企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法規(guī)建設(shè)及實(shí)務(wù)管理

模塊詳細(xì)內(nèi)容課時(shí)備注

單元一

招投標(biāo)背景與法律法規(guī)解析

1、 1招投標(biāo)的歷史背景、發(fā)展趨勢(shì)及主要模式

2、 中國(guó)招投標(biāo)的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理

3、 《招投標(biāo)法實(shí)施條例》要點(diǎn)解析

4、 《招投標(biāo)法實(shí)施條例》與《招投標(biāo)法》及《政府采購(gòu)法》的關(guān)聯(lián)

5、 國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀

6、 積極應(yīng)對(duì)電子招投標(biāo)時(shí)代的來臨

討論：如何看待招標(biāo)軟件管理系統(tǒng)的應(yīng)用

6課時(shí)

標(biāo)準(zhǔn)為一天的學(xué)習(xí)時(shí)間，可根據(jù)受訓(xùn)單位實(shí)際情況增減。

單元二

企業(yè)招投標(biāo)管理目標(biāo)與職能

1、 企業(yè)招投標(biāo)管理戰(zhàn)略定位

1.1 招投標(biāo)管理是企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)的主要依據(jù)

1.2 招投標(biāo)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段

2、 企業(yè)招投標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任

招投標(biāo)管理的目標(biāo)和原則

三原則：公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)

四目標(biāo)：

優(yōu)中選優(yōu)：遵循需求，品質(zhì)至上，

物美價(jià)廉：性價(jià)比高，節(jié)省成本

信譽(yù)實(shí)力：服務(wù)上佳，實(shí)力雄厚

理想伙伴：長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，戰(zhàn)略合作

3、招投標(biāo)管理工作責(zé)任

3.1 招標(biāo)項(xiàng)目全程操作執(zhí)行及后續(xù)跟蹤

根據(jù)招投標(biāo)管理制度，操作完成項(xiàng)目招標(biāo)的整個(gè)過程，包括合同簽定后的信息反饋，以**優(yōu)的結(jié)果向公司負(fù)責(zé)

3.2 投標(biāo)單位檔案管理

3.3 評(píng)委專家管理

對(duì)內(nèi)部兼職評(píng)標(biāo)專家，尤其是外聘專家的資料進(jìn)行管理；

2.2.4 數(shù)據(jù)管理

對(duì)硬件設(shè)備的技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理（版本、升級(jí)等）

2.2.5 市場(chǎng)調(diào)研與信息搜集

3、 企業(yè)招投標(biāo)管理部門設(shè)立及與部門關(guān)系

討論發(fā)言：就上面所列問題中的一項(xiàng)說說你的理解

3課時(shí)

第二天上午培訓(xùn)內(nèi)容

單元三

招投標(biāo)管理部員工能力要求

問題：進(jìn)入了招標(biāo)管理這一部門工作，但對(duì)新部門對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力的要求不具體不系統(tǒng)。

1、招投標(biāo)管理部員工工作職能

1.1 編制招標(biāo)計(jì)劃，撰寫招標(biāo)公告

1.2 組織投標(biāo)資格審查

1.3 編制招標(biāo)文件

1.4 擬定合同文本

1.5組織現(xiàn)場(chǎng)勘查

1.6安排組織開標(biāo)活動(dòng)

1.7主持、參與評(píng)標(biāo)活動(dòng)

1.8主持或協(xié)助合同談判并參與簽訂合同

1.9參與招標(biāo)采購(gòu)合同結(jié)算和驗(yàn)收

1.10 解決招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)及其合同履行中的爭(zhēng)議糾紛

1.11 日常信息管理

2、建立招投標(biāo)管理部員工能力模型

法：應(yīng)用法律知識(shí)的能力

技：更新IT技術(shù)的能力

文：撰寫文件材料的能力

活：安排組織活動(dòng)的能力

談：擅長(zhǎng)談判溝通的能力

守：嚴(yán)守規(guī)章紀(jì)律的能力3課時(shí)

第二天下午培訓(xùn)內(nèi)容單元四

企業(yè)招標(biāo)管理總體流程

問題：領(lǐng)導(dǎo)安排了我們具體干什么就干什么，但要問一個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)總體流程是什么，卻時(shí)?；卮鸩蝗?/p>

