《非權力領導力》

  培訓講師：胡斌

講師背景：
胡斌先生：職業(yè)背景：l資深管理實戰(zhàn)培訓專家，實戰(zhàn)營銷培訓專家；l清華大學、北京大學、廈門大學、武漢大學、華中科大等多所大學高管班（EDP，總裁班，高管班，營銷總監(jiān)班）特聘專家；l目前任碧生源,蒙牛等多家知名企業(yè)常年管理顧問。職場經(jīng)歷：l曾在 詳細>>

胡斌
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《非權力領導力》詳細內(nèi)容

《非權力領導力》

課程綱要：


引言：強力思考力就是領導力

u 領導面臨的挑戰(zhàn)

n 制定策略5件事我們面臨的外部挑戰(zhàn)：

                           組織競爭力的新解

n 運營管理4件事我們面臨的組織挑戰(zhàn)：

                           環(huán)境-領導-員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

n 我們面臨的自我挑戰(zhàn)：管理的4個區(qū)域

                           及效能權重

u 從老柳看強力思考力

u 我能成為強力思考者嗎？

**單元：我的領導能力如何

u 基本概念介紹

n 3大能力的含義

n “內(nèi)在認知過程”與“外在認知過程”

n “公開領域”與“潛在領域”

u 預測你的YAT結果

u YAT測評

u 結果對照

u 解讀YAT報告，確定優(yōu)勢項和改進項

第二單元：**項修煉提升推理能力的8個方面

u 推理內(nèi)在認知過程的4個方面

n 公平仲裁能力

u 公平仲裁能力分析

u 如何提升公平仲裁能力

n 自由思考能力

u 自由思考能力分析

u 如何提升自由思考能力

n 清醒工作能力

u 清醒工作能力分析

u 如何提升清醒工作能力

n 審慎分析能力

u 審慎分析能力分析

u 如何提升審慎分析能力

u 小結提升推理內(nèi)在認知過程的行動計劃

u 推理外在認知過程的4個方面

n 勇敢開拓能力

u 勇敢開拓能力分析

u 如何提升勇敢開拓能力

n 激勵溝通能力

u 激勵溝通能力分析

u 如何提升激勵溝通能力

n 果斷質(zhì)疑能力

u 果斷質(zhì)疑能力分析

u 如何提升果斷質(zhì)疑能力

n 計劃實施能力

u 計劃實施能力分析

u 如何提升計劃實施能力

u 小結提升推理外在認知過程的行動計劃

第三單元：第二項修煉提升洞察能力的7個方面

u 洞察內(nèi)在認知過程的3個方面

n 自主決策能力

u 自主決策能力分析

u 如何提升自主決策能力

n 輕松工作能力

u 輕松工作能力分析

u 如何提升輕松工作能力

n 高效產(chǎn)出能力

u 高效產(chǎn)出能力分析

u 如何提升高效產(chǎn)出能力

u 小結提升洞察內(nèi)在認知過程的行動計劃

u 洞察外在認知過程的4個方面

n 大膽承諾能力

u 大膽承諾能力分析

u 如何提升大膽承諾能力

n 準時完成能力

u 準時完成能力分析

u 如何提升準時完成能力

n 平和取勝能力

u 平和取勝能力分析

u 如何提升平和取勝能力

n 激情創(chuàng)造能力

u 激情創(chuàng)造能力分析

u 如何提升激情創(chuàng)造能力

u 小結提升洞察外在認知過程的行動計劃

第四單元：第三項修煉提升自知之明能力的8個方面

u 自知之明內(nèi)在認知過程的4個方面

n 客觀評價能力

u 客觀評價能力分析

u 如何提升客觀評價能力

n 開放務實能力

u 開放務實能力分析

u 如何提升開放務實能力

n 堅定自信能力

u 堅定自信能力分析

u 如何提升堅定自信能力

n 挫折戰(zhàn)勝能力

u 挫折戰(zhàn)勝能力分析

u 如何提升挫折戰(zhàn)勝能力

u 小結提升自知之明內(nèi)在認知過程的行動計劃

u 自知之明外在認知過程的4個方面

n 堅持原則能力

u 堅持原則能力分析

u 如何提升堅持原則能力

n 靈活機動能力

u 靈活機動能力分析

u 如何提升靈活機動能力

n 巧妙行事能力

u 巧妙行事能力分析

u 如何提升巧妙行事能力

n 方向把握能力

u 方向把握能力分析

u 如何提升方向把握能力

u 小結提升自知之明外在認知過程的行動計劃

第五單元：付諸實踐

u 我需要提高思考能力哪些方面

u 我應該如何提高我思考力的弱項

u 我提高我的思考能力需要多少時間

 

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