大客戶維護(hù)策略培訓(xùn)教程

  培訓(xùn)講師:陳偉

講師背景:
陳偉,筆名達(dá)流。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)執(zhí)委、北京大學(xué)政府管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院客座研究員、中國管理研究院招投標(biāo)管理研究所所長,中國墨子學(xué)院院長。創(chuàng)作有長篇財(cái)經(jīng)小說《投標(biāo)》等多部著作。陳偉(達(dá)流)先生有二十年以上的文化研究、十五年以上的咨詢培 詳細(xì)>>

陳偉
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大客戶維護(hù)策略培訓(xùn)教程詳細(xì)內(nèi)容

大客戶維護(hù)策略培訓(xùn)教程

**章 何為大客戶維護(hù)與持續(xù)營銷?

1、 流失,大客戶維護(hù)之痛

2、 向螞蟻學(xué)銷售:懂得貯存與再利用

3、 重溫二八原則:大客戶的戰(zhàn)略地位

   維護(hù)老客戶的價(jià)值與意義:1、發(fā)展一位新客戶的成本是挽留一個(gè)老客戶的3-10倍;2、客戶忠誠度下降5%,企業(yè)利潤下降25%;3、向新客戶推銷產(chǎn)品成功率是15%,向老客戶推銷產(chǎn)品成功率是50%;4、如果將每年的客戶保持率增加5%,利潤將達(dá)25%-85%;5、60%的新客戶來自老客戶推薦;6、20%的客戶帶來80%的利潤。

4、 要事為先:大客戶的制度建設(shè)


第二章 大客戶類型與維護(hù)策略

1、 老客戶與新客戶

2、 成熟市場與新型市場

3、 政府客戶與企業(yè)客戶

4、 國企客戶與民企客戶

5、 大客戶個(gè)人類型與相互關(guān)系

技術(shù)型:重微觀看現(xiàn)實(shí)、重

專家型:

行政型

領(lǐng)導(dǎo)型:重宏觀重未來、重整體看品牌、重人性看感覺

    摹擬:真實(shí)環(huán)境再現(xiàn),與領(lǐng)導(dǎo)型和技術(shù)型的客戶進(jìn)行三分鐘的談話,全體參訓(xùn)人員進(jìn)行評議。


第三章 大客戶心理與維護(hù)策略

1、 大客戶工作心理與維護(hù)

提升品質(zhì)

再造價(jià)值

提高效率

改善管理

優(yōu)質(zhì)服務(wù)

減低成本

增加贏利

擴(kuò)大規(guī)模

2、 大客戶個(gè)人心理與維護(hù)

優(yōu)勢心理

強(qiáng)者心理

學(xué)習(xí)心理

成就心理


第四章 建立戰(zhàn)略合伙關(guān)系

與客戶建立戰(zhàn)略合伙關(guān)系是企業(yè)經(jīng)營的理想境界,首先在企業(yè)管理理念上要有新的思維和新的突破。

1、 全新的管理理念:為客戶創(chuàng)造價(jià)值到為客戶承擔(dān)義務(wù)

(案例:吉林銀行IT外包服務(wù))

問題討論:如何將想到變成做到?

2、 全新的營銷理念:從客戶到伙伴

(案例:中國葛洲壩集團(tuán):從投標(biāo)到咨詢)

問題討論:如何讓客戶持續(xù)信任你?

3、 全新的營銷方式:點(diǎn)對點(diǎn)的營銷到行業(yè)推廣

(案例:中國華電:全行業(yè)的推廣模式)

問題討論:如何克服推廣中的障礙?


第五章 大客戶維護(hù)與持續(xù)營銷精英能力模型

(略)


附:培訓(xùn)前的相關(guān)準(zhǔn)備

1、做一個(gè)條幅,內(nèi)容: ** 公司大客戶維護(hù)與二次營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

2、投影儀、音響及麥克

3、   參訓(xùn)人員水牌

4、可粘貼的小笑臉

5、白板和白板筆

6、四合帶粘膠的小方紙

7、按6-8人組的方式排好八字型座位









 

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