完整招投標(biāo)采購(gòu)流程

即立項(xiàng)—招標(biāo)—投標(biāo)—開標(biāo)—評(píng)標(biāo)—定標(biāo)—簽訂合同。單從招標(biāo)方看，可去掉投標(biāo)階段，將招標(biāo)采購(gòu)分為六個(gè)階段

即立項(xiàng)—招標(biāo)—開標(biāo)—評(píng)標(biāo)—定標(biāo)—簽訂合同

六個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)說明

1.1立項(xiàng)：接受任務(wù)，開始行動(dòng)

1.2招標(biāo)：明確標(biāo)準(zhǔn)，廣泛選擇

1.3 開標(biāo)：初選準(zhǔn)入，有序推進(jìn)

1.4評(píng)標(biāo)：嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)準(zhǔn)確

1.5 定標(biāo)：選中目標(biāo)，**結(jié)果

1.6合同：談判簽定，互利雙贏

小組討論：就招標(biāo)的六個(gè)階段，你認(rèn)為工作的難點(diǎn)或困惑在哪里？并一一列出來。

2課時(shí)

以下第三天培訓(xùn)內(nèi)容

單元五

招標(biāo)前期的立項(xiàng)策劃

1、 立項(xiàng)審批，招標(biāo)前期策劃

2、 組成招標(biāo)項(xiàng)目組

確定項(xiàng)目經(jīng)理及參與人員角色

2.1 項(xiàng)目經(jīng)理

2.2技術(shù)方案人員

2.3 商務(wù)方案人員

2.4 財(cái)務(wù)預(yù)算人員

2.5 法律顧問人員

3、 項(xiàng)目針對(duì)性的信息搜集與市場(chǎng)調(diào)研

4、 制訂招標(biāo)計(jì)劃

招標(biāo)計(jì)劃書撰寫要素

4.1 項(xiàng)目背景

2.確定招標(biāo)內(nèi)容范圍：包括品牌、版本型號(hào)、技術(shù)參數(shù)和服務(wù)等

3.明確招標(biāo)方式

4.時(shí)間安排及階段成果

5.資金額度與幅度，**高**低的限度

6. 工作分工與責(zé)任人

現(xiàn)場(chǎng)摹擬：根據(jù)立項(xiàng)報(bào)批的招標(biāo)項(xiàng)目擬定一份計(jì)劃大綱

2課時(shí)  

單元六

招標(biāo)文件準(zhǔn)備及相關(guān)事宜

1、 編寫招標(biāo)文件

1.1 招標(biāo)文件的價(jià)值與目標(biāo)

招標(biāo)文件是指導(dǎo)和規(guī)范招標(biāo)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，其中絕大部分內(nèi)容將構(gòu)成合同文件的組成部分，具有法律效應(yīng)。在IT項(xiàng)目招標(biāo)中，合同中的專用條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備參數(shù)、開發(fā)工具、功能點(diǎn)、系統(tǒng)支持范圍及清單等都來自于招標(biāo)文件。

1.2 招標(biāo)文件的編寫依據(jù)

國(guó)家法律，

行業(yè)法規(guī)

項(xiàng)目需求

1.3 重點(diǎn)：要十分明確公司對(duì)價(jià)格、時(shí)間、質(zhì)量等方面的擇重要求。

1.4 招標(biāo)文件的基本要素

招標(biāo)邀請(qǐng)函

資格審查文件

投標(biāo)人須知

招標(biāo)文件商務(wù)部分

招標(biāo)文件中技術(shù)部分

合同格式及主要條款的特殊要求

1.5招標(biāo)文件的修改審批

案例分享：**一個(gè)具體案例，明確招標(biāo)文件不同的目的取向和要素體現(xiàn)

討論并一一列出招標(biāo)文件的要素

2、 發(fā)布招標(biāo)公告

3、 發(fā)正式投標(biāo)邀請(qǐng)書

2課時(shí)  

單元七

開標(biāo)流程及注意事項(xiàng)

1、 開標(biāo)前的準(zhǔn)備工作

1.1 擬投標(biāo)公司的背景考察

1.2 擬投標(biāo)產(chǎn)品的預(yù)審考察

（如何防止圍標(biāo)？）

2、 客戶答疑會(huì)

3、 開標(biāo)會(huì)場(chǎng)的布置

4、 開標(biāo)流程

4.1  主持人引導(dǎo)投標(biāo)方填寫投標(biāo)人登記表

4.2 在招標(biāo)文件確定的時(shí)間停止接受投標(biāo)文件，檢查投標(biāo)保證金是否交納，宣布開標(biāo)會(huì)正式開始

4.3  宣布參與開標(biāo)人員名單，招標(biāo)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理等。

