企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程介紹
企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程介紹詳細內(nèi)容
企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程介紹
課程大綱
全面闡述一個企業(yè)的概貌：
? 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素；
? 企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則；
? 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則；
? 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析；
? 企業(yè)的組織結構和崗位職責等。
企業(yè)經(jīng)營的本質：
? 認識和解析財務報表，學習用財務思維分析和解決管理問題；
? 演練：填制資產(chǎn)負債表和利潤表；
? 企業(yè)經(jīng)營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素；
? 研討: 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素；
? 研討: 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素；
? 工具：企業(yè)扭虧的決策路徑圖。
企業(yè)戰(zhàn)略：
? 戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)解析：產(chǎn)業(yè)趨勢、規(guī)模、結構分析；
? 互動：戰(zhàn)略的本質？
? 戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮；
? 戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮。
營銷戰(zhàn)略決策
? 思考:企業(yè)基業(yè)長青的本質？
? 產(chǎn)品決策與決策工具；
? 學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；
? 學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略；
? 盈虧平衡點的思考；
? 廣告決策方法；
? 市場調研與競爭對手分析。
財務管控：
? 學習現(xiàn)金預算管理，確保健康的現(xiàn)金流；
? 思考：現(xiàn)金流控制的關鍵問題。
? 高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規(guī)避；
? 互動：如何對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行衡量及評估；
? 思考：如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想。
生產(chǎn)管理：
? 采購定單的控制——以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想；
? 庫存控制——ROA 與減少庫存的關系；
? JIT——準時生產(chǎn)的管理思想；
? 產(chǎn)銷排程管理——根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃；
? 思考——如何合理的安排采購和生產(chǎn)？
人力資源管理：
? 基于成本控制的關鍵崗位評估——木桶原理應用；
? 基于“崗位勝任符合度”的度量評估；
? 團隊總體績效360度雷達測評；
? 思考：如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值；
? 團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性；
? 創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務流程的支撐意義。
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