒別方法

b、 現(xiàn)代企業(yè)人才選育用留機(jī)制v

 

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