4.4  確認(rèn)投標(biāo)人法人或授權(quán)代表人是否在場(chǎng)

4.5  宣布投標(biāo)文件開啟順序，1、2、3，按簽到順序逆向排列。

4.6  依開標(biāo)順序，由監(jiān)理人員先檢查投標(biāo)文件密封是否完好，再啟封投標(biāo)文件，翻到報(bào)價(jià)表。

4.7  唱標(biāo)，公司名稱、總報(bào)價(jià)，并作記錄，同時(shí)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)

4.8  對(duì)上述工作進(jìn)行記錄，存檔備查

真實(shí)摹擬：一次項(xiàng)目開標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)演練

2課時(shí)

以下第四天培訓(xùn)內(nèi)容單元八：

評(píng)標(biāo)原則與評(píng)標(biāo)專家管理

1、 評(píng)標(biāo)原則和要求

2、 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的擬定

3、 評(píng)標(biāo)專家職責(zé)與義務(wù)

3.1評(píng)標(biāo)專家素質(zhì)及能力模型

   德、才、學(xué)、廉

3.2研讀招標(biāo)文件

(一)招標(biāo)的目標(biāo)；

　　(二)招標(biāo)項(xiàng)目的范圍和性質(zhì)；

　　(三)招標(biāo)文件中規(guī)定的主要技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)和商務(wù)條款；

(四)招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法和在評(píng)標(biāo)過程中考慮的相關(guān)因素。

 3.3嚴(yán)格評(píng)審和打分。

4、 評(píng)標(biāo)流程

4.1 招標(biāo)人宣布評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單并確定評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)

4.2 招標(biāo)人宣布有關(guān)評(píng)標(biāo)紀(jì)律

4.3 評(píng)標(biāo)人員學(xué)習(xí)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法

4.4 聽取投標(biāo)人講標(biāo)

4.5 向投標(biāo)人提出需要澄清的問題

4.6 評(píng)審打分

4.7 統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，排列得分順序

4.8 提出中標(biāo)候選人

摹擬： 1、閱讀一份評(píng)分細(xì)則，歸納出評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的要素

      2、就一個(gè)投標(biāo)人的講標(biāo)，每組提出一個(gè)問題

      2、以評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)身份作一個(gè)總結(jié)性發(fā)言2課時(shí)  

單元九：

定標(biāo)與中標(biāo)

1、 匯總評(píng)委評(píng)審意見并歸檔

2、 評(píng)標(biāo)報(bào)告基本要素

2.1  基本情況（包括項(xiàng)目簡(jiǎn)介、招標(biāo)過程概述）

2.2  評(píng)標(biāo)過程說明（要對(duì)開標(biāo)評(píng)標(biāo)過程作概括的敘述，并按規(guī)定要求填寫各種附表）

2.3  提出經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)人排序和推薦的中標(biāo)候選人名單

2.4  其他需要說明的情況（包括有無廢標(biāo)的情況及說明，有無澄清、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)，有無簽訂合同前要處理的事宜）

2.5  附件與附表（包括評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單，開標(biāo)記錄，投標(biāo)一覽表,經(jīng)評(píng)審的價(jià)格或者評(píng)分比較一覽表，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法或者評(píng)標(biāo)因素一覽表，經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)人排序，推薦的中標(biāo)候選人名單等）

2.6  全體成員簽字。有評(píng)標(biāo)簽字的評(píng)標(biāo)報(bào)告才算有效。

3、 評(píng)審報(bào)告審批流程

4、 發(fā)出中標(biāo)通知書

2課時(shí)  

單元十

合同簽訂與風(fēng)險(xiǎn)防范

1、 與中標(biāo)方的商務(wù)談判

（如何提高談判技巧？）

2、 合同中的付款方式確定

3、 合同風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施，知識(shí)產(chǎn)權(quán)

4、 審定技術(shù)附件注意事項(xiàng)

現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)：看一份合同，指出其中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患及如何改進(jìn)

2課時(shí)

贈(zèng)送

四天以外的學(xué)習(xí)內(nèi)容，可單獨(dú)講授專題，也可整合到四天以內(nèi)的課程里面

陳偉老師的其它課程